人力资源管理1104班11071161付备摘要随着科学技术的飞速发展，组织所面临的外部经济环境发生了根本性的变化。竞争的全球化，信息技术的飞速发展，经营的顾客导向和客户需求的不断变化，知识经济的兴起等是企业面临前所未有的变革和激烈竞争。人力资源作为企业的第一资源也更受到人们的重视，人力资源管理也得以成为企业管理的一项非常重要的职能。但是，长期以来企业的人力资源大都采用“战术性”的管理方法，即人事管理方法。国外的调查结果表明，人力资源从业者在具有战略意义的人力资源管理活动上只花了不到三分之一的时间，而把大部分的时间都花在了不具有增值性的例行工作上。这种传统的人事管理缺乏长远性、系统性、前瞻性，使得人力资源并没有起到第一资源应该的作用，人力资源管理也并没有成为企业管理的重点。因此，如何将人力资源管理的视点转移到与企业战略的结合上，变“战术性”人力资源管理为“战略性”人力资源管理就显得尤为重要。本文将对人力资源的含义和作用及其相关问题展开讨论，然后就企业如何建立战略性人力资源管理体系进行探究。【关键字】人力资源战略性管理体系一、人力资源管理是企业的重要管理职能1.1.人力资源管理的含义人力资源管理是指根据HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1072885.htm"\t"_blank"企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/132733.htm"\t"_blank"配置，通过对企业中员工的招聘、HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/9787.htm"\t"_blank"培训、使用、HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/548798.htm"\t"_blank"考核、HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/53991.htm"\t"_blank"激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/53984.htm"\t"_blank"潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/60164.htm"\t"_blank"企业战略目标的实现，是企业的一系列HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/3878305.htm"\t"_blank"人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1305261.htm"\t"_blank"人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/166419.htm"\t"_blank"绩效管理，HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/120387.htm"\t"_blank"薪酬管理，HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/2518314.htm"\t"_blank"员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/4513668.htm"\t"_blank"现代管理方法，对HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/2537.htm"\t"_blank"人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1789580.htm"\t"_blank"管理行为。1.2人力资源的主要内容(1)HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90%E8%A7%84%E5%88%92&fr=qb_search_exp&ie=utf8"\t"_blank"人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该HYPERLINK"http://zhidao.baidu.com/search?word=%E7%BB