.2.3.3131313..314141415161616161617.171717.17171718181818181819191919191919902020209总包计划控制10民扰情况11外协工作7、项目质量保证措施1图纸审查制度2施工单位质量保证体系3监理公司职责7.4设备材料进场验收制度7.5样板制度7.6怡景上品项目质量管理要点7.7技术方案先行制度7.8质量通病处理7.9日常质量管理7.10设计协调问题7.11质量事故处理7.12外线施工设计和管理7.13入住前质量检查和维修...,8、项目成本控制措施8.1项目成本控制目标经营部负责目标成本的测算...‘8.2项目成本控制措施招投标及项目采购方式施工过程成本管理9、安全文明施工管理9.1施工现场CI标识系统施工主入形象要求9.1.工程部上墙资料要求现场道路9.2施工过程管理10成品保护措施11沟通与交流11.1会议制度监理例会程协调会周例会11.2计划和总结12设计协调与管理12.1实施方案阶段技术方案选型确定市政设计条件12.2施工图设计阶段12.2.设备选型2012.2.21羊勘资料及审查报告提供20供电、煤气报装及设计委托2012.3施工阶段2112.3.1设计交底和图纸会审21设计与施工的配合211、项目概况1.1序言1.2项目概况根据规划方案，规划总建筑面积313748平方米，其中地上建筑面积238516平方米，住宅面积232372平方米，商业面积4802平方米，其它配套面积1141平方米；地下建筑面积75232平方米。规划设计、经济技术指标见总平面图。单体建筑布局、功能分区、结构设计、水、电设备设施等内容详见各楼栋施工图、市政管网图、景观设计图。1.3项目规划南区包括b1至b19#住宅楼，地下一层车库、体量比北区略小，初步计划比北区晚一年开工建设，此外还需根据市场变化和销售情况进行调整。1.4工程及工程管理重点和难点根据怡景上品项目设计要点、现场条件和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：1、现状地形普遍比室外道路标高低，根据设计要求，需要购土回填；2、回迁房工期紧、经历冬施的技术处理和管理措施；3、售楼处工期紧、精装修技术处理及管理保障措施；4、售楼处游泳池设备、设施安装；5、一级开发和二级开发之间的工作配合、协调处理。2、工程部职责及岗位职责2.1部门职责负责从项目开工准备，直到工程竣工的全过程管理，参与项目规划设计、单体设计、市政设计等，配合交房入住、后期维保等。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、沟通管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。1、负责制定公司工程总控计划，拟定公司年度开复工、竣工计划及各分项工作计划，并组织、实施及跟踪。2、负责项目的进度、质量、成本、安全、文明工地等全过程管理，实现各项工程目标。3、负责现场“七通一平”及其后续工作，达到开工条件。4、参与施工、监理、设计、勘察、测绘、甲供物资等单位的选择和评审，并协调各相关单位的职责和关系。5、负责组织设计技术交底、图纸会审，审查施工单位的施工组织设计及其各项施工方案。6、负责项目建设过程中与当地政府、建委、城管、监督站等相关管理部门的配合和协调，取得当地有关部门的支持。7、负责专项工程验收、工程竣工验收及竣工备案等工作。8、负责审核设计变更、现场签证等文件资料的日常管理，负责项目工程洽商的提出及审定工作，参与工程预、结算工作。9、负责制定项目工程款支付计划，严格按照合同及公司相关规定进行综合评定后，申请支付工程款。10、负责新技术、新工艺和新材料的调研、推广和应用，贯彻执行公司质量体系、环境体系及五优工程。11、负责审查施工单位编制的竣工资料并按有关规定向市（区）档案馆报送，取得工程竣工档案验收认可证。12、参与项目的移交，配合相关部门办理业主入住，负责工程的维保及保修工作。13、负责与上级公司相关主管部门进行业务对接，向总部主管部门提供项目资料，完成相关业务报表的报审。14、完成上级部门及公司领导交办的各项工作，配合其他部门完成相关工作。2.2岗位职责2.2.1土建工程师岗位职责1、协助工程部经理、做好工程项目的前期运作。2、协助工程部经理做好工程开工的准备工作。3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负