目录一、执行概览二、书吧描述简介使命陈述及宣传语经营工程已完成事项未完成事项三、市场分析市场环境分析经营模式比照与分析书吧优势与劣势分析行业政策分析四、营销策略营销战略促销策略五、管理模式和团队管理模式团队成员及职位介绍六、产品和效劳产品效劳特色效劳七、财务规划投资估算及来源财务预测执行概述•简介本方案书中介绍的是武汉生物工程学院商业街开立的“2106创意书吧。在具有两万的大学生的高校园区内，年轻的学生更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识，有此产生了对文化商品丰富的需求。在这样的背景下，开立书吧是给常有必要的，本方案书将从市场分析，营销策略，管理团队，技术和产品方案，财务规划等方面分析其可行性。书吧描述2106书吧位于武生院商业街，分为上下两楼，一楼设有咖啡奶茶热饮，杂志报纸区，二楼为特色借阅区。书吧具有书籍流转制度，梦想共勉小组等特色经营工程。本书吧的主要业务是会员制书籍阅览和租赁。书籍银行---顾客可以将书存在本书吧转区利息，这是一个双赢模式；书籍寄售对于有些不用的书籍可以放在书店寄售，比方考试复习资料等；书吧最大的特色便是休闲，环境优雅，我们提供咖啡，茶饮，水果，点心等休闲效劳，在后期可以提供餐饮效劳，在突出书店的个性方面，店内装修精致，店内可设有画展，专题斩，考研现场咨询通报，新书海报等，给人强烈的气氛。此外，书吧将及时收集各种畅销书的书讯，有条件的话，可以编制畅销书排行榜，为读着提供信心。为了培养稳定的客户群，将退出读者会员卡，持有会员卡可以享受优惠，可以在保持书刊整洁的前提下借阅，还可享受赠书等优惠。市场分析现在社会竞争日益剧烈，人们对教育越来越重视，渴望提升自身的综合素质，而阅读是实现自我价值的重要途径。而校园的书籍总类和更新速度难以满足局部大学生的需求，并且为了满足大学生在读书差异化的要求，书吧做为一种崭新的读书方式是非常有必要的。商业街餐饮，KTV,发廊，购物集聚，唯独缺少书吧，广阔师生需要一个安静的场所，释放压力，并且能够获取知识，对于三本院校，学生较为活泼，相比拟为枯燥的读书方式，新的读书方式，将带来较强的消费能力。武生院拥有2万学生，以及上千教职工，除了图书馆和晨光书店以外，没有较为集中的读书场所，而书籍的种类以及更新速度有待提升，无法满足该区域大学生的强大需求，此外，由于本学院处于郊区，外出看书并不经济，所以顾客源很集中且强大。营销策略在创业阶段，经营阶段，扩大阶段，成熟阶段，都将筹划与之相对应的营销策略。在宣传新店开张阶段，我们将与学校播送台，社团打好良好的关系，通过碑营销，结合播送台，海报，传单的宣传。经营阶段将注重宣传活动和碑营销相结合。扩展阶段，首先是加大宣传力度，借助一些主流媒体，如武生院的团刊＜绿洲＞，播送台，第二，加大促销力度，增加优惠活动。可以通过对社团活动的赞助，通过社团对本书吧的宣传。成熟阶段，将以碑相传为主，并可考虑其他学生创业的加盟，增加门店数量。在经营过程中，本书吧的营销策略将分为会员方案与非会员方案。具体方案将在第四章营销策略中给出。管理模式和团队在管理的结构上，我们采取直线职能式组织结构，设有统筹管理的经理，书籍采购员，效劳营销员，财务管理员，活动筹划组织员各一名〔创业小组人员〕，在本方案书第五章将详细介绍担任各个职位人员的情况。这样的组织吸取了直线式和职能式的长处，防止了他们的短处。既保持了纵向的智慧系统，又设置了横向的职能管理系统。所需资金本书吧现需要资金20.6万。书吧描述1.简介随着社会的开展，人们对生活的精神享受越来越重视，对于读书，广阔的消费者也提出了差异性阅读方式，把知识当作一种产品，具有强大的需求。2106书吧方案营业面积50平方米，位于武汉市新洲区阳逻经济开发区。本书吧将成为差异性新读书方式的理念先行者一一为大学生量身定做的创意书吧，集优雅的环境，简洁的装修，高质量的书籍为主要特色。2106书吧的创立者是一个大学生创业小组，在其学校武汉生物工程学院商业街试点创业。首先对于2106书吧的取名，2106，原为武生院的广阔学生走向城区的主要公交车号码牌，名字通俗易记。究其深层次的含义则为，希望广阔学生能在这个书吧寻找到一条属于自己走向成功的方式。书吧主营业务是会员制的阅览图书，与该学院原有的图书阅览之地不同，书吧内有网络，音乐，杂志，以及最新类型的书籍，书籍类型以文艺，旅游，技术等专业性书籍为主，购置一些学校图书馆内缺少的好书籍。创业者希望通过他们对读书的全新理解，赋予读书更深远的意义，并且为广阔师生效劳。使命陈述及宣传语使命：效劳武生院，提升文化修养，创立别样读书方式。宣传语：2106,带你到达你的梦想之地。书吧经营工程本书吧