面试技巧培训方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是在案前得出的方法计划。那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的面试技巧培训方案，希望对大家有所帮助。面试技巧培训方案1一、活动背景人生不可以彩排，你不可以说：导演，我要求重来一次。在找工作时,我们往往要经历多次面试。在所有人的求职道路上；面试都是非常重要的一环，怎样获得更多的面试经验呢?二、活动主题面试让你的路更宽广三、活动目的作为一名大学生，我们在大学里不仅要学习专业知识，还要为以后的生活打下基础，面试是公司招聘的重要一环,学习面试技巧，能够是自己更多的了解招聘时所要注意的问题，提高被录取的成功率。四、活动对象南京财经大学公共管理学院学生会五、活动时间20xx年3月4日（星期五）晚上7：0：0六、活动地点管理学科楼报告厅七、前期准备1．宣传（2）在交流会前若干天由辅导员、助导在晚点和小组聚会间进行口头宣传。2．确定到场嘉宾名单（1）由公共管理学院外联部向专业培训老师发出邀请;邀请知名企业的人员（2)最后确定符合要求的嘉宾5位4.由我部干事制作有关问题征集版，于活动前几天置于教c5.对收集的问题进行归类整理,提前把问题告知邀请嘉宾.6.收集嘉宾个人资料,并制作ppt。7.召集嘉宾开会，明确所要交流的内容（给予嘉宾足够空间自由的发挥）：(1）面试的穿着（2)面试交谈语气(3）面试常问问题（4）面试出现的情况及处理方法8.最后,根据所有资料进行整理，制作ppt。9.主持人进行相关培训，与嘉宾交流沟通,熟悉嘉宾。10.购买一些小礼品，供游戏环节做奖品。11.申请教室八、活动流程1、工作人员提前半小时到场布置会场和调试设备（特别是话筒），再次确定各项事宜是否已经布置完毕,并安排负责照相的工作人员。2、主持人开场：对此活动进行说明并介绍嘉宾。3、嘉宾演讲:根据之前准备的材料和ppt，现场演讲.4、回答问题阶段针对前期征集到的各方面问题,随即邀请五位嘉宾之一进行解答，也可对前面所讲的内容进行提问（可安排相关人员在观众席中调动气氛）.对于站起来提问的同学给予一定物质奖励。5、互动环节可进行模拟面试，由现场嘉宾进行公开提问6、主持人做最后总结陈述。九、后续工作1、学生如有疑问可留下来咨询。(可以拷走ppt）2、干事清理会场和作好后勤工作。3、小组工作人员于活动后采访，收集他们对此次活动的`看法以及嘉宾对活动的评价，以便今后工作做得更好。4、做好活动照片的选送，活动简讯、活动总结的撰写。5、开会讨论总结，并作书面材料。十、注意事项1、主持人注意时间的掌握及活动现场的气氛控制。（尤其是自由问答时间)2、活动开始前提醒到场的同学关闭手机以及活动进行中的注意事项。3、落实策划书中几点尚未确定的事宜。十一、活动预算(附表）南京财经大学公共管理学院学生会生活部物资采购预算表部门：公共管理学院学生会生活部活动：面试技巧学习活动物品名称单价数量总额备注是否有库存水1.0055.00横幅1001100邀请卡3.00515.00礼物10.00330.00赠送给嘉宾及现场观众0.52010卡纸总计200.00元20xx年1月28日南京财经大学公共管理学院秘书处面试技巧培训方案2招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才起到了关键的作用，是企业人力资源经理及招聘主管必备的基本素质。为帮助xx集团项目公司人力资源管理人员系统掌握招聘与面试技巧，梳理集团目前招聘渠道及流程，人力资源中心拟于7月24日在集团总部举办“招聘与面试技巧”专题培训，具体方案如下：一、培训目的1.了解招聘工作常见的风险。2.了解房地产行业新员工招聘中常见现象及其原因。3.求职者的需求变化与xx集团人才需求的吻合度分析。4.xx集团未来重点人才招聘趋势分析。5.xx集团招聘流程设计与操作二、培训对象xx集团各项目公司管理部经理及招聘主管三、培训时间7月24日上午9：00-10：四、培训地点xx集团总部25楼会议室五、培训师xx集团人力资源中心招聘负责人王群山六、培训大纲1、目前xx集团招聘工作面临挑战2、房地产业招聘工作发展的趋势3、招聘流程前的`准备工作环境分析；人才市场环境分析；工作分析；岗位责任说明书；招聘计划；招聘信息发布；招聘实施4、员工招聘基本操作招聘需求分析；招聘准招聘实施；离职管理与流失控制；招聘工作的评价与展望5、招聘需求分析招聘环境分析；招聘制度的修订；招聘规划的原则和程序；组织人力资源状况分析；招聘需求确定6、招聘准备工作工作分析；工作说明书；招聘程序；招聘计划与策略；招聘渠道比较；招聘信息发布7、招聘实施人员选拔方法；面试；情景模拟；心理测验；招聘应变方案8、离职管理9、招聘工作的评价和展望招聘评