第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页独立学院行政管理思考一、为什么要重视独立学院的行政管理工作（一）行政管理是独立学院“求生存、谋发展”的动力独立学院的任何决策部署和目标实现，都是通过行政管理工作实现的。随着中国高等教育的迅猛发展，独立学院的数量剧增，竞争激烈，由于独立学院的学费相对较高，毕业生的社会认可度还在一定程度上与名牌高校存在较大差距，所以生源成为独立学院的头等大事。作为独立学院生存和发展的生命线，没有足够的生源，就谈不上生存和发展。只有以行政管理工作促进教育教学发展，全面提升自身的科教水平和人文素养，才能建立更加良好的大学形象和社会声誉。也只有将“特色治校，内涵强校”的理念注入独立学院的行政管理工作中，才能得到更多考生和社会层面的广泛认可，才能使独立学院在“生存和发展”中立于不败之地。（二）行政管理改革是独立学院发展的迫切需要面对新的形势，独立学院行政管理改革也必然将成为一种趋势。本着对国家、社会和在校学生负责任的态度，独立学院行政管理改革必须积极稳妥，做到统筹谋划，系统设计，循序渐进。如何提高独立学院行政管理效率，增强行政管理能力;如何增加独立学院行政管理工作人员根植本职工作信心，更好地服务在校学生;如何科学设置行政管理部门合力安排行政管理人员。这都将是我们必然要思考和直接面对的问题，要求我们必须有高度的责任感和使命担当，加快独立学院行政管理改革的速度，促进独立学院行政管理更好地发展。（三）行政管理是独立学院综合实力的重要体现独立学院的行政管理工作不仅是维护学校日常运转的基础，还是教育教学工作顺利开展的保障。独立学院行政管理对全局工作影响更是不可估量，从招生的宣传，到学生在校的培养，从办学规模的发展，到内涵建设的水平以及毕业生的社会认可度。从独立学院落实上级教育主管部门的政策精神，到独立学院参与服务经济社会，时刻都在体现着独立学院三大社会功能的实现情况，处处都是独立学院的办学水平、情怀素养、综合实力的重要体现。独立学院要树立良好的社会形象，要提升自己的综合实力，就必须对行政管理工作提出更高的标准和更严的要求。二、独立学院行政管理中存在的一些问题（一）管理的行为方式同时代的发展还存在一定差距随着教育体制改革的不断深化，国家和社会对高等教育的发展提出了更新的要求，新的理念和政策不断涌现。然而，许多独立学院行政管理人员并未跟上时代的步伐。在工作实践中，独立学院中很多行政管理人员不仅不支持改革创新，反而故步自封，仍凭借“经验”应对行政管理的新问题、新现象。独立学院的行政管理工作涉及范围广泛、内容复杂，涉及的老师和学生也不可同日而语，涉及与教育主管部门的关系也非常特殊。这就要求独立学院的行政管理工作要不断创新发展，行政管理工作人员要继续加强学习。否则，不仅难以满足行政管理工作的需要，甚至还会成为独立学院教育教学质量提高途中的“拦路虎”。（二）行政管理制度建设相对比较落后当前独立学院的行政管理制度主要依靠母体学校现成的行政管理制度，在此基础上略作删改，形成了独立学院自己的行政制度。由于独立学院自身与传统普通高校的差异，这种“生搬硬套”必然在独立学院发展和建设中出现“水土不服”。在岗位目标责任制和对管理人员的行为进行约束方面，独立学院本来有更大的灵活性和可塑性，在促进政令畅通与落实过程中，也有更大的探索空间，但在遇到具体问题的时候，套用的制度却极大地压制了独立学院管理人员的积极性和创造性。特别是在个别独立学院企业化管理模式下，行政管理人员会觉得自己处在“既是大学教师，又是企业员工”的尴尬境况，被“既需要有为，又担心出错”的思想束缚，制度落后于发展的情况严重制约了独立学院行政管理工作水平的提高。（三）行政管理工作人员素质能力参差不齐独立学院同传统高校一样具有“培养人才、研究科学、服务社会”的社会功能。虽然“立德树人”是独立学院工作的重中之重，但是独立学院行政管理的重要性不能因此而忽略，只有行政管理工作运转的精准、流畅、高效，才能更好地保障独立学院教育教学工作的顺利开展，完成“立德树人”的神圣使命。当前，许多独立学院还没有充分意识到行政管理工作的重要性，在行政管理工作人员职称评聘、规划发展、职业诉求方面，与教师队伍还存在比较大的差距。优秀的行政管理人员开始重新选择职业发展路径，行政管理队伍人才流失严重，人员流动性加大，毫无行政管理工作经验的人员增多，其专业的教育行政管理理论和知识欠缺，参与实践不够业务能力不足等工作短板在实践工作中凸显。这不仅极大地限制了独立学院行政管理发展，还会对教育教学产生消极影响，对构建正常的校园秩序是一种巨大威胁。（四）机构设置和行政人员安排随意性较大虽然独立学院设置的行政部门具有相关职能，但是考虑到人力成本等原因，