公司字〔2016〕xx号签发：关于印发^有限公司绩效与薪酬管理办法》的通知公司各部门：为进一步提升公司综合实力，拉动员工提升个人业务能力，提高工作效率，提升执行力，进一步优化工资结构，经公司总经理办公会研究决定，修订了《A有限公司绩效与薪酬管理办法》，现予印发，请遵照执行。A有限公司2016年9月30日综合管理部2016年09月30日印发A有限公司绩效与薪酬管理办法第一章总则第一条为建立健全公司绩效与薪酬体系，特制订本办法。第二条本办法适用于公司除董事会聘任的高层管理人员以外的全体员工。第三条绩效与薪酬体系设计主要依据员工岗位价值、个人能力和业绩贡献三个方面，遵循以下原则：（一）公平性：完善薪酬体系，建立健全各项工资标准，通过生产统计、绩效考评、价值计算等方式决定员工个人的最终收入；（二）激励性：以提高员工绩效为导向，根据工作岗位划分薪酬体系，建立多种工资增长通道，激发员工积极性；（三）竞争性：保持关键岗位总体薪酬水平的市场竞争力，建立满足公司需求的管理人员、技术人员、技能人员的人才梯队;（四）经济性：根据公司当期经济效益及增长预期，来确定薪酬总体水平，人力成本的增幅不高于公司总利润增幅。第二章组织机构及职责第四条公司成立绩效与薪酬管理领导小组（以下简称领导小组），由公司高层领导组成，是公司绩效与薪酬工作的最高决策机构，承担以下职责：（一）负责绩效与薪酬管理制度及相关细则的审议、审核、审批；（二）负责年度薪酬总额预算的审议、审批；（三）对整个考核激励体系的运行进行监控；（四）员工工资调整、考核结果和考核等级的评定；（五）员工绩效与薪酬申诉的最终处理。第五条综合管理部是具体组织执行绩效与薪酬工作的常设机构，承担以下职责：（一）负责绩效与薪酬管理制度的编制、修改；（二）负责公司薪酬预算总额的制定、控制与核定；（三）负责公司整体薪酬方案的编制、上报和执行；（四）组织开展绩效评定工作；（五）负责公司薪酬的基础数据的收集、整理，编制工资表；（六）为员工建立绩效考核档案，作为薪酬分配、工资晋升、职务晋升、岗位调整、员工培训和荣誉评比等的依据；（七）履行其他与绩效与薪酬管理相关的、应由综合管理部履行的职责。第六条各部门职责（一）负责制定本部门工作计划，完成工作任务；（二）负责提供绩效与薪酬相关的基础数据及材料；（三）负责对公司各项成本节约及合理化建议改进效果的认定：（四）协调处理本部门的考核申诉。（五）财务部负责薪酬福利预算总额的审核、工资表复核与工资发放、核算各项成本节约情况等。第三章薪酬体系第七条薪酬体系包括生产序列、管理序列和协议序列三种类型。（一）生产序列：生产工人、班组长、维修（电工）、检验等一线生产人员。（二）管理序列：各部门行政管理人员、专业管理人员、专业技术人员等。（三）协议序列：保洁、保卫等后勤服务人员，根据公司发展需要引进的高级专业技术人才及关键岗位稀缺人才。第八条生产序列（一）生产工人以计件工资为主，特殊时期按日工工资发放，日工数按生产管理部统计为准。班组长可根据工作任务、产品质量及其他管理要求进行二次分配。（二）班组长按本班组生产工人平均计件工资的1.2倍计算。各部门可根据生产进度、工艺检查、产品质量、现场管理等方面对班组长进行考核，考核工资总额不超过6元/月，并对月度完成各项任务较好的班组长予以奖励，具体考核及奖励情况按相应管理标准执行。（三）维修（电工）按车间平均计件工资1倍计算。（四）检验按车间平均计件工资0.8倍计算。（五）新员工入职未满一周离岗不予发放工资，实习期（1个月）按约定实习工资发放。（六）计件工资按月度各工序产品加工数量及计件单价核算计件工资，其中产品数量由生产统计核定，计件单价由人事员根据标准工时计算。（七）日工工资日工工资标准为16元/月，按每月21.5个工作日计算，根据实际工作日计算日工工资。第九条管理序列（一）固定工资固定工资包括基本工资和岗位工资，其中基本工资根据学历和职称确定。学历工资标准学历高中及以下中专后续大专大专后续本科工资50元1元150元2元250元学历初始本科985、211院校后续硕士初始硕士博士工资3元350元4元450元5元2.职称工资标准级另4无职称初级中级副高级正高级工资0元50元1元150元2元3.岗位工资岗位工资通过职业测评确定，按员工岗位性质和工作内容，对岗位价值、业务能力、工作能力、工作态度、工作负荷等方面进行职业测评，采取岗位分级、以岗定薪的原则，根据职业测评结果和岗位工资标准（见附件1）确定员工岗位工资水平。（二）绩效工资绩效工资包括月评工资和重点工作奖励。月评工资人均月评工资标准按公司平均计件工资的系数确定，通过对员工当