何为战略、共同经营主线有哪几个要素组成、战略的5P概念a、战略被作为形成组织长期目的和目标，限定主要活动程序和调配资源的具体方法。b、这条共同经营主线由四个要素构成：（1）产品和市场范围；（2）增长向量对其产品和市场范围进行变动的方向。（3）竞争优势产品和市场特性。（4）协同作用企业内部联合协作可以达到的效果。c、l战略是观念体现管理者独创性和想象力指导员工价值取向、行为准则2战略是计划为实现预定目标而制定是对未来行动的有意识的安排3战略是定位在特定环境中企业的环境定位对企业未来发展愿景的描绘4战略是模式企业长期稳定发展的模式管理者理性思维模式的反映5战略是计谋向竞争对手宣布我们的竞争愿景和决心动员企业员工为之奋斗的召号令二、何为战略管理、战略管理过程a、企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策进行实施，在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。b、战略管理是一个系统的活动过程，可分为“战略分析”、“战略选择”、“战略实施和控制”三个部分。1、战略分析阶段根据企业目前的市场位置和发展机会来确定企业未来应达到的市场位置。主要包括：1、确定和重申企业的使命，决定企业的发展远景2、分析企业外部环境特征和趋势，特别是环境为企业生存和发展提供的机会和威胁，找出企业战略成功的必备要素3、评价企业内部能力，根据企业资源配备潜力和核心专长（形成核心竞争力的要素），决定企业相对于关键竞争对手的竞争优秀和劣势，从而找出企业的核心竞争力4、根据外部战略成功要素和内部核心竞争能力，决定企业在本战略期内的关键战略要素（事件）的排序，作为企业的战略期目标2、战略选择为企业长期目标选择适宜的总体战略和竞争战略的途径。包括：1、根据战略分析确定的企业战略目标：制定符合“企业使命”、“环境机会和威胁”、“企业内部优势和劣势”三方面要求的若干个战略方案2、根据预先确定的评价标准和分析模型，对各战略方案分析评价，找出各方案的价值部分和资源约束方面，从而进行方案比较和选择3、预算资源需要量，根据关键性战略事件对企业资源进行分配4、制定保障战略实施的政策和计划，战略目标的层层分解落实，制定相应的具体目标和实施方法3、战略实施与控制1、为战略实施安排组织条件和保障。并对实施过程进行领导、指挥和控制，以保障目标的实施。2、根据战略的要求调整组织结构和指挥控制、沟通系统企业的业务范围变化，工作重心调整都将改变企业的组织系统，例如业务从电器产品转向电子产品使核心技术和工艺变化，销售从以价取胜转向以质取胜、以服务取胜使工作的重心转移等3、建立和调整企业的管理系统，使之与企业战略相适应主要有控制系统、人力资源系统、信息系统。三、战略分级层次、公司战略的主要内容a、1公司层战略1、又称总体战略，是公司最高战略层对企业确定的长期目标和发展方向。2、其主要任务是：确定企业业务组合，包括业务范围及种类，合理安排各业务比重和作用、各业务的相互关系。3、公司战略包括四类：维持型战略、发展型战略、撤退型战略和退出型战略（具体内容见以后有关章节）2业务层战略又称竞争战略，是根据公司层战略确定的业务组合和业务地位及发展方向，具体提出各业务的竞争方式和资源使用重心具体内容包括七个方面：（一）决定本业务对公司层战略的贡献，本业务发展方向和远景目标，本业务与其它业务活动的关系（如资源共享、共同活动等）（二）决定本业务的涵盖范围。包括本业务在公司业务价值链上的位置，本业务的价值链长度，业务活动的技术类型及扩散潜力，主要市场及用户的结构、要求及变化趋势。3职能层战略又称职能支撑战略，是按照公司层战略（职能归公司层领导）和业务层战略（职能归业务单位领导）对职能活动发展方向的策划和对职能活动管理的计划。任务是对上层战略的内容具体落实，并协调各职能活动，要求内容详细、具体。b、公司层战略的主要内容：1、决定公司整体业务组合和核心业务：公司要不断培育未来业务，淘汰无优势或发展前景的业务，保持企业的综合竞争优势；对多元化经营的企业来说，要选择企业的核心业务，并予以重点保障。分析现有业务组合是否合理，企业是否要进入新领域，企业核心专长能运用于何领域，企业如何进入新领域。根据有限资源确定配置于何种业务，淘汰何种业务，何时、何种方式淘汰等。根据业务组合及各业务在组合中的地位和作用，决定战略业务单位的资源分配方式和分配次序。2、决定战略业务单位及资源分配公司层战略在资源分配中一般只到有关业务单位，核心业务关系企业生存和发展，占用资源量大要重点保证，需在公司层战略中进一步安排。一般业务资源配置在公司层战略中只分配到业务单位，具体分