三茅人力资源网：http://www.hrloo.comHR找资料上三茅资料：http://zl.hrloo.com/母子公司管控体系制度汇编之七宁波天汉控股集团股份有限公司行政管理管控制度与操作流程二零零七年八月目录TOC\o"1-3"\u第一部分管控制度PAGEREF_Toc174613696\h2品牌及重大事务管理办法PAGEREF_Toc174613697\h2第一章总则PAGEREF_Toc174613698\h2第二章职责PAGEREF_Toc174613699\h2第三章品牌管理PAGEREF_Toc174613700\h2第四章公共关系管理PAGEREF_Toc174613701\h3第五章危机管理PAGEREF_Toc174613702\h3第六章附则PAGEREF_Toc174613703\h4信息报告管理制度PAGEREF_Toc174613704\h5第一章总则PAGEREF_Toc174613705\h5第二章职责PAGEREF_Toc174613706\h5第三章常规信息报告工作细则PAGEREF_Toc174613707\h5第四章重大事项信息报告工作细则PAGEREF_Toc174613708\h6第五章纪律与监督PAGEREF_Toc174613709\h7第六章附则PAGEREF_Toc174613710\h8附录：信息周报PAGEREF_Toc174613711\h9管控重大会议汇编指导说明PAGEREF_Toc174613712\h10第一章总则PAGEREF_Toc174613713\h10第二章月度会议PAGEREF_Toc174613714\h10第三章季度会议PAGEREF_Toc174613715\h11第四章年度会议PAGEREF_Toc174613716\h12第五章附则PAGEREF_Toc174613717\h12第二部分操作流程PAGEREF_Toc174613718\h131.日常信息管理流程PAGEREF_Toc174613719\h132.重大活动管理流程PAGEREF_Toc174613720\h14第一部分管控制度品牌及重大事务管理办法第一章总则为了加强天汉集团的统一品牌建设和公共关系，提升集团的对外整体形象，扩大集团影响力，特制定本办法。本规定适用于整个天汉集团。第二章职责集团行政管理部负责集团整体形象的建设和维护。（一）行政管理部负责集团统一品牌的策划与使用；（二）行政管理部负责集团层面公共关系事务及二级子公司重大公关事务的办理；（三）行政管理部配合集团相关领导处理集团重大公关事件。在集团行政管理部的指导下，各二级子公司办公室负责所在公司的对外形象建设及维护。（一）负责公司品牌的建设；（二）负责公司层面常规公共关系事务的办理；（三）配合集团行政管理部和相关领导处理公司重大公关事件。第三章品牌管理行政管理部负责集团统一品牌的规划、设计、管理和维护，并参与、指导和监督二级子公司的品牌规划、设计。二级子公司办公室负责所在公司的品牌规划、设计、管理和维护。二级子公司品牌要与集团统一品牌具有内在的一致性，不能违背集团统一品牌的基本理念。二级子公司举办推广自身品牌的相关公关活动，事前须将详细的方案报送集团行政管理部，经审核通过、行政副总裁审批后执行。在执行过程中，应给予必要的支持。二级子公司由于生产经营需要而使用集团的商标或品牌标识，应事先征得集团同意。第四章公共关系管理行政管理部负责集团层面的对外接待工作、与政府相关部门、金融机构以及企事业单位的良好关系建立和维护。集团举办重要的公关活动或出现重大的公关事件时，总裁和/或主管副总裁进行总的决策和领导，行政管理部负责制定解决方案并组织实施。二级子公司举办重要的公关活动或出现重大的公关事件时，集团总裁和/或主管副总裁进行总的决策，由二级子公司总经理进行领导，必要时集团副总裁亲自领导，行政管理部负责制定解决方案并组织相关公司办公室实施。二级子公司办公室负责所在公司的对外接待工作、与相关政府部门、金融机构以及企事业单位的良好关系建立和维护。其他对外重大事务：在集团相关职能部门的配合下，行政管理部负责或参与指导二级子公司的有关谈判，审核甚至起草相关协议、合同、章程等法律文件，负责处理所涉及的法律论证、法律纠纷、外聘律师、商标使用等法律事务，负责有