PAGE8/NUMPAGES8陕西康桥实业发展有限公司绩效考核管理办法（试行稿）第一章总则第一条为了建立和优化本公司的绩效考核管理体系，客观评价员工的工作业绩和职业化水平，构建公平、公开、公正的竞争机制，充分调动员工的工作主动性和积极性，激发员工的团队合作精神，提高公司工作质量和效率，确保公司年度计划、目标的全面完成，实现公司健康、快速和持续发展，特制定本制度。第二条基本目标（一）通过绩效考核，确保员工行为和核心价值取向与公司整体战略目标一致，提高公司的核心竞争能力与整体运作能力；（二）通过对部门负责人（或部门）工作业绩的考核，促进部门整体业绩的改善，提升部门员工的团队合作精神；（三）依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制；（四）通过绩效考核与管理，帮助每位员工提升工作绩效与职业化水平，实现员工个人职业生涯的发展，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。（五）在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、参与、沟通、合作的团队氛围，增强企业凝聚力。第三条基本原则（一）以每月工作计划为依据，按照每周工作例会形成的会议纪要为基础，对部门工作完成情况进行考核。（二）主管领导与部门负责人的考核与部门整体考核结果挂钩,最终由绩效考评组评议给出结果。第二章绩效考核周期第四条公司绩效考核分为季度考核和综合考评两种（一）季度考核：每季度进行一次；（二）综合考评：每半年进行一次。第三章绩效考核的组织机构第五条成立公司绩效考评组（一）绩效考评组的组成1、组长：总经理2、成员：总工程师、副总经理、副总工程师、总经理助理3、助办：行政部经理（二）绩效考评组的职责1、负责指导、监管公司的绩效管理工作；2、就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、表决；3、负责修正公司现有绩效管理体系与考核实际情况存在的矛盾，从而使绩效管理制度最终简明、有效，并易于操作；4、审批公司各部门上报的年度、月度工作目标和计划；5、对公司各部门（即部门负责人）年度和月度工作计划的推进和完成情况进行检查、督办、考核和评价；6、对公司各部门负责人和员工月度考核和年度综合考评中存在的重大争议事项做出最终裁决。第六条绩效考评组的具体工作由行政部负责（1）负责公司绩效管理工作的组织、指导、考核结果汇总、考核申诉受理和绩效考核文件管理等工作；（2）负责对绩效考核结果的复审工作；（3）负责绩效考核结果与薪酬体系的对接；（4）负责按照月度绩效考核和年度综合考评结果，提出员工岗位动态管理和奖惩事项的意见和建议；（5）负责对公司各级管理人员进行有针对性的绩效管理培训；（7）负责公司月度工作计划执行情况的检查和督办，汇总、整理和分析检查结果，为公司领导提供绩效管理的参考依据。第四章具体考核管理细则第七条绩效工资=（月工资总额-补贴）*10%第八条绩效考核流程：（见下图）（一）由行政部起草绩效考核制度，交考核组成员审核通过后下发至各部门；（二）各部门负责人每月25日之前向行政部提交部门《月份工作计划表》（附件二），作为部门经理绩效考核的重要依据，并由行政部存档；（三）各部门在每月5日之前向行政部提交上月的绩效考核表，并由行政部存档；如未按时提交，视为考核不合格；（四）当月计划中的工作都得到落实、完成，绩效工资予以兑现，没有完成则不予以兑现，绩效工资按季度发放。若当月工作因客观原因未完成的允许在下个月内追加完成，但最迟不超过下月15号。（五）每季度完后要及时进行各级考核工作。被考核人工作是否完成由考核人确认，行政部负责收集各部门工作完成情况将《月份绩效考核表》（附件三）交绩效考评组，最终考核结果由绩效考评组考评会议决定。（六）行政部负责收集最终考评结果并及时造表交财务部，财务按规定时间发放绩效工资。(七)每半年进行一次的综合考评，若每季度最后一个月因工作未完成而影响了绩效工资，但次月追加完成，综合考评时予以补发。综合考评与年终奖挂钩。（八）年终奖的考核1、对在本职工作岗位上表现良好，工作未出现大的失误，出勤率在95%以上的普通员工年终奖发放不低于2000元；2、对在部门经理岗位上尽职尽责如期完成任务，工作未出现大失误，部门季度考核良好的中层管理人员年终奖发放不低于5000元；3、对履职认真负责，分管的部门和工作卓有成效，工作未出现大的失误的高层管理者年终奖发放不低于10000元；4、公司还将根据年度总体经营情况另外设立特殊贡献奖，对表现突出的各级领导和优秀员工予以特别奖励。（九）行政部为此制度的解释部门；第五章配合与服务工作的考核第九条为了加强部门与部门之间、岗位与岗位之间的横向沟通、分工协作、相互支持，体现团