一汽丰田新第一生产线项目一标段工程绿色施工方案工程概况间占地面积46069.76。建筑面积73908.9。其中冲压车间建筑面积23230,焊装车间建筑面积50678.9。建筑层数为厂房一层，局部为两层，建筑高度冲压车间16.7m，焊装车间12.9m。本工程建筑地震烈度设防为7度。耐火等级2级。火灾危险性类别为丁类，屋面防水等级二级，建筑物使用年限50年，主要结构类型为钢框架结构。2、工程施工目标2.1工期目标1、总目标：工程开工日期：月30日，总工期270天。2、节点目标：基础施工完成日期：2日；深基坑施工完成日期：110日钢结构施工完成日期：1月2；机电安装工程施工完成日期：35日；地面施工完成日期：21日；消防验收：月5日；竣工验收：30日；2.2质量目标1、符合国家和市验收规范标准；绿色施工管理体系3.1.2岗位责任项目经理：项目经理为绿色施工第一责任人，负责制定绿色施工目标、奖罚制度；负责对全体职工进行绿色施工交底，并指定绿色施工管理人员和监督人员;负责落实绿色施工专项经费。项目书记：负责绿色施工的宣传管理；负责绿色施工的验收接待工作；负责对全体职工执行绿色施工相关制度情况进行考核、评比。项目总工：负责制定绿色施工技术措施、“四节一环保”指标，对现场进行整体规划；负责对全体职工进行绿色施工相关知识培训、测评；负责绿色施工新技术、新设备、新材料与新工艺的研究与应用；负责对绿色施工各阶段工作进行总结，推广成功经验。项目副经理负责对项目管理人员、施工班组长进行绿色施工技术交底；负责落实项目部制定的各项绿色施工措施；负责组织一线工人参加绿色施工相关活动。商务经理：负责进行绿色施工成本核算、“四节措施”经济效益分析；质量总监：负责对工程绿色节能材料（产品）质量、施工质量进行严格控制；推行国家新的施工工艺和验收标准，加强过程质量控制。安全总监：对现场危险源进行动态识别分析，重点监控重大危险源；贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范。技术部：负责绿色施工的策划、分段总结及改进推广工作；负责绿色施工示范工程的过程数据的分析、处理，提出阶段性的分析报告;负责绿色施工成果的总结与申报。工程部：负责绿色施工实施方案具体措施的落实；过程中收集现场第一手资料，提出建设性的改进意见；持续监控绿色施工措施的运行效果，及时向绿色施工管理小组反馈。动力部：负责按照水电布置方案进行管线的敷设、计量器具的安装；对现场临水、临电设施进行日常巡查及维护工作；定期对各类计量器具的数据进行收集。物资部：负责绿色节能材料供应商档案库的建立与动态维护；组织材料进场的验收；负责物资消耗、进出场数据的收集与分析。商务部：负责绿色施工经济效益的分析，质检部：原材料的取样送检以及结果反馈；负责施工质量过程的动态监控，施工质量的自查验收；负责施工质保资料的收集。安全部：负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施。综合办公室：负责项目绿色施工进展、成果等的宣传；负责绿色施工示范工程的验收接待工作；3.2绿色施工实施管理4.2.1实施过程的监督与管理1、公司逐步建立“绿色施工评估”专家库，成立专门的领导小组和工作小组，全面负责全司绿色施工示范工程的创建及自评估工作。2、项目部成立以项目经理为组长、项目书记、项目副经理、技术负责人为副组长，专业工长和施工队班组长为组员的绿色施工管理小组，形成绿色施工管理体系，全面负责工程“绿色施工示范工程”的创建工作。3、项目经理组织编制《绿色施工实施方案》，经项目内部审核评议后，报公司工作小组审核，主管领导审批。4、公司绿色施工工作小组结合每月的项目法检查，专人对绿色施工示范工程落实情况进行检查，提出存在的问题和整改要求。3.3绿色施工验收1、工程各阶段施工完后，公司领导小组带队，组织自评估专家组对项目阶段绿色施工示范工程实施情况进行考核评估。2、评估考核时应提供以下评审资料：《全国建筑业绿色施工示范工程申报表》及批准文件;工程立项和相关的施工组织设计和绿色施工规划方案;绿色施工综合总结报告（而要叙述绿色施工采取的技术、材料、设备等措施，综合分析绿色施工过程中的关键技术、施工方法、创新点和四节一环保的成效以及体会与建议）；工程质量情况（工程设计、监理、建设单位出具地基与基础和主体结构两个分部工程质量验收的证明）；综合效益情况（有条件的可以由有关单位出具绿色施工带来的直接经济效益和社会效益）；工程项目的概况、绿色施工实施过程采用的新技术、新材料、新设备及四节一环保创新点等相关内容的录像光盘（一般为10分钟