开发建设项目施工方案施工组织计划实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）第一章、工程总述第二章、工程概况第三章、施工布置一、目标二、施工组织机构三、施工准备四、主要施工机械五、施工平面布置六、施工进度安排第四章、主要施工方法一、测量二、桩基施工三、结构工程第五章、装饰工程一、外墙砖施工二、内墙抹灰工程施工三、内墙墙面膏面层四、屋面工程第六章、主要技术保证措施一、保证工程质量措施二、保证安全措施三、保证工期措施四、雨季施工措施五、冬季施工六、现场文明施工措施九、施工机械设备维护措施第七章、新材料、新技术的推广运用第八章、技术资料管理第九章、工程回访保修第十章、附图及表格目录：附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表鸿景花园开发建设项目施工组织设计第一章、工程总述：1、完成双方约定的施工任务，合理布置流水作业段,做好人力、物力综合调配，均衡施工,充分发挥企业实力和施工经验，运用科学成果，施工工艺,推广四新技术运用,不断创新促进建筑科技发展。2、在保证工程质量、施工安全的前提下，加快施工进度。3、注意气候变化特点，恰当地安排夏季冬季、雨季及夜间施工。4、充分利用场地，作好生产、生活设施布置，充分利用设备及材料,精心组织施工。5、本公司质量方针、安全标准和积累下来的成功施工经验以及本公司现有的施工技术力量，施工手段及设备能力。6、本公司质量方针、安全标准及成功的施工经验。第二章、工程概况:该工程为三栋高层商住楼，两栋办公楼，施工时同时进行施工。该工程地势平坦,占地面积大，施工场地较好，围护范围宽，进出场道路通畅，水电搭接方便，场地较平整。第三章、施工布置：（一）、目标：1、工期目标：453天。2、施工现场管理目标：创“安全文明"工地。做到不出场重大安全事故、重大火灾事故、违章操作事故,减少安全伤亡事故.3、按质量体系标准进行全面管理，自始至终，将施工质量控制在受控制状态中。(二)、施工组织机构：1、机构设置：针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础,其施工组织机构网络附图于后。2、机构职能：项目经理接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目各类型员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。项目技术负责对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作,确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料.施工负责应根据本工程的总体质量策划，负责分项工程的工艺设计，并具体实施工程的施工管理及各工程协调,负责隐蔽工程的验收，记录及归档工作，确保每一道工艺达到目标要求。材料负责应按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作,并整理保管好一切材料，作好相关证件的验收归档工作。3、机构保证:①、组织机构必须落实并保持相对稳定,以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性.②、现场施工管理系统中所有人员,开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守.③、所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。(三）、施工准备：1、技术准备：①、认真学习领会合同条款,结合国家现行规范、标准，仔细阅读设计图纸,理解业主对工程的要求。搞好图纸的自审与会审，做好前期技术资料准备。②、根据业主提供的点位坐标、高程资料及设计图纸，进行现场勘测、中间交接，尽快完成施工测量控制网的布设。③、根据图纸要求及工程内容，组织编制各分项工程的施工方案或作业指导书，并根据原材料来源，着手进行有关原材料的抽检及砼配合比试配等准备工作,并尽早落实材料货源.2、资源配置:本工程工期紧,工程质量要求高,同时要求企业有相当的物资、设备、人员集结能力,作为工程的前期准备。劳动力需用计划和劳动力资源配置表于后。根据施工计划要求，配备足够的完好的施工机械设备。施工设备应合理配套,事先检修,提高完好率和利用率，并按要求时间入场（施工主要机械设备配置附表于后），机具设备布置详见“施工动态平面布置图".为保