第二章工程项目管理简介2、项目经理负责制1、任务：优质、按期、低成本完成工程任务2、公式：中标价—施工成本＝利润体现了工程项目管理的含义3、施工成本：针对某项目，不同企业（不同项目经理），成本支出不尽相同1、施工准备阶段：①技术准备阶段：熟悉图纸，编制施工组织设计②物质准备：a.组织材料入场b.机械设备安装调试c.施工临时设施1、施工准备阶段：③劳动力准备：a.组建项目管理机构b.组建劳动队伍：做好技术培训和岗前教育④建立健全管理制度⑤场地准备2、施工阶段①按计划施工②施工过程的全面控制a.进度控制b.工程质量控制c.成本管理d.安全控制：制度保证、措施保证3、工程竣工验收阶段①质量检查评定②竣工资料的收集、整理、归档1、施工项目的一次性2、组织机构的临时性3、以项目经理为管理核心4、经济核算的对象性5、精兵强将上前线1、概念：对已经审定的设计文件进行变更、增减2、原则：先批准、后变更；先设计、后施工3、设计变更的程序4、合同价的变更：按原合同条款计算1、施工总承包企业①分12个资质类别：如公路工程﹑房建工程﹑铁路工程﹑市政工程等12个②每种资质分：特级、一级、二级、三级③可同时有几种不同等级（或相同等级）的资质2、专业承包企业①60个专业：桥梁、隧道、路基、路面等60个②每种专业：分一、二、三级3、劳务分包企业