工程标准化管理体系手册目录一、工程管理流程3.1现场实施管理流程・.・18•页....3.2工程质量检查管理流程….19页3.3工程进度检查管理流程...32页3.4工程安全、文明施工管理流程42页3.5甲供材料采购管理流程..49页3.6工程竣工验收管理流程5项3.7工程档案管理流程.62页3.8工程招投标管理流程.75页一、管理流程3.1现场实施管理流程3.1.1现场实施管理流程现场实施管理流程三级分解:步骤“工作内容的简要描，主控「参与部门及朴_“工作细节描述“工作成果工作时限1述审核施工蛆织设计工程部部资门源施工单位、监科根据施工单位提交的《施工组织设计》进《施工组织设计（方案）报10个工作日2编制工程策划书工程理单位、工程科及领导工程科、监理到一曲借泳llZr行审核，审核重点为：1、现场平面布置；2、项目组织机构；3、施工部署（施工流水段划分、流水节拍等）；4、主要施工方法（含新技术运用）；5、施工进度计划；6、劳动力和主要机械设备配置；7、成本控制和现场组织协调；8、质量、工期保证措施；9、安全文明施工措施。根据单位相关管理制度和施工图纸编制工程至比n金—甘士距局1、）由次（复）审表》《工程策划书》//田知不由廿上部.海城出m20个工作日』十单位、、7总监策划书，其主要包以1内/容：1、工程概况（明确建筑和结构概况、控制目标、内外部条件等）；2、组织架构及人员构成；3、责任分工矩阵—《里程碑节点进度控制计—划》3现场开工条件审核工程监理单位安科监4、各单位或部门职责；5、工作程序；6、施工组织设计；7、里程碑节点进度控制；8、成本控制措施开工前检查施工现场审核是否具备开工条《建设工程质量监督报监登4工施工进度工程、站工rn施珅立施工单位、监件，审核内容有：1、临时水电是否接至施工现场并满足施工要求；2、现场打围、大门设置、五牌一图、标志标识、道路硬化、现场绿化、临设生产生活分区、排水沟、消防水池、灭火器配备等准备工作是否符合要求；3、项目安全组织机构设置、专项施工方案、安全资质等是否满足要求1、根据单位经营计划，编制项目实施开发记表》《见证取样送检见证人授权书》《施工许可证》《工程开工报审表》《施工现场质量管理审查记录表》《开工报告》《工程施工进度计划（调整1、项目节点计程实施中过程监控控制科理单位、工程科节点计划；2、审核施工单位编制实施总控计划，并分解为月、周进度计划；3、审核监理进度控制措施；4、过程进度监控。计划）报审表》《工程延时延期申请表》）《工程最终延期审批表》《费用索赔申请表》《费用索赔审批表》《工程暂停令》《复工申请表》《月完成工程量报审表》《工程款支付申请》《工程建设监理工作月报》划编制3个工作日；2、审核月、周计划2个工作日；3、审核监理进度控制措施3个工作日。材料、设备质量控制工程施工单位、监科理单位、工程科、质监站控制要点为：1、样品确认并进行封样；2、材料进场，提供合格证或质量证明书并报验，对比样品，并根据施工图纸、规范及合同要求进行验证；3、过程材料检查，见证取样；《材料样品封样表》《建筑材料报审表》《主要工程设备选型报审表》《主要工程构配件报审表》《主要原材料及构配件出厂证明及试验单目录》《仪器、设备计量标定合格证清单》1、样品确认和封样1个工作日；2、一般材料验证3个工作日，特殊材料除外。工序施工质量控制工程施工单位、监科理单位、工程科、地堪单位、设计单位、质监站控制要点为：、负责样板施工确认验收；、负责对项目的各工序节点及隐蔽工程工序的质量监控；、负责分部分项工程的验收；、负责单位工程（子单位工程）验收；5、组织对质量通病及涉及结构安全、使用功能项目的验收与影像资料的制作，整理与收集工作；《技术核定单》《技术核定单》《图纸会审纪要》《工程签证单》《分部工程质量验收记录》《子分部工程质量验收报告》《地基与基础分部工程质量验收报告》《地基处理工程质量验收报告》《桩基础工程质量验收报告》《主体结构分部工程质量验收报告》《沉降观测记录》《监理工程师通知单》1、样板确认:个工作日；2、分部和单位工程验收1个工作日。《监理备忘录》《监理会议记录》《整改复查报审表》《专题报告》《监理月报》《工程变更费用申请表》《施工测量放线报审表》《工程质量问题（事故）报告单》《工程质量问题（事故）处理方案报审表》（CT-4c-21）《工程科会议纪要》工程内部（编号统一根据日期进行规范）《建筑工程临时用水申请10个工作日5临时用水、用电审批工程工程科、总监、自科来水