服饰策划方案3）11月11号光棍节当天“寻找你的爱情，结束单身的日子”，凡购买我们服饰的单身顾客，可参加我们举办的顾客联谊会。4）高级会员卡打8.5折，高级会员生日当天购买服饰打8折。5）开业当天购买服饰达198元以上者（平时购买金额达298元者），赠会员卡（打8.8折）一张，会员卡可积分，定期积分优惠换购情侣饰品。6）2月14日情人节、七夕情人节当天打8折，活动待定。七，行动方案：1，市场调查：内容如下：（1）__市青年人口占总人数的比例；（2）青年消费群体礼品消费占总消费金额的比例；（3）青年消费群体对于情侣服饰的购买意愿及价格，款式等方面的要求。2，店面选址及人员安排：大学附近，市中心等人流量大的地方。公司组成：ceo一名，市场经理一名，业务经理二名，分为店长一名，校园代理一名，人力经理和财务经理各一名。管理模式：（1）招聘：要求员工形象良好、语言表达能力好、有责任心、有进取心。（2）培训：请专业老师培训员工的销售技巧，培训员工的三种工作态度：1)勇于接受份外之事（任何一次锻炼的机会都不要轻言放弃，而把它看成是难的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。我们的销售队长是有能者居之）2)职业精神(思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷）3）忠诚（意识到忠诚不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。意识到投资忠诚得到的回报率其实是很高的）。（3）考核：我们对所有员工的考核期为两个月，考核标准不仅看他的工作成绩，还看他的进步情况及潜力。（4）监督：每个营销队长与店员互相监督，员工与公司领导互相监督促使大家一起向更好的方向发展。（5）交流与总结：公司主要领导每月月底召开工作总结会议，对公司本月出现的各种问题和做得较好的地方进行总结，扬长避短，并作出一份下月工作计划。（6）激励：建立基本工资加提成的策略，对工作优秀的员工进行物质奖励，并评出一位优秀员工。（7）管理方法：对公司所有的员工，建立详细的档案，定立员工手册，将员工的行为制度化，主要是纪律性的要求。3，物流渠道：进货可用货运等方式，网上可采用物流，快递等方式。4，销售管理：1）建立严格的销售管理制度，严格要求员工；2）正式营业四个月内每周末进行营业推广，推出特色限量情侣服饰以吸引消费者，并根据各个店面的具体情况制订促销计划。八，财务分析：总投资：35万元店面转让费60000元店面租金5000元/月店面装修及设备费30000元宣传活动费10000元水费电费税费及员工费等其他费用5800元/月总计：10万+10800_（_为月份数）九，策划控制方案：风险预测及控制方案：1、目前市场上的情侣装选择余地小，款式一般，创意不够，货源少而不稳定。解决办法：业务经理做好全面调查，并关注市场上的情侣装，找到最合适的货源。2、开始员工工资相对较低，可能会有员工中途辞职。解决办法：树立共同的目标形成一个团结的团体，平时注意适时给予员工关心也奖励。如果无法挽回员工，则迅速组织招聘。3、现在平顶山情侣装店很少，但由于我们的带动，可能会有更多的情侣装店崛起，并与我们竞争。解决办法：提高服务质量，增加回头客；努力找到款式，吸引顾客；加大校园代售；多搞小活动。4、由于我们前两年进货比较少，很难引起生产厂家的重视，所以厂家很可能会违约，出现数量减少、延期发货、货物质量存在问题等现象。解决办法：与厂家搞好关系，既可以有工作关系，又可以是朋友关系；必要时用法律来解决。5、由于情侣装的款式无法满足日渐增长的客户要求，可能导致顾客吸引力下降，并导致销售量大减。解决办法：业务经理负责寻找款式，拓宽进货渠道；以特色服务留住顾客。十，可行性分析：情侣装平均按每套利润为150元刚开始营业的一年中，平均卖出一个季度三百套。则两年内总收入36万成本35.92万总体达到两年内收回成本的目标。两年后，树立了一定的品牌名气，则预计平均每季度可卖出四百多套。水费电费水费员工费等其他费用为8000元/月以后的一年内收入24万成本15.6万一年净利润=收入-成本=8.4万每个季度货源2-3万元。流动资金10万元。总投资：35万元第五篇：西博会万事利服饰展览会策划方案西博会万事利服饰展览会策划方案2014-05-2317:34西博会万事利服饰展览会策划方案一、背景万事利作为丝绸行业的知名品牌，虽拥有中国驰名商标的称号，但其知名度仅限于服装行业厂商。如欲进入服饰行业，挺进消费品市场，万事利品牌虽可作为基本依托，但并不足以影响消费者的购买决策。因此，启动万事利服饰事业的首要之务及长期