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建筑施工之施工项目生产要素管理31-7-1施工项目劳动力管理31-7-1-1施工项目劳动力管理概念施工项目劳动力管理是项目经理部把参与施工项目生产活感人员作为生产要素,对其所进行管理工作。其关键是按着施工项目标特点和目标要求,合理地组织、高效率地使用和管理劳动力,培养提升劳动者素质,激发劳动者主动型和发明性,提升劳动生产率,全方面完成工程协议,获取更大效益。31-7-1-2施工项目劳动力组织管理标准施工项目劳动力组织管理标准见表31-137。施工项目劳动力组织管理标准表31-137标准内容两层分离项目管理人员·以组织原理为指导,科学定员设岗为标准·企业领导审批,逐层聘用上岗·依据项目承包协议管理劳务人员·以企业为依靠,企业合适保留部分和本企业专业亲密相关高级技术工种工人.其它劳动力由企业向社会劳动力市场招募·企业以项目劳动力计划为依据,按计划供给给项目经理部·建筑劳务分包企业(有木工、砌筑、抹灰、油漆、钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、饭金、架线等13个作业类别)是施工项目标劳动力可靠且稳定起源·依据劳务分包协议管理优化配置素质优化·以平等竞争、择优选择标准,选择觉悟高、技术精、身体好劳动者上岗·以双向选择、优化组合标准组合生产班组·坚持上岗转岗前培训制度,提升劳动者综合素质数量优化·依据项目规模和施工技术特点,根据合理百分比配置管理人员和各工种工人·确保施工过程中充足利用劳动力,避免劳务失衡、劳务和生产脱节组织形式优化·建立适应项目特点精干高效组织形式动态管理依据和目标·以进度计划和劳务协议为依据,以动态平衡和日常调度为手段,许可劳动力合理流动·以达成劳动力优化组合和充足调动作业人员劳动主动性为目标管理方法·项目经理部向企业劳务管理部门申请派遣劳务人员数量、工种、技术能力等要求,并签署劳务协议·项目经理部向参与施工劳务人员下达施工任务单或承包任务书,并对其作业质量和效率进行检验考评·项目经理部应对参与施工劳务人员进行教育培训和思想管理·依据施工生产任务和施工条件改变,对劳动力进行跟踪平衡、协调,进行劳动力补充或减员,立即处理劳动力配合中矛盾·在项目施工劳务平衡协调过程中,按协议和企业劳务部门保持信息沟通,人员使用和管理协调·按协议支付劳务酬劳,解除劳务协议后,将人员遣归企业内部劳务市场31-7-1-3施工项目劳动力组织管理内容施工项目劳动力组织管理内容见表31-138。施工项目劳动组织管理内容表31-138管理方法内容对外包、分包劳务管理·认真签署和实施协议,并纳入整个施工项目管理控制系统,立即发觉并协商处理问题,确保项目总体目标实现·对其保留一定直接管理权,对违纪不宜工作工人,项目管理部门拥有解聘权,对贡献突出者有尤其奖励权·间接影响劳务单位对劳务组织管理工作,如工资奖励制度、劳务调配等·对劳务人员进行上岗前培训并全方面进行项目目标和技术交底工作由项目管理部门直接组织管理·严格项目内部经济责任制实施,按内部协议进行管理·实施优异劳动定额、定员,提升管理水平·组织和开展社会主义劳动竞赛,调动职员主动性和发明性·严格职员培训、考评、奖惩·加强劳动保护和安全卫生工作,改善劳动条件,确保职员健康和安全生产·抓好班组管理,加强劳动纪律和企业劳务管理部门共同管理·企业劳务管理部门和项目经理部经过签署劳务承包协议承包劳务,派遣作业队完成承包任务·协议中应明确作业任务及应提供计划工日数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、双方管理责任、劳务费计取及结算方法、奖励和罚款等·企业劳务部门管理责任是:包任务量完成,包进度、质量、安全、节省、文明施工和劳务费用·项目经理部管理责任是:在作业队进场后,确保施工任务饱满和生产连续性、均衡性;保物资供给、机械配套;保各项质量、安全防护方法落实;保立即供给技术资料;保文明施工所需一切费用及设施·企业劳务管理部门向作业队下达劳务承包责任状·承包责任状依据已签署承包协议建立,其内容关键有:·作业队承包任务及计划安排·对作业队施工进度、质量、安全、节省、协作和文明施工要求·对作业队考评标准、应得酬劳及上缴任务·对作业队奖罚要求31-7-1-4劳动定额和定员1.劳动定额劳动定额是指在正常生产条件下,为完成单位产品(或工作)所要求劳动消耗数量标准。其表现形式有两种:时间定额和产量定额。时间定额指完成合格产品所必需时间。产量定额指单位时间内应完成合格产品数量。二者在数值上互为倒数。(1)劳动定额作用劳动定额是劳动效率标准,是劳动管理基础,其关键作用是:1)劳动定额是编制施工项目劳动计划、作业计划、工资计划等各项计划依据;2)劳动定额是项目经理部合理定编、定岗、定员及科学地组织生产劳动推行经济责任制依据;3