施工现场管理手册概述现场管理基础概念一、施工项目管理及其内容（一）项目标概念项目是指在一定约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），含有特定目标一次性事业。（二）施工项目管理概念项目管理是一定约束条件下，以高效率地实现项目业主目标为目标，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核实，并根据项目内在逻辑规律进行有效计划、组织、协调、控制系统管理活动。施工项目周期能够划分为以下多个阶段：投标、签约阶段这个阶段从承包商作出投标决议至中标签约为止，是施工项目周期第一阶段，也能够称为立项阶段。施工准备阶段这个阶段是从施工单位和业主签署工程承包协议到工程开工为止。关键内容是进行施工准备，使工程含有开工和连续施工基础条件。施工阶段这是指自开工至完工实施过程。这一阶段目标是完成协议要求全部施工任务，达成验收、交工条件。验收、交工阶段项目根据同意设计图纸和协议要求内容全部建成，达成使用要求，经过验收合格，正式移交给建设单位。其目标是对项目结果进行总结、评价、对外结清债权债务，结束交易关系。保修阶段这是施工项目管理最终阶段，即在协议要求责任期内进行售后服务、回访和保修，其目标是确保使用单位正常使用，发挥效益。（三）施工项目管理关键内容建立施工项目管理组织项目管理首要职能是建立高效率项目管理体制和项目组织机构，这是项目成功组织确保。施工项目标计划管理是项目管理关键组成部分，它对施工项目总体目标进行计划，对施工项目实施各项活动进行周密安排，即系统地确定项目、任务、综合进度和完成任务所需人力、物力、财力和内外关系进行有计划、有步骤、高效率地计划、组织、指挥和控制，从而使施工项目在合理工期内，以较低造价，高质量地完成任务。施工项目标目标控制包含：进度目标；质量目标；成本目标；安全目标；施工现场目标等。施工项目标生产要素管理包含：劳动力、材料、设备、资金和技术。生产要素管理就是对施工项目标生产要素进行优化配置和动态管理。协议管理它要求了双方经济关系，确定了工程实施和工程管理关键目标。同时也是工程施工过程中处理双方争吵依据，是工程施工得以顺利进行基础确保。协议管理好坏直接包含施工项目管理技术经济效果和目标实现。所以，必需从顶目开始就加强协议管理。施工项目标信息管理信息管理是对施工项目标技术、经济、施工、人事等信息，用优异管理手段，使信息处于立即、正确、适用、经济，使信息流和物质流靠近同时，缩短管理周期。二、施工现场管理概念施工现场管理有两种含义，即狭义现场管理和广义现场管理。狭义现场管理是指对施工现场内各作业协调、临时设施维修、施工现场和第三者协调及现场内存清理整理等所进行管理工作。广义现场管理指项目施工管理。施工现场管理内容平面部署和管理现场平面管理常常性工作关键包含：依据不一样时间和不一样需要，结合实际情况，合理调整场地；做好土石方平衡工作，要求各单位取弃土石方地点，数量和运输路线；审批各单位在要求期限内，对清除障碍物，挖掘道路，断绝交通、断绝水电动力线路等申请汇报；对运输大宗材料车辆，作出妥善安排，避免拥挤堵塞交通；做好工地测量工作，包含测定水平位置、高程和坡度，已完工工程量测量和完工图测量等。建筑材料计划安排、变更和储存管理关键内容是：确定供料和用料目标；确定供料、用料方法及方法；组织材料及制品采购、加工和贮备，作好施工现场进料安排；组织材料进场、保管及合理使用；完工后立即退料及办理结算等。协议管理工作承包商和业主之间协议管理工作关键内容包含：协议分析；协议实施确保体系建立；协议控制；施工索赔等。现场所同管理人员应立即填写并保留相关方面签证文件。包含：业主负责供给设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况备忘录；材料代用议定书；材料及混凝土试块试验单；完成工程统计和协议议事统计；经业主和设计单位签证设计变更通知单；隐蔽工程检验验收统计；质量事故判定书及其采取处理方法；合理化提议及节省分成协议书；中间交工工程验收文件；协议外工程及费用统计；和业主来往信件、工程照片、多种进度汇报；监理工程师签署多种文件等。承包商和分包商之间协议管理工作关键是监督和协调现场分包商施工活动，处理分包协议实施过程中所出现问题。质量检验和管理包含两个方面工作：第一，根据工程设计要求和国家相关技术要求，如施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程各个工序步骤进行有组织工程质量检验工作，不合格建筑材料不能进入施工现场，不合格分部分项工程不能转入下道工序施工。第二，采取全方面质量管理方法，进行施工质量分析，找出产生多种施工质量缺点原因，随时采取预防方法，降低或尽可能避免工程质量事故发生，把质量管理工作贯穿到工程施工全过程，形成一个完整质量确保体系。安全管理和文明施工