面向精益化管理的项目制造库存控制研究及应用摘要：库存控制一直以来都是企业管理中的一个难点，而面向精益化管理的项目制造库存控制主要是利用精益化的管理思想来对项目制造库存进行有效的研究，这不仅给现代库存控制管理提供了一个新的发展方向，还为企业的实际库存管理提供借鉴经验。本文以精益化管理思想为理论基础，通过库存控制模型的建立，探讨了精益化管理中虚拟库存控制模型的优化算法，并以具体的项目制造库存为实例进行库存控制的优化研究。关键词：精益化管理；项目制造；库存控制LeanprojectmanagementformanufacturinginventorycontrolresearchandapplicationAbstract:Inventorycontrolhasalwaysbeenadifficultbusinessmanagement,andprojectmanagementforleanmanufacturinginventorycontrolistheuseofleanmanagementthinkingforeffectiveresearchprojectmanufacturinginventory,notonlytomoderninventorycontrolmanagementprovidesanewdirectionofdevelopment,butalsoprovidespracticallearningexperiencefortheenterpriseinventorymanagement.Inthispaper,leanmanagementthinkingasthetheoreticalbasis,throughtheestablishmentofinventorycontrolmodelstoexploretheleanmanagementoptimizationvirtualinventorycontrolmodels,andthespecificresearchprojecttooptimizethemanufacturinginventorycontrolinventoryforinstance.Keywords:leanmanagement;projectmanufacturing;inventorycontrol引言库存作为现代物流的重要组成部分，一直以来都是企业管理中的一个难点。而面向精益化管理的项目制造库存控制是从供应链物流整体角度出发而进行库存问题的考虑，其能够有效的结合项目制造的特殊性，对库存进行控制。Crowston提出生产——库存一体化的精益物流模式，强调物流敏捷度的提高以及目标成本最小的动态规划[1]。Lagodim等以安全库存最优定位问题为研究对象，得出对于流水型的网络而言，最安全库存应该是在最终存货点，这个结论的得出与需求的随机以及不确定等评判标准无关。而对于扩散型的网络而言，最安全的库存与库存总量、需求变化以及不确定性等评判标准紧密相关[2]。MiehelBaudin对于精益物流进行了比较系统介绍，其精益理论的提出弥补了以往研究中的不足[3]。目前对于库存控制的研究更多的是将库存与供应链物流联系起来进行系统性的研究，而对于精益供应链库存控制理论及应用的研究依旧缺乏。因此，本文以精益化管理思想为理论基础，通过库存控制模型的建立，探讨了精益化管理中虚拟库存控制模型的优化算法，并以具体的项目制造库存为实例进行库存控制的优化研究。1精益化管理项目制造库存控制实施内容项目制造作为一种以客户个性化需求为目标的面向订单设计生产形式，对库存控制有了更高的要求。其不仅要求库存控制精而准，还需要实现利益的最大化。具体来讲，项目制造库存控制在实施上包括以下几个内容：1.1零库存及高柔性零库存及高柔性是对项目制造库存控制实施的基本要求，也是精益化库存管理实施的基础。所谓的零库存并不是一个数字型的概念，而是一种管理方式与理念，要求在项目制造中库存对象尽量最少，并实现物流效益的最大化。而所谓的高柔性则主要是针对项目制造市场需求的不确定性而对库存控制提出的具体要求。要求在库存的控制中组织、劳动力以及设备等都需要体现出柔性，以此来提高整个供应链的竞争力。1.2零缺陷及全面质量管理零缺陷以及全面质量管理是对项目制造库存控制实施的另一个要求。而所谓的零缺陷主要是指在库存控制中要做到零浪费、零不良以及零故障等，消除在库存控制中的各种缺陷，并将引起这些缺陷的原因也一起消除，零缺陷也是精益化库存控制的一个重要目标。而全面质量管理则主要是在精益库存控制中引入全面质量管理的理念，实行精益控制策略。具体从对货物的盘点，对货物的运输，对货物的配送、货物的包装以及货物的装卸这几个方面来进行库存的控制，并