马鞍山大唐文化园建设项目管理课程设计书马鞍山大唐文化园建设项目管理组2012年5月项目管理课程设计书项目名称：马鞍山大唐文化园建设项目项目经理：周详项目组成员：（排名顺序不分前后）周详109094327吴子奇1090943172012.5目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc324851070"一、公司背景PAGEREF_Toc324851070\h3HYPERLINK\l"_Toc324851071"二、公司概况PAGEREF_Toc324851071\h4HYPERLINK\l"_Toc324851072"三、公司目标PAGEREF_Toc324851072\h5HYPERLINK\l"_Toc324851073"四、组织管理PAGEREF_Toc324851073\h5HYPERLINK\l"_Toc324851074"五、范围管理PAGEREF_Toc324851074\h10HYPERLINK\l"_Toc324851078"结语PAGEREF_Toc324851078\h23一、HYPERLINK\l"_Toc280558226"项目背景二十世纪中期以来，全球社会环境相对稳定，世界各国的经济都有了较好的发展，劳动生产率有了大幅的提高，人民的收入与闲暇时间都有了明显的增加，在这种大背景下，旅游业也飞速发展起来。虽然现在马鞍山的旅游业存在着开发度低、旅游资源价值偏低、缺乏知名度等缺点，但是未来的发展空间十分巨大。首先，从自然资源方面上看，马鞍山拥有独特的地理优势和丰富的旅游资源。其次，从政府支持上看，马鞍山市政府在“十二五”规划中提出，“大力发展休闲旅游业，整合资源、综合开发休闲、度假和文化旅游，加快基础设施建设，完善旅游服务功能，壮大旅游产业规模，打造面向长三角地区的休闲旅游度假基地。”结合文化旅游逐渐发展的现状，本项目组计划设计并且建造一个大唐文化园，在这一时期抓住机遇，打造以“大唐文化”、“太白文化”为主题的旅游产品。二、HYPERLINK\l"_Toc280558227"公司概况文化园计划，占地面积500亩，首期开发400亩。园内景主要有唐朝民间古建筑、风情街、桃花坞、戏园、陶艺坊、酒坊、李白生活展示馆、蹴鞠场、跑马场等。主体建筑以两到三层为主，宾馆酒店6层。项目从2012年4月30日开始策划，计划2014年4月30日完成全部建设项目并于5月30日移交物业公司经营.项目总投资5500万人民币，建设周期2年。为了成功开发该项目，我项目组决定按照项目管理的系统理念来管理项目，对项目的策划、选址、规划、设计、建设、移交的全过程进行有效管理。三、HYPERLINK\l"_Toc280558228"公司目标成品要求：总观：大唐文化园占地500亩，其中水域面积约45亩，多方位展示盛唐风貌的大型民间风俗文化。建筑群体：客栈、酒楼、园中桃花坞、文化广场、太白湖酒坊、陶泥坊、茶馆、戏苑。工期要求：园区建设期为2年成本要求：5500万元以内（包括土地成本，建材，建筑成本）四、组织管理为了保证项目的顺利实施，项目部采用项目式组织结构，项目采取了项目负责人制，建筑和安全副总经理对总经理负责。副总经理对项目集成管理，确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开项目管理工作。副总经理按照自己的职能以及公司组织结构特点组建项目团队。其中建筑总工程师对整个工程进行专业技术指导及审核。根据本项目的特点，采用项目式组织有以下优点：（1）目标明确，便于统一指挥。本项目部是基于建设太白文化园而组建的，圆满建造出太白文化园是项目部的主要目标，项目部各部门、各人员的责任和目标是通过分解项目的总目标而得出的。同时，项目部成员受两位副总经理领导。（2）副总经理拥有项目组织和资源的最大支配权，利于其控制和使用。由于项目式组织是按项目划分资源，项目经理在项目的工作范围内有绝对的控制权。所以，从项目角度讲，利于项目进度、成本和质量、风险等方面的控制与协调。（3）有利于公司培养全面型人才的成长。完整的项目管理过程包括启动、计划、控制、执行、收尾，项目经理需要统筹的考虑每一个过程以及具体的工作。同时，项目式组织下辖多个小的项目式组织，管理小项目的经理也要学会这些工作的实施和控制。从小型项目的项目经理、中型项目的项目经理和大型项目的项目经理，项目经理可以在锻炼中不断发展自身的管理能力，直至成为企业的高级项目主管。这为公司培养高级项目经理创造了条件，有利于企业的不断发展壮大。同时内部提拔优秀人才也能够节省企业从外部引入