年度考核实施方案年度考核实施方案优秀[15篇]为保障事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是在案前得出的方法计划。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编为大家收集的年度考核实施方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。年度考核实施方案1生产管理工作，岗位本职工作加上绩效的长期监督管理，促使员工长期努力工作，做实做细。唐山生产管理咨询公司宏智瑞达企业管理，以下介绍某公司仓库帐管员绩效考核方案：对仓库帐管员的.考核，主要包括工作业绩、制度遵守、出勤、合理化建议四部分，其中，制度遵守、出勤为扣分项，而合理化建议则为加分项。1、账务登记差错率。权重25%；考评办法：①目标值为0，达到目标值，得满分100分；②差错率每提高1%扣xx分，差错率超过5%时记为0分；信息来源：仓储经理、财务部的检查记录。2、账务卡核对工作按时完成率。权重20%，考评办法：①账务卡核对工作100%按时完成，得满分10分；②每降低1%扣除xx分，低于95%使记为0分；信息来源：仓储经理、财务部的检查记录。3、财务数据按时记录入准确率。权重15%，考评办法：①目标值为100%，达成目标值得满分100分；②每降低1%扣xx分，及时率低于95%时记为0分。信息来源：仓储经理、财务部的检查记录。4、仓储财务报表质量。权重20%，考评办法：①报表内容全面、数据准确真实，得满分100分；②报表内容有缺项或数据不真实，每发现一次扣xx分，发现次数超过3次，该项考核记为0分；信息来源：仓储经理、财务部的检查记录。5、仓储财务报表编制及时率。权重10%，考评办法：①目标值为100%，达到目标值，得满分100分；②每降低1%扣xx分，及时率低于95%时记为0分。信息来源：仓储经理、财务部的检查记录。6、财务资料完整率。权重10%，考评办法：①账务资料无缺失、无破损，得满分100分；②每出现一次公司规章制度，扣xx分；信息来源：仓储经理、财务部的检查记录。7、制度遵守情况。按照实际分数扣分。考评办法：①每违反一次仓储作业规章制度，扣xx分，②每违反一次公司规章制度，扣xx分，信息来源：仓储经理检查记录、公司违纪处理罚单。此外还有出勤情况、合理化建议方面的考核。年度考核实施方案2一、考核基本情况（一）考核目的为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。（三）考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一进行考核。二、业绩考核操作办法（一）业绩考核的原则对销售人员实施考核。销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，个人销售业绩决定自身收入，对销售人员进行综合评分制度。1.1每一个月一次的销售部综合考评，按销售部实际人数排名的`前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降级评定，实行末位淘汰制度。1.2内部人才竞争采取公平公正的“赛马制”，提拨优秀销售人员为中层干部，根据企业内部评分来提拨人才。2、评定时间：评定时间一般安排在每个月5日进行。3、评定标准：销售业绩（60%）+业务水平（20%）+综合素质（20%）=综合分数（100%）4、评分标准：销售业绩=（实际销售面积/2个月内销售部总销售面积）x100业务水平=（专业熟悉度+项目熟悉度+业务熟悉度）x100综合素质=（接待礼仪+工作态度+表达能力+亲和力）x100备注：业务水平和综合素质考评由各项目主管与营销经理各占50%做出考评。各项满分100，于每次测评前5天做出。5、定期公布优秀销售人员在公司内部板报上，同时对评分末位的两位销售人员亮“黄牌”。三、相关奖惩规定（一）奖励规定①受到客户表扬，每次酌情给予奖励。②每月销售冠军奖500元。③季度销售能手奖800元。④突出贡献奖500元，每月一名。⑥超额完成任务奖250元。⑥行政口头表扬。⑦公司通告表扬。（二）处罚规定1、销售人员不按照公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发10元到20元的奖金。2、销售人员完不成销售任务的，按10元／m’扣罚，至每月工资不低于400元止。3、已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的，员工待遇等同于试用员工；如果试用员工不能完成销售任务的，将被淘汰；临时员工没有底薪，时间自由安排，实行“三工并存”制度。4、销售人员私下为客户转让物业收取费用的，做除名处理。5、销售出现错误将视情况给予相关人员10元至100元的处罚。6、销售人员不按顺序接待客户，并受到客户投诉的，第一次给予警告处分，第二次给予20元的处罚，第三次给予50元的处罚。7、销售人员涂改客户记录的，视为作弊行为，第一次给予严重警告处分，第二次公布人员名字处罚50至50