明成钢构全体员工：为使车间各项管理实现秩序化、手册化，同时为员工创造良好的工作环境和工作氛围，现向各工序发放相关的作业文件。希望大家遵循各项制度规定，并在实际工作中对制度中存在的问题向本公司办公室提出。为建成一个文明、团结、一流的车间贡献出一份自己的力量。明成建筑钢结构有限责任公司2016年1月10日岗位职责1、目的制定本制度的目的,是为了明确每个岗位所承担的职责，便于开展工作及公司对每个岗位的考核。2、岗位职责细则仅针对钢结构车间）3.1最高管理者3.1.1决定本公司负责人及其他管理人员的任免；3、1.2督导各项制度及企业文化的建设；3。2业务经理3.2.1在最高管理者领导下开展工作；3。2。2负责整个车间工作的正常、有序开展；3。2.3负责重大事故及突发性重大事件的处理；3。2。4对所属人员有任免权.3。3车间主任1在业务经理领导下开展工作3.3.2领导本公司各部室、生产线、及相关班组对各项工作进行贯彻落实；3。3。3负责对本公司管理体系的调研，保证其持续改进；3。3。4负责对本公司人员的管理；3。3。5负责本公司内的技术革新；3。3。6对所属人员有任免权；3.3。7负责对各项质量记录的整理、保存、归档。3。4H钢生产线生产主任3。4。1在总工程师领导下开展工作；3.4.2负责各工序的生产调度，保证最大限度节约用材，并保证生产工艺的有序进行，避免生产脱节；3.4.3负责对H钢生产线工作人员的现场技术培训、指导；3.4.4负责对生产过程中半成品及成品的检验，做到随时检查、抽查；3。4.5对所属人员有任免权；3.5管理者代表3。5。1在最高管理者领导下开展工作；2管理者代表为公司常设机构，于车间为阶段性工作；3负责协助车间管理层完成管理体系的建设、建成及持续改进；4负责外部联络并及时向最高管理者、业务经理汇报工作进展情况.3.6技术组组长（由总工程师兼任）3.6。1领导组员及时对图纸进行分解；3.6.2领导组员攻克技术难关，实现技术革新；3接受公司交付的其它技术任务；3。6.4对所属组员有任免权。3.7采购组组长3。7。1在总工程师领导下开展工作；3。7.2负责本公司所需物品的采购；3接受公司交付的其它采购任务。3。8电工组组长3.8.1在总工程师领导下开展工作；3.8.2负责对本公司内线路的铺设；3.8.负责对设备电路故障的维修及线路的检修；3.8.4接受公司交付的其它维修任务。3.9财务分部参照财务部人员岗位描述）H型钢生产线各工序组组长3。10。1在H型钢生产线生产主任的领导下开展工作;3。10.2领导所属组员按时、保质保量的完成生产任务;3。10。3最大限度的节约用材，降低生产成本；4对所属组员有任免权.H型钢生产线各工序组、技术组组员3。11.1在各自所属班组组长领导下开展工作；3。11。2按时完成组长交给的生产或技术任务。明成钢构日常行为规范举止端庄、谈吐文明、不讲脏话、不打架斗殴；尊老爱幼、乐善好施、遵守社会公德；忠诚服务、严守秘密、维护公司利益；爱岗敬业、积极奉献、脚踏实地、勤奋学习；团结协作、乐于助人、培养团队精神；受护公司财产、敢于与犯罪分子作斗争；严格遵守考勤制度、不迟到、不早退、不旷工；着装统一、佩带劳保用品、工作牌证；听从领导安排，不得随意串岗、脱岗；不允许在车间吸烟、酗酒及从事其它与工作无关的事。如违反以下制度，将按《员工奖惩制度》规定，由公司管理办做出处罚。明成建筑钢结构有限责任公司2016年1月10日员工奖惩制度1。目的制定本制度的目的是为促进员工按质量手册以及本公司其它各项规章制度进行工作，避免出现违规操作，造成不必要的损失。2。奖励措施2。1嘉奖1品德良好，敬岗爱业，工作积极，有具体事迹者；2.2记功2。2。1细心维护公司财物及设备，节省费用，有显著成效者；2担任临时重要任务，能如期完成，并达到预期目标者；2.2.3及时制止重大意外事件或变故的发生。2。3奖金2。3。1对业务、维护或管理有重大改善，提高质量或降低成本者；2。3。2对本公司设备维护得宜，或抢修工作提早完成，增加效益者；对业务、设备维护或管理方法作重大改革建议或发明，经采纳施行而成效显著者。2。3.4对采购销售、生产、人力运用等方面有重大改善，而降低成本或增加收入可明确计算其价值者；2.3.5对于天灾、人祸或有害于公司利益的事件，能奋勇救护，或预先防止，使公司免受损失有事实为证者。以上奖金之数额，各视实际贡献之价值决定。2。4嘉奖或记功在合适的条件下可以辅以奖金奖励。惩诫措施3。1警告3。1。1未经准许擅自带外人入本公司参观者；3.1.2擅