编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE26页共NUMPAGES26页第PAGE\*MERGEFORMAT26页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT26页5S是企业生存发展的基础5S手册全员参与、全员行动形式化→行事化→习惯化领导的话目录5S为何必要？………………………………………………………15S的15项错误意识5S的必要性（1）规范现场—提高效率—（2）减少不良—提高品质—（3）减少浪费—降低成本—（4）减少延迟—严守纳期—（5）减少事故—保障安全—（6）减少故障—提高可动率—2．5S整体……………………………………………………………….5整理……………………………………………………………………3．1何谓整理3．2工厂的整理在库品的整理机器设备的整理3．3办公室的整理文件的整理文具的整理整顿………………………………………………………………..4．1何谓整顿4．2工厂的整顿油漆行动（通道线区划线方向线放置场所线虎纹线）在库品的整顿治工具的整顿刀具的整顿计量测量具的整顿油的整顿放置场所的充分利用—[动作经济的原则]4．3办公室的整顿文件的整顿发票的整顿名片的整顿文具的整顿4．4标示牌推行方法（能目视的整理整顿）………………标示牌推行方法（能目视的整顿）标示牌推行的顺序推行标示牌做法的5个要点4．5整顿的实施要点清扫……………………………………………………………………5．1何谓清扫5．2日常清扫清扫顺序实施清扫的检查要点5．3清扫检查清扫检查的顺序清扫检查的要点5．4清扫实施的要点清洁…………………………………………………………………..6．1何谓清洁6．2不崩溃的3S—问5次“为什么”6．33S习惯化的三种方法6．4[不崩溃的清洁]三个结构6．55S评价（检查表）…………………………………………………（1）清洁度5分检查表5S检查表（工厂用）5S检查表（车间用）6．6清洁的实施要点素养…………………………………………………………………7．1何谓素养7．2素养方法事例7．3形成素养的15条教导7．4素养的实施要领1．5S为何必要工厂的制造现场和办公室，都会存在着与变化中的环境已经不相适应的旧体制，此企业如对旧体制听之任之，不进行改进，旧体制将会严重阻碍企业的发展。[5S]是取整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SHIKETSU）、素养（SHITSUKE）的首个字母为“S”集合，成为5S。它使由企业松懈引起的低效显现，并将之扫清的最基本最有效的方法。1．115项错误意识15项错误意识意识1「工作忙，没时间」意识2「怎么让身为社长的我，担任5S运动的委员长呢」意识3「反正很快又会弄脏」意识4「搞整理、整顿又不能提高产量」意识5「那些微不足道的事情，不用做了」意识6「整理、整顿嘛，我们已经做到了」意识7「即使文件摆得乱，我自己能找出需要的文件」意识8「那些活儿，20年前已经做了」意识9「5S、改善是现场的问题」意识10「工作已经够忙的了，哪有时间再做5S」意识11「还是随意做事觉得舒服」意识12「好了，企业效益这么好，就按我喜欢的方式去做算了。」意识13「虽然工作上问题多多，但与5S无关」意识14「就是我想做好，别人呢」意识15「做好了，对自己有没有好处」1．25S的必要性在很多工厂及办公室经常可以看到“整理、整顿”的字眼，但如果只是口头上说，是不行的。事实上，正在实行5S的甚少。5S之中的整理、整顿便是减少不良、降低成本、遵守安全、减少故障的基础。正如上面所讲，贯彻5S会产生多种直接、间接的效果。5S之6大好处提高效率整顿可消除因寻找而浪费的时间。干净发亮的机器、干净整洁的车间能大幅提升作业效率。把车间建成即使新员工也能够马上明白的状态。-提高品质-在肮脏的车间，即使出现不良，也难以及时发现。在规定的场所使用规定的物品，不会用错部品。设备的清扫，能使设备正常运转，当然不良也就没有。干净整洁的车间，能使全体人员对制造的意识提高。正确保管保证品质的检查器及测试器是减少不良的前提。减少浪费-降低成本-排除半成品在库及仓库在库过多的浪费。排除文件、资料过多的浪费。排除仓库、货架、盒子、柜子等放置场所过剩的浪费。排除卡板、台车、叉车等搬运工具过剩的浪费排除铅笔、橡皮等办公用品过剩的浪费。排除不必要空间、设备的浪费。排除“取、放、数、搬”等无价值动作的浪费。杜绝延迟-严守