编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE175页共NUMPAGES174页第PAGE\*MERGEFORMAT175页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT174页现代企业薪酬设计技术目录现代薪酬设计概论第一节薪酬内涵与外延的确定薪酬与工资的区别与联系薪酬与福利的区别与联系薪酬作用薪酬结构第二节确定薪酬水平需考虑的因素劳动力市场条件政府法律、法规企业董事会和经营层领导的态度职工心理承受力和工会的态度影响个人工资水平提高因素企业方面个人方面现代企业薪酬制度与案例自然人工资体系自然人工资体系特征案例岗位工资体系岗位工资的定义岗位工资的起源建立岗位工资制度的目的岗位工资的具体做法岗位工资案例介绍绩效工资体系绩效工资的定义计件工资制佣金制中国的工资法律制度第一节我国的劳动法律体系宪法基本劳动法律劳动行政法规、规章地方性劳动法规、规章自治劳动条例和单行劳动条例特别行政区劳动法规批准生效的国际劳工条约有关的法律解释集体合同和企业内部劳动规则我国的工资管理政策非国有企业的工资政策国有企业工资的宏观调控和管理政策规定企业薪酬政策制定中的法律规范工资分配方式和工资水平企业工资支付与最低工资标准工资支付与经济补偿、赔偿规定工资支付经济补偿规定现代企业薪酬制度设计程序薪酬方案设计的原则公平性安定性刺激性情理性职位评价简单排序法职级分类法元素比较法评分法企业内部各类人员间工资关系的对接方法管理人员与工程技术人员工资一般对应关系生产工人与技术、管理人员的工资对应关系结合部人员比较法薪酬调查薪酬调查的目的薪酬调查的主要内容薪酬调查的渠道薪酬调查的范围第五节设计一个合理的工资收入曲线年龄收入曲线能力工资曲线岗位（职务）工资曲线生活费用曲线第六节设计工资方案选择基本工资制度工资方案的主要内容特殊条件下工资的支付加班加点工资加班加点的定义加班加点工资的计算基数加班加点工资的支付标准实行计件劳动者加班工资的确定正常工作时间跨越法定带薪休假节日等情况下工资支付问题法定休息日、法定带薪节日加班工资确定特殊情况下的工资支付国家对各种假期的工资支付有关规定企业对各种假期规定的案例薪酬的日常管理与维护第一节工资管理目标劳动人事管理的三个阶段劳动人事管理目标工资管理的目标员工的工资定级与增资员工工资定级员工工资升级或调资第三节采用灵活的工资的支付形式谈判工资改进工资计发形式小企业薪酬制度设计小企业的特点小企业的定义小企业的生产特点小企业薪酬设计的原则高工资、低福利的原则简明、实用原则强激励原则建立绩效工资制度建立绩效工资制度企业案例小企业薪酬确定的程序进行薪水调查利用岗位评价建立正式的薪水结构建立薪酬的动态管理体系建立联股、联利、联心机制经营者年薪理论与操作年薪制的提出年薪制定义年薪制是制度创新经营才能也是生产要素国外企业年薪结构概况美、德、日企业年薪结构年薪制操作技术实施对象经营者年薪收入的确定要素和特点经营者年薪收入的计算企业经营者年薪收入的支付和列支渠道关于风险抵押金问题经营者股票期权设计技术什么是期权上海市期权激励的方案设计企业案例：上海仪电控股（集团）公司具体操作办法实施难点国外期权介绍附录一：日本昭和电工（株）大分石化企业联合体工资规程附件二：D.Z有限公司报酬制度附录三：M酒店公司调整员工岗位工资方案（一九九三年）附录四：某汽车集团公司年薪制方案现代薪酬设计概述每当有人知道我是从事薪酬研究，并且工作单位就叫工资研究所时，他们第一时间的反应就是显示出满脸疑惑不解的样子，似乎在说：工资还需要研究？在普通人的眼中，工人干活，老板付工资，天经地义，没有研究与商量的余地。也难怪有许多人会有这种看法，因为在资本主义发展的早期，包括目前我国的许多地区和企业，事实也确实这样。这些企业老板既是投资者，又是人事科长，即负责生产经营，又负责到劳动力市场招聘职工。在劳动力市场中，与求职者讲好一天支付多少钱，愿意干的来，不愿意干的走，工资就这么容易的确定下来了。但这大多是在企业规模比较小和法律不健全的情况下出现的，随着企业人数的增加和员工素质的提高，工资分配即薪酬设计作为一个专门的技术产生了，并成为一些学者毕生从事的事业。薪酬内涵与外延的确定薪酬与工资的区别与联系长期以来