建设工程施工管理由七个部分内容组成：施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、建设项目信息管理。它主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用：1.项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制（成本控制、进度控制、质量控制）和施工合同管理。【考试核心知识】2.与项目管理相关的组织理论的基本原理、风险管理的基本知识和建设工程项目信息管理的基本概念3.建设监理的基本概念4.施工资源管理和施工企业项目经理的基本概念5.建设工程职业健康安全与环境管理的基本知识施工管理概论在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的纠偏措施：1.组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员2.管理措施（包括合同措施）：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理3.经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金4.技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：1.施工进度目标的逐层分解2.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制3.如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现），则调整施工进度目标进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。项目管理中的资源管理的含义是：确定资源的选择、确定资源的分配计划、编制资源进度计划（1.力求资源需求均衡的资源进度计划、2.符合工期约束条件的资源进度计划、3.符合资源供应约束条件的资源进度计划）施工项目的施工资源管理的目的是，通过施工资源管理的合理配置（合理选择、合理分配、合理供应和使用），为项目目标的实现提供资源保证。项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。对一个建设项目而言，业主方的项目管理是管理的核心。项目管理分：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方等。业主方项目管理的目标和任务：项目的投资目标、进度目标、质量目标之间是对立统一的关系。安全管理是项目管理中最重要的任务。施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。组织论主要研究系统的组织结构模式（职能组织结构-有多个矛盾指令源、线性组织结构-一个指令源、矩阵组织结构-纵横两个指令源）、组织分工（任务分工、管理职能分工）、工作流程组织（管理工作的流程、信息处理的流程、设计工作，物资采购和施工的流程）。建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。其项目管理工作包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位部拨付工程款，部进行竣工验收。旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。建设项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。按构成风险的