第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页供电多种产业强劲思考在激烈竞争的市场中，无锡供电公司的多种产业企业近年来呈现出强劲的发展势头。如今，他们拥有的６０家全资企业和２３家合资企业，家家产销两旺。**年１０月底，该公司多产总收入已达２２亿元，同比去年增长３５％。１１月上旬，XX省电力公司在无锡供电公司召开了供电系统多经发展与机制创新现场会。**年前多产企业发展尚处于全省供电系统中游的无锡供电公司，何以在短短３年多时间内，破“茧”成“蝶”，实现了跨越式发展呢。芽转变观念是兴企之本怎样使多产企业发展步入快车道。芽该公司的领导们通过深入多产企业调查和外出参观学习后，深刻地认识到，多产要发展，解放思想转变观念是关键，只有突破束缚干部职工思想上的禁锢，冲破思想观念上的“茧”，才能使多产企业真正“化”成“蝶”，进而展翅高飞。**年１０月２１日，该公司召集县公司、多产企业和职能部门负责人汇集马山农电培训中心，就“加强多产管理、加速多产发展”进行专题研讨。大家围绕发展方向、经营项目、存在困难与问题、管理与监督等议题，畅所欲言，纷纷献计献策。原定两天的会议开成了３天，大家把问题讲透、把道理辩明，解放了思想，达成了共识：多种产业不能满足于“稳定”，要走“跨越”式发展之路，尽快实现五个转变，即从安置型、福利型向资产、规模效益型转变，从单一的建筑安装业向多种产业结构转变，从单一的集体经济向资本构成多元化转变，从分散型经营向集团化经营转变，从单纯依靠电力内部市场向开拓社会市场转变。大家明确，为了实现多种产业的跨越式发展目标，要树立全公司一盘棋的大局观念，以经济效益为中心的观念，以效益为中心的观念，优化外部环境的观念，时间是金钱、机遇是效益的观念，用制度管人的观念，用新的用工和薪酬分配机制激励职工的观念。研讨会后，他们利用职工代表大会和股东代表会议等形式，组织职工进行如何加快多产发展的大讨论，还在《无锡电力》上刊登讨论文章，广泛地宣传和动员全体职工解放思想、转变观念，为多种产业大发展献计献策、出力流汗。在此基础上，该公司迅速下发“加强多种产业管理和加快多种产业发展的若干意见”，明确提出了“巩固和发展建筑安装业；调整和提高制造业；探索和涉足其它行业”的多产发展新思路。理顺体制是强企之策该公司领导班子成员十分清楚，电力多种产业是适应体制改革从计划经济的管理模式中脱胎出来的，因此主业与多产混合管理，内部层次不清、关系不顺，尤其是对多产企业的管束太多，致使其发展受到抑制。于是，他们决定在年进行人力、财务、分配“三集中”管理，改变多产企业散、乱局面的基础上，实施第二步内部改革，理顺安全生产、营销服务、多种产业三大体系，调整产业、产品结构，实现公司多种产业的“市场化、产业化”。**年底，他们在全省供电系统中率先进行后勤体制改革取得显著成效的基础上，进行了生产体制改革：检修从主业分离到多种产业；多种产业企业与主业分离；多产企业的薪酬分配与主业分离。至此，该公司的体制基本理顺：成立了物业公司，成功地分流主业人员１００多名，物业管理水平大大提高，在获得业主高度赞扬的同时，管理的科技调度大楼被建设部命名为“全国城市物业管理优秀示范大厦”；成立由物业公司管理的抄表公司，将１０千伏以下的低压用户电量抄收工作从原有的营销系统中剥离，以合同方式规范双方的业务关系，确保抄表的质量和电费回收；成立股份汽车服公司，对主和多产企业及社会用户提供有偿服务，按物业局核准的标准收费……。该公司的改革进一步理顺了安全生产、营销服务、多种产业三大体系，使主业和多产相互促进、共同发展，形成了生产人员一心一意抓安全生产，营销部门全力以赴为用户提供优质服务，多种产业一门心思自主经营谋发展的喜人局面。如今，尝到了理顺体制甜头的该公司又在谋划和实施新的多产企业体制改革策略—在**～２００５年间，建成集团化、民营化、集约化、专业化经营体系，促进多产企业做大做强做优。营造机制是富企之宝近年来，该公司在主业建立了包括公开招聘、双向选择、民主推荐和测评在内的竞争择优用人机制，实现了干部的能上能下、人员的能进能出，大大促进了企业管理水平的提升和经济效益的提高。为了多产企业实现更快发展，他们充分吸取主业的成功经验，并在建立用工、管理、分配等运行机制上进行了新的探索。建立充满活力的用工机制。采用吸纳主业人员，招聘代理制合同法，满足多产企业的用工需求。各多产企业根据生产经营需要，按照“先内部，后社会”的次序从公司内部和社会公开招聘所需人员，为主业减人增效创造条件。据统计，目前，该公司本部有１６５０名主业职工通过双向选择、竞争上岗进入了多产企业，占原主业人员总数的５０％：本部多产企业还招用代理制合同工５２０多人，其它形式的用工超过１４００