第页工程管理制度第一章设计管理（一）勘察报告的审核1、勘察管理目的确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计的依据。2、勘察报告质量审核的主要内容钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果。审查报告内容是否满足设计要求。评定报告提出的技术参数是否合理。物理试验成果报告是否齐全、准确。地质勘察报告签名、盖章是否齐全。图和文字说明是否清晰。[见勘察管理流程]勘察管理流程根据工程项目建设需要提出勘察任务书设计单位不同意公司审查同意下达勘察任务选定勘察施工单位招投标或议标工程部勘察施工工程部对勘察工作跟踪管理勘察单位不同意提出报告勘察报告、评定工程部、设计单位同意交设计单位应用（二）施工图纸会审和技术交底总则施工图纸是施工的直接依据，必须严格管理，所有施工图的发放、更改、回收、存档、销毁必须统一管理，均由工程部实施。施工图必须严肃认真组织图纸会审。工程部组织设计单位对于图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位做出明确交底，工程部、合同预算部及监理公司有关人员以及施工单位对于设计交底应当全面理解，发现问题提出建议，使设计人员对图纸上的差错和缺陷能够得到及时纠正和补充。工程部、合同预算部、监理公司以及施工单位都应安排各专业工程人员事先熟悉图纸，充分准备，会审时能够拿出具体明确的意见。图纸会审由工程部或监理公司主持，组织设计单位和施工单位的有关施工管理等工程技术人员参加。图纸会审前，工程部、合同预算部、监理公司、施工单位应先预审，提出意见，对设计做到心中有数。图纸会审时，先由设计单位进行技术交底，详细说明设计意图，工艺流程，建筑结构选型及水、暖、电的设计方案。标准构件采用，建筑、设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等，以便对设计图纸统一认识。会审提出的问题由设计单位解答处理。施工单位应有专人做好会审记录或记要，应着重说明处理和解决的意见和方法，并注明会审时间、地点、主持单位、参加单位和参加人员。会审的记录或纪要经参加会审的单位签字认同、报工程部批准后，根据需要一式若干份，分别送交、执行及存档。施工图纸会审工作程序收到施工图纸施工单位10天内监理公司内部会审记录1天内工程部合同预算部内部会审记录汇总1天内会审准备设计单位1天内监理公司（主持）施工图纸会审设计技术交底签名设计单位（技术交底、解答）1天内施工单位（参加、记录）项目工程部、合同预算部（参加）会审记录整理施工单位1天内工程部审批5天内发放监理单位（发至参加单位）图纸会审的内容包括是否无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署；施工图纸是否已经政府审图机构审查；地质勘探资料是否齐全；设计图纸与说明是否齐全，分期出图有无分期供图的时间表；设计地震烈度是否符合当地要求；如有几个设计单位共同设计的图纸，是否由总设计单位牵头组织设计协调，总设计单位、专业设计单位是否签名确认齐全；专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有无矛盾，标准有无遗漏及矛盾；总平面与施工图的几何尺寸、平面布置、标高等是否一致；消防、人防是否满足政府批文标准；建筑结构与各专业图纸本身是否有错漏及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚；施工图中所列的各种标准图册施工单位是否具备；有无设备材料一览表，材料来源有无保证，能否代换，图中所要求的条件能否满足，新材料、新技术的应用有无问题；地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；各管线、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理；节能、环保有无保证。（三）设计变更或工程签证1、设计变更由设计单位发出设计修改图或修改通知，由工程部、监理公司审查提出意见，再报总工程师确认审批后签发，发至施工单位执行。设计变更流程图提出设计变更原因及要求工程部、合同预算部、设计单位、监理公司、施工单位审查设计变更原因及要求工程部是修改设计图（或修改通知）设计单位审查设计变更或会审修改工程部、合同预算部同意收发工程部实施施工单位工程签证由施工单位提出申请，经工程部、合同预算部、监理公司审查后签具意见报总工程师审定后实施。（四）水电、空调、装饰主要材料选型定板选用水电、空调、装饰的主要材料，施工单位及甲方应根据设计施工图纸及总承包合同，结合工程进度计划合理安排好，及时送样及选定时