第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页电信创文明处室汇报**省电信公司财务部主要负责全省电信企业财务工作的管理与指导。近年来，在电信体制改革大潮的搏击中，财务部在省公司党组的领导下，解放思想、转变观念、深化改革，始终坚持两个文明一起抓，通过严管理、促效益，较好地完成了集团公司及省公司下达的各项财务指标。20**年全省实现业务收入76.04亿元，比上年增长13.41%；完成集团公司计划的1**.87%，在全国排名第9位，增幅排名第6位，在北方十省排名第2位；全省成本费用完成71.76%亿元，比上年增长13.85%，完成年计划的100.25%；全年实现收支差额9792万元，比上年增长4.36%，实现税后利润6561万元。在优化成本费用结构的同时，有力地支持了企业的生产经营活动，使全省电信企业的整体效益水平得到显著提高。在精神文明建设方面也取得可喜的成绩：再一次被省公司评选为“优秀工会小组”。我们的主要做法是：一、高度重视，突出文明创建工作的主导地位自一九九八年以来，电信企业虽处在频繁改革的形势下，但财务部的领导班子却始终坚持把两个文明作为前进的目标，带头开展政治理论的学习，把每周五的下午定为理论与业务“学习日”，在“学习日”上认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想，从“讲政治”的高度正确分析在新形势下加强文明建设的重要性，在领导的关心与带领下，对部内思想积极要求进步的同志，热情帮助，重点培养，在目前的16名员工中党员比例占68.75%。在20**年度又有4名员工被评为“工会积极分子”。财务部在日常工作中，始终坚持“以人为本”，采取多种措施，营造学习氛围，促使每一名员工不断学习，不断提高，不断创新，努力把财务部建成“学习型”处室。通过理论学习与领导鞭策，极大地调动了部内员工工作的积极性与创造性，对改进工作转变作风起到了积极作用，大大增强了广大员工的主人翁责任感。在开展本部学习工作的同时，还注重全省企业财会人员素质的提高，不断加强财会人员财政法规、新会计制度、会计准则、税法、财务管理等方面的培训，提高了全省财务管理水平，切实增强财会队伍的整体素质，使全省电信财务战线干部职工的思想进一步统一、目标进一步明确、积极性也进一步调动起来，并且得到了集团公司、省公司、市公司领导的好评。二、强化管理，以创建活动为载体求得企业最佳效益企业要发展，离不开先进的科学技术作推动，更离不开有效的管理作保证。实践证明，一个高层次的文明管理必须是科学有序的，只有寓管理于文明建设之中，找准结合点，充分发挥员工参政议政的积极性，才能获得企业的最佳效益。多年来，财务部在发展的过程中，始终对管理工作常抓不懈，从“粗放型管理”到“集约型管理”，从“财务收支两条线优化管理”到“财务核算一体化管理”，走出了一条探索。。实践。。总结。。提高的管理之路。特别是在近几年电信事业高速发展的同时，为缓解全省电信企业资金紧张的局面，适时的制定了《**省电信公司资金管理办法》，从资金管理级次、资金的预算管理、资金的筹集、融资、对外投资、固定资产投资和在建工程清理、银行帐户管理、货币资金管理、缴拨款管理以及资金的安全防范等十一个方面提出了统一要求。在积极稳妥地推进财务体制改革工作的同时，进一步深化市、县财务集中管理，贯彻落实财务工作的内部控制制度管理的一致性，相继出台了**省电信公司《公司本部财务管理实施细则》、《固定资产及低值易耗品管理办法》、《工程财务管理办法》、《对外投资管理办法》、《银行贷款管理办法》、《企业经济担保管理办法》、《会计电算化管理办法》、《会计基础规范》等一系列内部管理制度，通过整章建制，强调财务工作的严肃性和原则性，同时也为全省电信企业财务管理提供了制度保障体系，规范了企业财务行为。为使企业财务状况得到进一步好转，部内领导与员工到各基层单位充分调研，制定政策，为保证由于建设资金缺口而不影响通信建设的进行，财务部分别与各大银行合作，积极筹措资金。20**年新增银行贷款20.8亿元，有力地保证了建设投资任务的完成。通过加强资金调控，强化资金管理，使得全省的负债结构更加合理，目前资产负债率为58.94%，取得了在北方十省中排名第5位的好成绩。随着近年企业发展固定资产规模逐年增大，为使其发挥更大的效益，财务部加大对固定资产及在建工程的管理，完XX县区局资产上划至市公司管理，实现折旧的集中统一提取。并在全省范围内对在建工程进行全面清理，共清理在建工程帐面余额31.52亿元，缩短了工程建设周期，加速资金回笼，提高了固定资产投资效益。在财务部全体及全省电信财务战线同仁的共同努力下，至20**年底全省总资产报酬率为0.42%，超过目标值1.07个百分点；e