编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE11页共NUMPAGES11页第PAGE\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页6S活动开展手册文件编号：RL/WI-002共=NUMPAGES11-110页编制/日期：杨清松2005-3-17审核/日期：批准/日期：版本号：1.00受控状态：发放代码：重庆市松萍机械制造有限公司ChongQingSongPingMachineryCo.,Ltd.二○○五年三月廿日生效修改控制页序号更改日期更改人员批准人员更改标记更改处数版次更改内容摘要目录TOC\h\z\t"分标题,2,主标题,1"HYPERLINK\l"_Toc98120699"一、前言PAGEREF_Toc98120699\h3HYPERLINK\l"_Toc98120700"二、6S的定义PAGEREF_Toc98120700\h4HYPERLINK\l"_Toc98120701"三、6S的各项内容PAGEREF_Toc98120701\h4HYPERLINK\l"_Toc98120702"四、6S的实施办法PAGEREF_Toc98120702\h5HYPERLINK\l"_Toc98120703"（一）成立6S推行小组PAGEREF_Toc98120703\h5HYPERLINK\l"_Toc98120704"（二）宣传、培训PAGEREF_Toc98120704\h6HYPERLINK\l"_Toc98120705"（三）实施PAGEREF_Toc98120705\h6HYPERLINK\l"_Toc98120706"（四）检查PAGEREF_Toc98120706\h6HYPERLINK\l"_Toc98120707"五、6S的考核办法PAGEREF_Toc98120707\h6HYPERLINK\l"_Toc98120708"（一）检查标准PAGEREF_Toc98120708\h6HYPERLINK\l"_Toc98120709"（二）奖惩办法PAGEREF_Toc98120709\h6HYPERLINK\l"_Toc98120710"六、术语PAGEREF_Toc98120710\h6HYPERLINK\l"_Toc98120711"（一）红牌作战PAGEREF_Toc98120711\h6HYPERLINK\l"_Toc98120712"（二）目视管理PAGEREF_Toc98120712\h6HYPERLINK\l"_Toc98120713"附件：6S检查表PAGEREF_Toc98120713\h6前言绝大多数企业都非常讲究形象，客户来参观都要给客户留下一个好的印象。这其中工作环境是否清爽、有序将对客户的第一印象产生非常大的影响。不管你的产品质量如何好，服务如何周到，如果客户来参观时看到的是一个污秽遍地、凌乱不堪的生产现场和办公场地，客户恐怕也会对公司的好印象大打折扣，甚至于影响客户对公司订单量。工作环境差，员工的生产积极性也差、安全隐患也必定存在，这将直接影响员工的心态和士气，“以人为本”是我公司一贯推崇的原则之一，而人心涣散将导致公司走向衰落。有一个好的工作环境不仅可以提升公司良好形象，而且可以让工作效率提高，质量得到进一步的提升，减少安全事故。如果公司员工都养成了按规章制度办事、自觉维持工作环境的有序、清洁状态，不仅是员工的素质得到了提升，更重要的是形成了一种良好的企业文化。而6S正是解决上述问题的良好办法，6S就是通过团队的合作来营造一个良好的工作环境。公司决心把6S作为一项制度来运行，因此本手册在我公司内部具有强制力。本手册主要讲述了以下内容：6S的定义6S的各项内容6S的实施方法6S的考核办法术语6S的定义6S分别是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）的循环。6S的各项内容整理（Seiri）：就是分类，把要与不要的物品区分出来，在现场保留要的物品，撤除不要的物品。目的：（1）腾出空间，防止场地的浪费；（2）防止误用，防止效率和成本的浪费；（3）塑造清爽的工作场所，防止场地的浪费。整顿（Seiton）：就是堆放和放置，把要的