第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT7页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT7页公司法务管理经验汇总个人认为，做为一个企业法务，只有把自己当作管理者之一，而不再是一个法律人，才有可能真正做好企业法务。这个自我定位、角色意识，非常重要。很多人做法务，之所以觉得郁闷、彷徨，关键就是老把自己当成一个法律人。站在这个位置上，他可以列出一长串的自己工作中的掣肘、公司同事们的不合作、公司高层对法务的不重视，等等。于是便很郁闷，然后就觉得这家公司不是自己的安身之所，总觉得某一家律所才是他的归宿，律师身份才是他的本原。这样想、这样做，都是没有前途的。有前途的想法和做法就是忘了律所和律师那档子事儿，当自己是一个管理者，以法律这个工具参与公司的管理。并且要努力学习、熟悉公司的主营业务，无论是技术、还是市场，积极靠拢公司的商业核心，最终实现从法务这个技术角色向真正的领导者、管理者的角色转换。实话说，这是有难度的，从历史上看，绝大部分企业法务没有实现这种转换，他们在郁闷中被有意无意的边缘化了，于是一直郁闷下去，或黯然走人，奔他理想中的前程去了。而这种转换又是绝对可能的。成功的个案不胜枚举。并且，一个机制良好的公司，各个部门的人都是有上升的可能的，法务也不例外。当然，搞技术、市场、或财务的人确实更容易靠近公司的权利核心，但法务仍然是有机会的，能不能脱颖而出，关键还是看个人。我觉得，必要的时候，不妨在公司的部门间做一个转换，以便更接近核心业务。这种转换，越年轻就越安全。树挪死，人挪活。总之，抱残守缺、固步自封，还怨天尤人、叽歪惆怅，是肯定没前途的。公司法务pk律师一点个人看法。从工作压力角度，公司法务要比律师事务所要轻松一些。因为公司赚钱的部门是业务部门，所以业务部门必须忙，而公司法务如果太忙，反而说明公司什么地方出问题了。公司法务的日常工作较多，一般工作的进度都是可控的，今天坐不完的事情可以推迟到明天去做。工作虽然有时间表，但是并不严格，突发性的事件一般也不多。而且公司法务能够使用的外部资源也比较多，比如业务部门以及外部合作单位。如果实在忙不过来，还可以把大的项目推到常年法律顾问那儿去。但是，任何事情都没有绝对。比如，公司老板或者法律部的头是工作狂，那么公司法务可能比律师还辛苦。而律师事务所赚钱的人就是律师，所以合伙人当然希望律师加足马力工作。律师工作并非一直都忙，但是有很多突发性的工作。因为你无法预测到底哪个客户什么时候会有什么事情突然爆发，而客户总是希望你能把他的事情放到第一位。而且各个项目都有比较明确的时间表。因此，律师常常会因为大型的项目需要突然加班。从人际关系角度。任何公司，麻雀虽小，五脏俱全。总是有老板，有副总，有业务部门，有人事部门，有客户等等。公司法务只是公司的一个部门，一切要服从于公司的发展目标。公司法务专业是法律，因此是风险厌恶型的；但是市场部门的收入和业绩是挂钩的，是风险偏好型的。所以作为公司法务，不仅要看法律部的头头的脸色，还要看公司领导层，以及其他业务部门的脸色。一般来说，公司业务部门追求效率，希望法律部门的权力越小越好；审查的内容越少越好；审查的时间越短越好。而且，令公司法务所头疼的是，虽然从法律风险控制的角度提出了建议，但是建议却常常因为必须服从公司的全局战略，从而不得不在最后作出妥协。还有的公司业务部门把法务根本不当回事，只是等到出现问题了才让法律部门去擦屁股。有些公司的法律部的级别特别高，法律部的头是公司的副总裁，说话就比较管用。如果法律部头头级别并不高，而且公司管理层不支持法律部门的话，法律部门就往往比较被动。此外，公司内部晋升的压力大，竞争激烈，公司法务也有可能晋升进入管理层，这就和其他部门的候选人产生了职位上的竞争，因此，公司法务常常身不由己地陷入一些人事斗争当中去。对此，建议拟打算做公司法务的新人详读一下《杜拉拉升职记》（李可著，陕西师范大学出版社出版），就会对公司政治有一个非常感性的认识。但是律师事务所在人事关系方面就简单多了。律师事务所里仅仅有四种人：合伙人、律师、律师助理和秘书。在内资所里，律师助理只是成为律师的一个短暂过渡，所以，律师事务所里面实际上只有三种人。由于秘书不会成为律师，之间没有任何竞争关系，所以只需要处理好与合伙人，以及其他律师之间的关系就可以了。从和客户之间的关系来看，律师接受委托一般是具体处理某一件事情，工作完成，委托关系也就相应结束。而且出具法律文件，一般也只是需要考虑法律问题。因此，地位比较超脱。从生活压力来说，公司法务的薪酬取决于公司所在行业的一般薪酬，以及公司具体的经营状况，不过，公司法务个人不需要为薪酬担忧，也不必为是否有业务担忧。而对于律师事务所而言，如果是律所是以公司制运作的，那么律师的压力比较小，但是如果业务量不饱满，也