工程变更管理制度第一章总则1.1为进一步加强工程项目的管理，规范工程变更审批程序，避免工程变更的随意性和盲目性，同时保证工程质量，使建设资金合理安全高效的运行,结合公司实际情况，制定本制度1.2公司及分子公司的工程项目在实施过程中发生工程变更的均应遵守本制度1.3本制度所称的工程变更是指工程项目实施中出现1实际情况与原设计文件不符，(2原设计的错误遗漏，(3因其他客观因素而改变原设计方案结构数量(4调整原合同中的工作内容等1.4公司工程项目建设应严格按图施工，原则上不得发生变更;如确实需要变更，应遵循科学合理真实经济和及时的原则,并按照规定程序办理第二章工程变更管理机构和职责2.1公司工程项目变更管理实行现场人员项目部项目领导小组三级审核管理的原则工程项目便跟的决策权属项目领导小组，重要变更的审批权由总裁执行，项目组是工程变更管理的执行部门和监督部门，现场工作组具体负责变更申请的现场复核2.2现场工作组是施工现场的监督管理组织，负责对施工现场进行实时监督，也是对工程项目熟悉最高的部门，在现场管理过程中应认真负责实事求是，应履行如下职责：可以提出工程变更；(2调查复核确认工程变更事项，根据实际情况有权否决相关方提出的变更申请配合其他部门进行确认工程变更方案变更预算等,工程变更经批准后发送工程变更通知；工程变更后施工的监督2.3项目部作为工程项目变更的协调沟通机构，负责(1提出工程变更，复核工程变更申请；(2组织协调施工设计监理等相关方会商工程变更方案；(3组织预算组编制工程变更预算；(4组织相关部门对工程变更方案进行论证,包括设计方案施工方案进度控制预算方案材料价格变动等;签发工程变更签证；(5组织并落实变更方案的具体实施，并对变更实施后的结果进行评估总结(6不定期进行现场检查；(7对现场工作组进行考评2.4预算组按照工程变更方案设计变更文件等编制工程变更的预算,并监督预算的执行2.5项目领导小组审批工程变更申请工程变更方案变更预算，施工进度计划调整申请等,签署工程变更补充协议或相关合同超权限的工程变更需总裁审批第三章工程变更一般规定3.1工程变更可实行分级管理审批制,即:按工程变更类型预计工程量预算工程造价等将工程变更分为一般变更和重要变更;在实施中再根据所发生的变更等级逐级上报有关部门审批3.2一般变更是指在项目实施中涉及规模较小技术要求不高工程造价变化不大施工进度变化不大的变更一般变更通常有:为提高工程质量，少量改换工程材料;因季节天气等原因，为保证施工进度及质量,少量增加添加材料的变更;工程结构物位置的局部调整;工程结构物形式的个别调整一般变更的工程量变化小于原预算工程量或施工合同约定的5%,工程造价的变动小于预算或施工合同金额的5%3.3重要变更是指在工程实施中发生的涉及规模较大技术要求较高投资变化较大的工程变更重要变更通常有:因提高工程质量要求，主要工程大量改换工程材料;工程结构物的增加和删除的变更;主要工程形式的调整工程量变化量大于预算或施工合同约定的5%;工程造价超过预算或施工合同金额的5%以上3.4处理工程变更时应遵循以下原则：工程项目文件一经批准，不得任意变更除非确实需要，应根据工程变更规定程序上报审批工程变更的管理与审批须根据需要符合工程技术标准和规范有利工程进展节约工程成本保证工程质量与进度兼顾建设各方利益等为基本原则(3在工程变更过程中，不得相互串通作弊，不得通过行贿回扣等不正当手段获取工程变更的审批(4提出变更申请时，须附完整的工程变更佐证资料:变更申请表变更理由原始记录设计图纸的缺点变更工程造价计算书等(5对于工程变更，现场工作组人员必须严格把好第一关，根据工程现场实际数据资料严格审查所提工程变更理由的充分性与变更的必要性，合理准确地做好工程变更的核实计量与估价，切实做到”公平合理”并按规定程序正确受理(6为避免影响工程进度，工程变更的审批应规定严格的时间周期，一般在7天15天内批复(7)工程变更设计经审查批准后，由现场工作组根据批复下达变更通知，施工单位应按变更通知及批准的变更设计文件施工并相应增减有关工程费用3.5建设工程项目的实施具有复杂性长期性和动态性工程变更时有发生当工程建设项目出现下列情况时可申请进行变更因设计不完善而出现错漏碰缺时；有更优设计方案时,新方案可使投资更省功能更强加快工程进度等；(3施工难度大，使施工确实无法顺利进行时；(4)工程施工条件的变化导致以往的设计无法实施时；(5地质条件发生变化时；(6)工程物资市场价格发生较大变化时(7其它需要变更的情况出现时第四章工程变更程序4.1施工方勘察方设计方监理方建设方均可作为工程变更的提出方;当工程变更事项发生时，变更提出方对变更事项调查，确定