福建宁德至武夷山高速公路宁德段路基土建工程A5合同段工程理施行规划中铁隧道股份宁德宁武高速公路A5合同段工程经理部二00九年十一月概述为更好地施行工程理圆满完成合同承诺满足业主和上级指导有关工程的要求特制定工程施行规划。一、工程总体理目的根据宁武高速公路A5标施工难度大、工紧、地质复杂、各方望值高等特点确立工程总体目的是：“以树立企业形象为目的以工、本钱理为中心抓好平安质量为根底100兑现合同承诺。形成卓越的工程气氛造就一批人才实现社会效益和经济效益化〞。进度目的：确保提早1个月工努力争取提早2个月完工。质量目的：做到开工必优、一次成优确保质量全优。工程一次验收合格率100优良率到达95以上隧道工程到达不渗不漏不裂。平安文明施工目的：实现“五杜绝一控制、三消灭一创立。〞五杜绝：杜绝亡事故重伤事故重大机械事故重大交通事故重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12‰以内。三消灭：消灭违章指挥违章作业惯性事故。一创立：创立宁武高速公路A5标平安文明施工样板工地。本钱目的：加强消费本钱控制做好合同理确保责任本钱不亏。环境保护目的：确保工程所处的环境到达环保要求。二、工程部职责工程部是工程工、平安、质量、本钱控制、合同履行等的责任主体对工程进展总体筹划、理、控制并以合同理为根底对外负责与业主沟通和业务往来、合同理、变更和索赔的组织工作履行工、质量承诺跟踪理解业主意向、社会环境、其它施工信息及时分析、调整施工指导思想树立企业应用的社会形象。对内分四个消费作业队、〔物资部〕、中心试验室等六个相对理进展工、质量、平安、本钱的控制理。1.1代表股份全面履行宁武高速公路A5标段工程的合同全面负责本工程的施工理确保平安、质量、工、本钱控制满足合同和上级的要求。1.2认真执行股份理制度建立健全各种规章制度和理施行细那么。1.3负责协调与地方级以上、业主、设计、监理及其他之间的关系。1.4负责对工程进展有效的方案、组织、指挥、协调和控制。1.5负责工程的费用控制和工程资源的调控有权对不适宜的资源进展调配。1.6负责审定重大技术方案组织编制施行性施工组织设计、编制创优规划工程筹划书；科研工程的组织工作；关键工程作业指导书；组织编写开工、工程总结。1.7负责工程总体、年、季、月施工方案安排；按时组织上报各类统计和方案、验工计价报表完善资料归档理工作。1.8在片区工程部的统一部署下协助执行工程周边的经营开发工作。三、工程理制度为实现工程总体目的工程部制定本理制度来工程施行过程中的行为希望各作业班组认真按照理制度的要求来落实工作以卓越的意识来塑造精品工程为股份在公路建筑乃至全国的工程施工领域保持一流的企业形象奉献力量。工程理制度主要表达量化理和子工程负责制将整个工程分作5个作业班组负责5个子工程每个子工程由专人负责从本钱和工等方面形成完好的程序和严格量化的过程控制以求工程在各方面做到有思路有方案控制执行到位。工程的理制度主要包括以下几个方面：1、进度方案理2、合同理3、技术理4、平安、质量和文明施工理5、本钱理〔资金及财务理〕6、工程理评审制度7、工程事务理〔包括：工程部岗位职责工程信息理工程资料的理〕8、工程资源理〔包括：人力资源理物资理设备理〕9、科研及工程专家小组工作制度方案进度理〔责任部门：工程经理、工程副经理、总工程师、工程部、作业班组〕方案理：根据工程总体方案工程部每月26日下达消费方案。进度理：各作业班组根据工程部确定的总体目的进展目的分解制定相应的方案并将分解的方案传到达每一个施工人员使参与工程的人员在共同的目的下执行相应的职责对于方案完成的情况将作为理人员绩效考核的根据。合同理〔责任部门：工程经理、工程部、合同组〕工程部合同理采用分类和分级相结合的原那么进展理。工程部与各作业班组的关系表达为：以合同理为根底工程本钱总体控制责任本钱分级负责与行政协调的理关系。工程的合同理包括起草签订合同、处理合同纠纷、索赔、变更、验工计价、履行主合同承诺等事宜。工程部负责工程主合同的执行并对各作业班组的合同执行进展监视和理。各作业班组协助工程部执行好主合同作好本作业班组的合同理工作。技术理〔责任部门：总工、工程部、作业班组技术人员〕执行技术理规定及时施工技术资料是确保工程化、化作业的前提是现场进展平安、质量、本钱控制的保证。平安、质量和文明施工理〔责任部门：工程部、作业班组〕平安是工程施工的重要前提也是施工企业保证的根底本制度将从平安设施建立、平安保证体系的施行、各作业班组平安施工重点考前须知、平安意识等方面对平安消费做出详细要求。工程质量是企业的生命是工程施工永远追求的主题。各级理人员和技术人员要重视工程质量按工程部审定的质量创优规