目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc306270781"前言PAGEREF_Toc306270781\h2HYPERLINK\l"_Toc306270782"第一章、项目组织机构PAGEREF_Toc306270782\h3HYPERLINK\l"_Toc306270783"第二章项目岗位职责PAGEREF_Toc306270783\h3HYPERLINK\l"_Toc306270784"第四章项目安全管理制度PAGEREF_Toc306270784\h16HYPERLINK\l"_Toc306270785"第五章项目质量管理制度PAGEREF_Toc306270785\h17HYPERLINK\l"_Toc306270786"第六章项目技术管理制度PAGEREF_Toc306270786\h18HYPERLINK\l"_Toc306270787"第七章项目生产计划管理办法PAGEREF_Toc306270787\h19HYPERLINK\l"_Toc306270788"第八章项目材料管理制度PAGEREF_Toc306270788\h21HYPERLINK\l"_Toc306270789"第九章项目机械设备管理制度PAGEREF_Toc306270789\h24HYPERLINK\l"_Toc306270790"第十章项目财务管理管制PAGEREF_Toc306270790\h29HYPERLINK\l"_Toc306270791"第十一章项目劳资（分包）管理办法PAGEREF_Toc306270791\h34HYPERLINK\l"_Toc306270792"第十二章项目商务合约管理管制PAGEREF_Toc306270792\h35HYPERLINK\l"_Toc306270793"第十三章项目后勤管理管制PAGEREF_Toc306270793\h37HYPERLINK\l"_Toc306270794"第十四章项目审核流程PAGEREF_Toc306270794\h37HYPERLINK\l"_Toc306270795"第十五章各种表格PAGEREF_Toc306270795\h40前言重庆建工九建三十二项目部，作为九公司下属施工项目部，经过多年的发展，施工队伍不断壮大，管理力量逐渐完善，为适应日新月异的建筑业发展形势和竞争激烈的建筑市场，原有的一些管理制度已不能满足项目发展的要求。随着建筑市场的不断完善和发展，施工项目迫切需要我们制订一套能适应新形势且符合本项目发展要求的规范的、具体的、具可操作性的严格合理的项目管理制度，使它能够在项目发展中起到强大的促进作用，进一步增强项目的凝聚力、战斗力，并更大地激发广大干部职工工作积极性、创造性，促进项目健康有序的发展。本制度介绍了从项目部的组织机构、岗位职责、安全管理、质量管理、技术管理、档案管理、施工操作要点等全方面地向管理人员提出的原则性要求，是个人工作的内容，需要全体人员对照学习，需要各职能部门认真贯彻执行的。此次制定的一系列管理制度，总结了项目多年来的工作经验，借鉴了集团公司的一些相关要求，并听取了广大干部职工意见，更对原有的一些已不适应项目发展的管理制度进行了改革更新。推出了一些新的思维和管理理念，如以前是以工长为核心的管理，现在推出以施工班组和劳务队伍为核心的管理理念。希望全体管理人员认真对照学习本管理制度，并且作为今后工作的实施准则。最后希望大家对其中的不妥之处积极批评指正。重庆建工九建三十二项目部二○一二年八月第一章、项目组织机构董事长：陈为明总经理：梁平商务合约部：张旭人事劳资部：安贤蓉财务部：李泽荣材设部：胡运芝技术质量部：瞿进东安全生产部：王恒永顺劳务公司土石方班组木工班组钢筋工班组混凝土班组加工班组砖工班组装饰班组水电安装班组第二章项目岗位职责公司董事长岗位职责负责制定项目部的有关制度。负责项目部的经营工作。负责检查督促项目部各部门及各施工项目经理的工作。协助项目经理搞好项目施工组织设计及项目策划书的编制。协助项目经理办理施工项目的商务工作。总经理岗位职责负责项目部的日常管理工作。负责项目部内部各部门工作的检查、督促工作，每周主持召开一次办公会。负责项目部各施工项目的生产管理工作，每月主持召开一次生