预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/8
2/8
3/8
4/8
5/8
6/8
7/8
8/8
在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便
如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
新能源经理岗位职责1新能源经理岗位职责在日常生活和工作中,我们每个人都可能会接触到岗位职责,岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容,该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧,下面是小编为大家整理的新能源经理岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。新能源经理岗位职责11、搭建集团汽车销售运营管理体系与相关管理制度;2、统筹集团门店汽车销售管理工作,及门店与集团其他相关部门的业务联调;3、制定集团汽车销售商务政策与销售计划,并跟进落实执行;4、组织集团门店编写年度经营预算,并管控执行;5、牵头组织集团门店月度营销计划制定,并跟进执行管控门店日常经营活动与经营质量。新能源经理岗位职责21、熟悉电动车行业现状及发展趋势,了解国家和地方补贴、路权、准入等政策,电动车市场竞品的对比研究;2、具有区域管理能力,熟悉电动车客户开发、关系维护与推介,熟悉经销商的.开发和管理;3、年度销售计划的拟定,销售目标的分解、报批及督导实施;4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络;5、把握重点客户,控制产品销售动态;6、负责电动车订单过程的监督、协调和管理;7、负责电动车招投标业务的组织;8、负责新能源汽车地方备案工作支持;9、根据网络发展规划提出人员合理配备的建议;10、汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议新能源经理岗位职责31、负责带领团队建立电站合作开发伙伴模式,采取合作、合资等形式推进电站项目的开发、建设2、统筹协调内外资源,确保项目的预可研、可研申报、项目核准、并网接入等工作3、负责搜集、调查相关光伏发电工程项目,熟知光伏电站建设运营,能够负责处理光伏电站现场管理工作。4、负责对相关光伏电站项目进行评估,提出相应的'管理方案,能够处理电站施工过程中的突发事件和所有问题。5、及时对合作伙伴的资信能力做出准确的评估,熟知项目投标,合同谈判,签订等相关工作。新能源经理岗位职责41、负责生产计划的顺利完成,控制生产进度,负责工序执行安生操作规程2、监督、检查生产过程中质量保证体系的.执行,提高产品合格率。3、负责生产过程中对人员进行合理安排、员工的操作技能培训和安全培训。4、负责公司各项生产和管理程序、制度的执行和检查。5、负责生产所需物料的流向控制和损耗控制。6、配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备,提高劳动生产率。7、协助有关部门分析不合格品产生的原因,并妥善处理不合格产品。8、负责公司各项生产产品的质量管理。新能源经理岗位职责51、在所负责的区域内寻找适合的风能资源,与当地政府接洽,签订开发协议,并实施前期测风工作;2、收集当地有关风电场开发相关的资料;3、熟悉各省市风力发电项目核准流程,按照各省风电开发政策和流程开展项目核准工作;协调项目所在地政府关系,获取项目核准所需的各项支持文件;负责项目核准工作的.协调跟进和组织实施工作;4、负责维护当地政府关系,以及各相关部门的关系。新能源经理岗位职责61.负责电机自动装配线(定子、转子、总成)正常运行;2.协助项目管理提供工艺相关的支持;3.负责工艺文件的'制定、标准作业流程设计、机器平衡和人员平?设计管控;4.负责产线质量问题、工艺问题的分析及工艺持续改善管控;6.负责自动生产线效率持续改善管控。新能源经理岗位职责71)产品型谱与生命周期规划与管理:跟踪行业、竞争对手的产品发展战略、技术发展动态,前瞻性进行创新类产品的规划,进行公司中长期型谱和产品生命周期规划与管理;2)产品销量与价格规划与管理:跟踪行业、竞争对手的.产品定价策略,制定公司产品的整体定价策略,年度滚动进行价格策略的审视与修订;结合公司的产品型谱,进行销量的整体规划与统筹,为公司的中长期产品战略目标提供数据支持;3)产品节点输出物审议:结合公司的中长期产品战略规划要求,对开发的新产品进行战略符合度、市场符合度、产品竞争力综合判断、评审。4)市场新能源整车及零部件信息搜集,国家政策解读,对市场3-5年内市场需求趋势有明确判断新能源经理岗位职责81、项目进度管理制定项目时间计划,协调项目组成员,明确各自项目的具体目标,评估项目进度节点;根据(质量、成本、预算及节点)项目跟踪,发现偏差调整计划实现项目目标。2、预算管理同项目组成员确认预算需求,跟踪项目保证按照计划的资源及预算进行。3、部门协调协调内部(质量规划,生产策划等)及外部(供应商,客户等)接洽工作。4、项目资料整理/汇报项目进度在it系统中有清晰明确的'文件输入要求,项目经理必须时刻关注项目进度状态。定期和管理层(以及客户如有业务需要)举行项目会议,汇报当前项目进展。5、项目控制跟踪项目进度,随时同项目组成员合作协调问题解决,如项目进度计划,成本计划与原计划出现偏差,上报问题并及