工程项目管理绪论了解建设工程项目管理的全过程和各个主要阶段的管理活动内容、重点和特点，建设工程项目管理的国际惯例，建设工程项目管理的基本过程、建设工程项目建设的各参与方。熟悉建设工程项目管理的策划、组织与采购模式。掌握建设工程项目管理的目标管理控制技术、方法，建设工程项目合同管理、风险管理、信息管理等职能。初步具备应用本课程所学建设工程项目管理思想、理论知识、技术、方法和计算机技术，综合性、系统性地解决建设工程项目管理实际问题的能力。课程特点课堂教学工程项目管理,陈金洪主编，中国电力出版社，2008年7月工程项目管理，丁士昭主编，中国建筑工业出版社，2006年工程项目管理，成虎主编，高等教育出版社，2002年8月实用工程项目管理手册，丛培经主编，中国建筑工业出版社，2005年全国一级建造师执业资格考试，丁士昭主编，中国电力出版社，2007年工程项目组织与管理，注册咨询工程师(投资)考试教材编写委员会，中国计划出版社，2003年中国工程项目管理联合网www.china-epc.com第1章工程项目管理概论主要内容1.1项目与工程项目项目的基本特征1.1.2工程项目2工程项目的特征3工程项目的建设程序1.1.3项目管理与工程项目管理2工程项目管理1.1.4工程项目生命周期1.2工程项目的前期策划与决策工程项目策划主要类型1、建设项目构思的产生和选择（1）项目构思的提出（2）项目的定位：性质、地位、影响力（3）项目的目标系统设计（4）工程项目的定义：在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。2、可行性研究（1）建设项目有无必要。（2）需要多长时间建。（3）需要多少人力、物力资源。（4）需要多少资金，能否筹到。（5）项目经济上是否合理？投资回收期多少年？利润多少？（6）项目对环境及生态影响如何？（7）对国民经济发展影响如何？对社会人文发展影响如何？……施工企业为获得工程项目的施工权或在开工前对工程项目进行的前期策划。是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划。分两类：一是由施工企业管理层针对某个招标工程编制“项目管理规划大纲”，目的是获得工程的施工权。二是获得工程后，由项目经理组织编制项目管理实施规划。1.3工程项目管理体制1.3.1工程项目的承发包体制1工程项目的分标策划1工程项目的分标策划1工程项目的分标策划1工程项目的分标策划1工程项目的分标策划1工程项目的分标策划2工程项目管理的组织形式2工程项目管理的组织形式2工程项目管理的组织形式2工程项目管理的组织形式2工程项目管理的组织形式国务院建设行政主管部门对全国的建设工程，通过法律和行政手段对项目的实施过程和相关活动实施监督管理。具有权威性、强制性和综合性的特点。建立和完善工程质量管理法规建立和落实工程质量责任制建立和落实工程安全责任制建设活动主体资格的管理工程承发包市场管理控制工程建设程序建立工程项目建设程序工程项目决策阶段监督管理施工图审查内容及程序工程项目实施过程的监督管理建筑许可工程质量监督工程质量检测竣工验收管理工程质量保修制度安全与环保监督管理建设工程监理是指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标准规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程项目管理活动。1988年7月建设部颁发了“关于开展建设监理工作的通知”，标志着我国建设工程监理制开始试点。1998年3月施行的《中华人民共和国建筑法》第三十条规定“国家推行建筑工程监理制度”，建设工程监理制度从此在我国全面推行。根据2000年1月国务院发布的《建设工程质量管理条例》和2001年1月建设部发布的《建设工程监理范围和规模标准规定》，必须实行监理的工程：国家重点建设工程；总投资额在3000万元以上的大中型公用事业工程；建筑面积在5万平方米以上的、成片开发建设的住宅小区工程；高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目；学校、影剧院和体育场馆项目。监理工作的主要内容：协助建设单位进行工程项目可行性研究，优选设计方案、设计单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、投资和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协助建设单位与工程建设有关各方的工作关系等。建设工程监理的性质：服务性；科学性；独立性；公正性。2001年5月施行的《建设工程监理规范》中规定“监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益”建设工程监理的作用：(1)有利于提高建设工程投资决策的科学化。