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小型超市创业方案书<小型超市创业方案书〉目录一、小型超市在国际市场上的开展趋势1、便利店的开展起源2、便利店在国际市场的开展二、小型超市在国内市场上的开展特点1、政府扶持,起步艰难2、开展提速,网点剧增3、开展便利,首选沪粤4、密集开店,贴身竞争5、模式创新,前景不明三、广州某某商贸开展简介1、前言2、企业使命3、企业目标4、企业信条5、企业价值观6、企业精神7、企业经营理念8、企业经营方针9、企业作风10、企业经营原则11、组织架构12、人力架构四、公司盈利运作模式定位1、市场定位⑴、市场开发定位⑵、网络布点定位⑶、目标消费群定位⑷、经营面积定位⑸、装修标准定位2、经营产品定位⑴、根本商品定位、商品占比定位、商品毛利率定位、现金采购资金占比定位、商品分类和品种数量及价格带定位、门店经营商品损耗率的定位、门店经营商品淘汰率的定位⑵、有偿增值效劳产品定位、二手商品交易/代售效劳产品定位、自行车租赁/保管/加气/维修效劳产品定位、凉茶售卖效劳产品定位、电讯相关效劳产品定位、互联网相关效劳产品定位、票务卡类相关效劳产品定位、代售报名相关效劳产品定位、代购礼品相关效劳产品定位、代缴费相关效劳产品定位、家政相关效劳产品定位⑶、网络销售效劳产品定位⑷、创新免费效劳产品定位五、门店单店运营管理模式定位1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位5、门店人力编制定位6、门店员工工资结构定位7、门店员工晋升流程定位8、门店商品配置定位9、门店设备配置定位六、投资预算分析1、单店设备投资预算分析2、单店投资收益预算分析3、五个到十个门店投资收益预算分析七、门店开展战略规划定位1、一年开展方案2、二至五年开展方案3、五至十年开展方案八、提升门店营业额和利润的途径定位1、客单价提升的途径2、吸引商品消费客流的途径3、吸引个性需求的客流的途径4、吸引消费者重复消费的途径5、从其他便利店吸引客流的途径6、通过购物卡的推广,与其他商家合作;九、某某便利店开展SWOT分析1、S〔优势〕分析2、W〔劣势〕分析3、O〔时机〕分析4、T〔威胁〕分析十、投资风险躲避的渠道1、员工/创业者/投资者入股2、委托经营3、承包经营4、担保抵押经营附:企业经营管理模式1、总经理岗位手册2、总经理助理岗位手册3、财务经理岗位手册4、财务人员岗位手册5、出纳人员岗位手册6、收银员岗位手册7、采购人员岗位手册8、采购部助理文员岗位手册9、持款人员岗位手册10、物流经理岗位手册11、物流分货员岗位手册12、物流保管员岗位手册13、司机岗位手册14、人力资源部岗位手册15、店铺经理岗位手册16、店铺助理岗位手册17、理货员岗位手册18、收货人员岗位手册19、贩卖促销人员岗位手册一、小型超市在国际市场上的开展趋势1、小型超市的开展起源便利店〔ConvenienceSto〕e简称〔CVS〕,最早起源于美国,由美国桑斯兰德公司〔SouthlandIceCompany于一九二七年创立原型.当时SouthlandIc公司的创始人“UncleJohnnyJeffersonGre在1意识到当杂货店下班关门以后,仍有消费者需要象面包、牛奶、鸡蛋等食品,便决定贮藏一些这些食品,而当时他的商店已经是一周7天每天16小时营业。之后便利店的另一位创始人、后来成为SouthlandCorportion董事的JosephC.Thompson,认为UncleJohnny这一主意不错,而且还具有潜力在桑斯兰德公司的其它店面销售这些产品。后来这些商店都从早晨7:到晚上11:营业,成为一周七天、一天16小时工作的便利店雏形。一九四八年正式将店名定为7-Eleven店铺达47家,一九六四年开始特许加盟〔FC〕经营。一九二七年九四六年为美国便利店的初创期,六十年代末至八十年代末为高速开展期。受美国、日本等国经济影响,全球零售业形成多种业态,从市场份额看,排列如下:超市、专卖店、百货商店、大卖场、廉价店、药店、邮购、便利店、DIY〔doityourself仓储式购物中心。由此看来,全球零售业开展已进入一个成熟阶段,便利店的销售在国际零售业总体中所占比重迅速提高,按具体公司规模便利店类别的划分越来越细,便利店的市场更加完善,结合其优越的效劳条件,将具有良好的市场开发潜力。2、小型超市在国际市场的开展日本便利商店店铺数量由一九九O年的39614家分别增加到一九九二年的42116家、一九九四年的45207家、一九九六年的48567家、一九九八年的51575家、一九九九年的5281