小型特色书店创业计划书我的书店是这个学期开学的时候成立的。书店的名字叫做"读书时间"。[提纲与摘要]环境分析：一、图书零售市场的现状二、目前图书零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地位2、民营连锁书店在悄然兴起3、本地个体书店已长期存在开设的时机--紧迫性书店定位：1.、小型---"小而精"2、特色3、核心竞争力投资预算：一、图书商品的采购二、设备采购与装修三、店面租金收益预测盈亏临界分析--损益平衡点投资回收期风险规避远景规划1、扩大单店规模。2、开设分店书店的网站长期目标环境分析：一图书零售市场的现状（人口）首尔市总人口约1000万人，首尔市由25个区（구，Goo）、15,267个洞(동)、112,734个番地（번지Beonji）所组成。，经济发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。（购买力）随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化。人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识，由此产生了对文化商品丰富的需求。(购买欲望)由于本地文化发展的迅速，文化消费市场发达，种类繁多。虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析国有书店仍然占主导地位声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响；总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的；政策优势对教材教辅的垄断经营。劣势：1)运行成本高，不具备价格优势；2)管理环节较多，对市场需求反应速度慢；3)服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围；4)国家对教材教辅市场的逐步开放。对策：没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略细分目标市场，避开主导者的优势商品；着力降低经营成本，让利于读者；狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。民营连锁书店在悄然兴起优势：1)在当地已有一定数量的读者群；2)统一采购，销售方式灵活，有一定价格优势；3)较为重视服务工作。劣势：1、决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅；2门店营业人员素质普遍不高，欠缺工作热情和服务意识；3门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。对策：最主要的竞争者，构成最大的威胁。采取市场跟随者战略，待时机成熟可采用市场挑战者战略。1)在市场区域和经营种类上形成差异；2)加强特色化、个性化服务；3)提高新书上架与读者订书到位的速度。走过，路过，观过。