试用期管理实施计划周期跟踪项目责任主体完成情况经办人需办理事项附件文档员工导师HR入职当天发放新员工入职指引，指导新员工办理入职手续《新员工入职指引表》★完成未完成按指引办理入职手续《新员工入职指引表》★完成未完成引见导师★完成未完成导师组织部门欢迎、相互介绍★完成未完成HR陪同新员工熟悉相关部门与同事—★完成未完成陪同新员工吃第一顿工作餐★完成未完成入职第一周内制定新员工学习计划《学习计划表》★完成未完成发放书本（必修）和电子书（辅修），辅修适用于部门经理及以上人员必修:稻盛和夫《干法》；辅修：《毛泽东文选》、《曾国藩家书》★完成未完成制定新员工第1月工作计划《工作计划与总结》（首次填写主要是计划部分）★★完成未完成上级与新员工进行一次非正式谈话完成未完成入职30天内填写新员工月度工作计划与总结《工作计划与总结》★★完成未完成新员工及导师填写工作评价《工作评价表》★★完成未完成新员工填写学习反馈表《学习反馈表》★完成未完成本手册交HR部门核查,HR核查实施进展《试用期管理手册执行核查表》★★完成未完成入职60天内填写新员工月度工作计划与总结《工作计划与总结》★★完成未完成新员工及导师填写工作评价《工作评价表》★★完成未完成组织实施新员工访谈《回访记录表》★完成未完成-1周期跟踪项目责任主体完成情况经办人需办理事项附件文档员工导师HR本手册交HR部门核查，HR核查实施进展《试用期管理手册执行核查表》★★完成未完成入职90天内填写新员工第3月工作总结《工作计划与总结》★★完成未完成填写导师评价表《导师评价表》★完成未完成新员工读书感悟（5—800字）《读书报告》★完成未完成撰写转正述职报告（转正述职会议前2天完成）《试用期员工转正述职报告》★★完成未完成部门经理组织新员工转正考核评估会议（试用期结束前一周内完成）★完成未完成办理新员工转正审批手续（试用期结束前3天完成）★完成未完成本手册交HR部门核查、备案★★完成未完成说明：新员工入职前，该手册由人力资源保管，并完成“入职前”跟踪项目；新员工入职后，该手册交由新员工保管，根据时间节点逐步执行；若新员工试用周期不足3个月，则“《导师评价表》、《读书报告》、转正述职”等相应事宜前置。新员工入职指引表类别相关手续完成情况责任部门经办人资料提交录用通知书完成未完成人力资源部身份证原件及复印件完成未完成学历、学位证书原件及复印件完成未完成资格证书原件及复印件完成未完成一寸及二寸彩色免冠近照各三张完成未完成原单位的离职证明完成未完成社会保险、公积金相关材料完成未完成合格的入职体检报告原件完成未完成合同签订按政策签订劳动合同完成未完成人力资源部帐号开通开通OA账号完成未完成运营管理部公司内部邮箱完成未完成E—link完成未完成考勤管理作息时间、用餐时间、考勤规定、门禁密码等事项完成未完成行政管理部（前台）指纹录入完成未完成工资卡办理办理指定银行工资卡完成未完成财务部说明：人力资源部于新员工入职当天发放，全部办理完毕后，新员工将此表交给人力资源部.新员工学习计划表填写人周期类别学习内容学分时间节点评估方式HR管理员试用期间读书《稻盛和夫一干法》书本，必修6入职读书报告《毛泽东文选》电子读本，自修2《曾国藩家书》电子读本，自修2导师第一阶段应知制度规定20入职—天闭卷考试入职—天入职—天入职—天入职—天第二阶段应会业务流程20入职—天入职—天入职—天入职—天入职—天学分合计50注:新员工须在转正述职前提交读书报告，并由人力资源管理部门在员工转正前组织开展学习计划考试，学分不满40分者，延长试用期或予以劝退。工作计划与总结姓名：岗位：部门：日期：年月日年月工作总结工作性质工作事项KPI指标权重％完成情况月作总结重点工作日常工作年月工作总结工作性质工作事项KPI指标权重％备注本月工作计划重点工作日常工作备注：KPI指标需量化，且重点工作权重不得低于60%。工作评价表考评对象：入职阶段：（30天；60天；90天）考评日期：考核评估评估要点员工自评导师考评优良中差优良中差54325432考评项目遵守公司各项规章制度及出勤情况企业文化认同度及践行情况敬业精神进取意识和学习态度团队协作精神对本职岗位的胜任程度工作效率及目标意识创新思维和行动合计分分参考标准：（35-40分）优秀；（30—34分）良好；（24-29分）一般；（16—23分）较差考核等级自评等级:优秀良好一般差自评说明：员工签字：日期：导师评价等级:优秀良好一般差评价说明：导师签字：日期：分管领导综合评价意见：签字：日期：备注:工作评价需结合员工工作完成情况（即表4：工作计划与总结）。学习反馈表（入职第一个月填写）我要反馈：1