PAGE5ⅩⅩⅩ学院ⅩⅩⅩ专业本科毕业设计（论文）开题报告开题报告3学院专业学生姓名学号指导教师职称合作导师职称论文题目论企业核心竞争力一、选题背景和意义（1）研究背景经济全球化的加深过程中，企业的竞争力已经呈现不断增长的趋势，在这种情况下，中国的企业都面临着巨大的变化的经营环境所带来前所未有的生存和发展的挑战，所以优秀的企业核心竞争力的形成对中国经济的持续发展是非常重要的。（2）研究意义自改革开放以来，在目前的经济形势下，中国已基本完成了从计划经济向市场经济过渡到一个新的高度，在日益激烈的环境中求生存、谋发展的企业核心竞争力，我们需要给予更多的关注和研究。在企业成长的同时，增强市场竞争力会实现企业的可持续的健康发展，并且做大做强。可以引导中国企业有业务关系的专业化和多元化的正确处理。二、国内外研究现状、发展动态国内：核心竞争力的企业在国内尚处于起步阶段，主要集中在回答企业的核心竞争力，缺乏经济学意义上的理论分析和性质的概念。存在的主要问题：首先，学者们从不同的角度来看，研究企业的核心竞争力，自定义的差异，这是主要的原因，核心竞争力的模糊概念得到。定义模糊的概念，理解和应用的核心竞争力带来了很大困难;其次，大多数研究探索核心竞争力的概念、性质、培养和管理，以及具有竞争优势的关系，以及缺乏复杂的系统，以确定核心竞争力的因素，从而使这一理论缺乏可操作性，实用性，引导企业提升自己的核心竞争力。在这篇文章中总结的主要问题的基础上吸收别人的成就，提出了一个新概念的核心竞争力，扩大企业的核心竞争力和核心竞争力的企业制度的主要影响因素。国外：可持续发展企业竞争的问题，一直是关注的焦点问题的经济学和管理学，企业核心竞争力的基础上，1990年西方战略家哈默和普拉哈拉德哈弗的商业评论《企业核心竞争力》第一次提出企业核心竞争力概念，只是简单的描述，没有一个非常明确的定义。三、研究的内容（一）研究的内容：企业的核心竞争力是各个企业独一无二的，在长期的形成和竞争优势，企业在实施可持续生存和发展的核心的竞争。中国加入WTO，面对竞争日益激烈的环境下，企业要实现可持续的竞争优势，我们必须发展自己的核心竞争力。本文主要讨论的意义是竞争力的核心要素，企业的核心竞争力的原则与方法，培养竞争力的企业，就目前的情况来看，生产开始建立中国企业的研究和分析，以及中国企业的核心竞争力，打造核心竞争力的建议。（二）论文框架前言一企业的核心竞争力的意义二企业核心的竞争力的元素1、发展战略市场竞争胜负的关键在于他们各自运用力量或资源的模式2、专项技术坚实的竞争力源自于执着的专业化3、企业竞争能力的关键是创新能力4、品牌是市场的通行证5、营销能力是企业核心竞争力的重要基础6、管理模式要与自身特点相关并且不断创新7、信息即是财富8、人力资源的开发利用也是企业培育核心竞争力的重要方面之一三企业核心竞争力的培育1、坚持企业核心竞争力培育的原则一要坚持核心专长原则2、把准企业核心竞争力培育的重点一要培育核心技术3、拓展企业核心竞争力培育的途径构建企业核心竞争力的目的是使企业占据市场的制高点，获取最大经济利益。四提升企业核心竞争力重在战略定位1、明确的产业战略定位是提升企业核心竞争力的根本前2、恰当的市场战略定位是提升企业核心竞争力的基本途径3、准确的经营战略定位是提升企业核心竞争力的关键因素4、适宜的联盟战略定位是提升企业核心竞争力的必要条件五我们国家企业提升核心竞争力的主要着力点1、切实树立核心竞争力意识2、不断提高科研创新能力3、可持续提高企业管理水平4、努力营造良好的企业文化氛围（1）树立企业形象、增强企业凝聚力（2）树立以人为本的管理理念（3）创造富有生命力的文化创新机制（4）是重视知识，以学习型组织构建促核心竞争力提升。六总结企业核心竞争力能够开发，能够培育，而在许多情况下也会丧失。因此，企业业必须通过持续稳定的支持资助、保护、巩固企业的核心竞争力。要加强对核心竞争力携带者的管理和控制。企业管理人员要时刻关心企业核心竞争力的健康发展，必须清楚地识别企业内部哪些人员是核心能力的携带者。核心能力的携带者是企业的宝贵财富，不可轻易流失企业核心竞争力战略是企业竞争战略管理的一个重要组成部分，它决定着企业的长远利益和竞争优势。一个没有核心竞争力的企业其发展前途是令人担忧的。国内许多企业对核心竞争力的形成培育和保护的意识还很薄弱，甚至还没有形成自己核心竞争力的意识和观念，在这种情况下根本无法与国际竞争对手开展竞争。我们希望越来越多的企业能够重视核心竞争力的培育，通过各种途径提高企业的核心竞争力，以扬长避短，最大限度发挥自己的优势，从而提高价值产生能力，在激烈的国内、国际竞争中立于不败之地。（