工程项目管理服务合同[]最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）工程项目管理服务合同项目名称：建设地点：委托方（甲方）：项目管理方（乙方）：签订日期：委托方（甲方）：项目管理方（乙方）：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。工程概况工程名称：建设地点：工程规模：建设内容：工程中标价格：建设工期：项目管理工作范围项目管理范围：现场施工管理、工程资料、竣工结算三大板块，其临时设施、办公设备设施由甲方负责。2.1.1负责项目现场施工管理。2.1.2编制施工组织设计、安全措施、专项施工方案。2.1.3对劳务公司施工技术书面交底，组织图纸会审2.1.4单位工程每层只放4根主控线，引测至楼层标高控制点，其余建筑物线标高由劳务公司负责。2.2．1对劳务公司施工质量按照设计、规范、验评标准进行检查、检查验收监督，发现问题及时提出，限期完成。2.2.2组织项目部，专检合格后通知监理、业主、质监站验收，其业务费由甲方支付。2.2.3组织工程分项、分部单位工程验收，其业务费由甲方负责。2.3.1对工程安全管理按JGJ59-99安全检查验收评分标准进行管理，发现安全隐患及违章操作，及时指出责令限期整改以及相应罚款。2.4.1工期：按合同工期编制总进度计划，每月进度计划，组织好原材料、劳务技术人员，机械设备，施工条件必须具备，工程重点落实在劳务公司和甲方，采用奖惩管理办法。2.2负责项目工程资料2.2.1负责工程按设计图、变更内容随进度完善、收集、整理工程资料。2.2.2原材料及两块送样，其试验费用由甲方负责，人工费由乙方负责。2.2．3甲方负责提供原材料的检验合格报告及出厂合格证。2.2.4竣工结算：2.2.4.1负责随工程进度提供工程量单。2.2.4.2依据设计图纸、竣工资料相关文件办理竣工结算。2.2.4.3配合甲方对竣工结算进行审计2.3变更管理内容包括对设计文件质量的控制、在项目的前期对项目实行现场规划、质量安全管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方及政府相关部门的协调沟通。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性，并完善设计变更、技术核定单、经济签证单的有关手续，避免不必要的纠纷。2.4施工管理内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，重点对劳务单位的监督、协调施工现场各方的关系。2.5资料管理根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料随工程进度进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。项目管理服务费及其服务期限项目管理服务费依据国家有关规定,经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：183万元整（万元）（不含暂列金和暂估价）。服务期限：13个月。（以合同开工时间为准）若非甲方原因及设计变更（重大设计变更除外）原因导致建设工程逾期，从而导致服务期延长，乙方不应追加服务费，且应承担相应的违约责任。若非乙方原因造成建设工程逾期，且逾期时间超过1个月后，乙方应追加服务费（按参与工程施工人员工资按当时人员工资标准每月发放）。支付方式支付项目管理服务费用原则，按每月支付1830000/13X90%=126692元，暂按120000/月支付，其余尾款待竣工结算报告结束后7日内付清。支付项目管理服务费用每月10日支付。3.4项目管理服务费结算标准：3.4．1项目管理服务费（不含暂列金和暂估价）为1830000，若结算工程总造价为1—1.1亿取超出部分工程结算造价的2%；结算工程总造价为1.1亿人民币以上取超出部分工程结算造价的5%。（按壹亿元人民币结算造价为基数）委托方（甲方）的责任与义务甲方权利甲方有权对工程变更的审批权。甲方有权对工程施工、设备采购等专业工作单位招标工作进行全程监督和审核，有权对乙方合同谈判进行监督，有权对乙方制订的合同进行审核。甲方有权对项目管理工程质量和施工进度进行监督，参与项目管理项目建设过程中的阶段性验收和竣工验收。甲方有权依法对项目管理单位进行检查和监督，并对乙方违规行为予以纠正。甲方义务甲方应协调乙方与项目相关的政府行政主管的关系。负责提供过程必要的项目建设条件和良好的外部环境。甲方协助乙方办理各项建设手续，负责缴纳相关费用。甲方应按本合同的规定按时足额向乙方支付服务费。配合乙方协调各种关系。甲方责任甲方应全面实际的履行本合同约定