能源考核管理制度一、目的为强化能源管理，降低单位产成品能源消耗，杜绝浪费现象，提高能源利用效率，推进节约型企业建设工作，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。二、适用范围公司使用水、电、蒸汽、煤、压缩空气、氮气、冷冻盐水的所有车间、部门。三、管理职责1、各部门对所在单位能源管理负责。2、能源消耗由生产部、财务部负责月度核算，人力资源部负责月度考核。3、各部门设定能源管理责任人，车间、部门负责人为第一责任人，生产车间由生产技术员兼职车间能源管理员。4、各车间、部门必须制定能源考核指标分解方案，并组织实施。各负责人要真正落实公司节能降耗精神，采取切实可行的措施，控制万元产值能源消耗在规定范围内。（考核目标见附表）5、新购设备设施必须符合国家相关节能法律法规要求。6、生产部、工程部负责现场督促检查考核工作。四、能源使用管理1、动力车间根据车间生产情况，适时调整，保证能源供应安全平稳。在保证生产的前提下，必须保证设备在最经济安全状态下运行。2、各车间、部门合理安排，充分利用谷电、平电生产，严格执行公司《关于峰谷分时用电管理规定》。3、各车间、部门合理使用暖气片、空调、电暖器等取暖设施，严格控制空调制热温度和暖气片蒸汽阀门开度，禁止违规使用取暖设施，认真执行《取暖设施使用管理规定》。4、车间根据生产情况合理安排使用蒸汽时间段，尽量保证用汽平衡、平稳。禁止出现疏水阀及蒸汽管路长时漏汽现象，发现泄漏及时维修。禁止私自打开蒸汽流量计旁路及关闭蒸汽流量计电源，发现违规使用的予以重罚。5、浴室控制开放时间，管道、阀门漏水漏汽的及时维修，禁止出现蒸汽常开现象。6、各车间、部门必须加强员工节能意识培训工作，严禁长流水、长明灯、蒸汽直排等能源浪费现象。7、强化现场管理，严禁跑、冒、滴、漏等浪费现象。8、原煤采购指标应满足锅炉的使用要求。9、加强操作技能培训工作，减少浪费。10、强化设备管理，提高设备负载率，严禁动力设备空运转现象。11、完善能源计量器具配置和管理工作，购置能源计量器具符合质量和精度要求。12、各车间不断优化生产工艺条件，提高产品一次合格率，降低产品返工率。13、各车间、部门必须在月度盘存后，针对所在部门的用能情况作出分析，找出差距，制定下月度管理措施。五、奖惩与考核1、提出节能合理化建议或在节能工作中取得突出成绩的部门或车间，给予一定的物质奖励；对于能源浪费的行为，给予相应的处罚。2、违反公司相关能源管理规定的，按规定进行处罚。3、日常巡查中，发现长流水、长明灯、蒸汽直排等能源浪费现象，对车间、部门能源管理负责人及车间能源管理员进行处罚。4、车间、部门月度能耗超过或低于考核目标的，按节省或超出部分的30%对车间、部门进行奖惩。附件：一、连云港中化化学品有限公司能源考核目标项目万元产值煤耗万元产值电耗万元产值水耗万元产值汽耗万元产值能耗单位吨煤/万元度/万元吨水/万元吨汽/万元吨标煤/万元考核指标0.32569011.51.50.317二、公司各部门水电能源考核目标项目单位冷冻锅炉废水站仓库循环水办公后勤餐厅浴室焚烧炉水吨/万元1.14.41.20.080.51.251.30.35电度/万元315.0045.0050.000.4537.0010.002.504.00三、公司各生产车间水电汽考核指标（车间当月入库产量）项目水电汽单位吨水/吨度/吨吨汽/吨甲车间2.41202.5乙车间16.57406丙车间21210019丁车间951410058