经理岗位职责协助总经理开展各项企业管理工作，主管企业供给、经营及客户开发工作。根据生产经营的需要，积极组织生产用主、辅料、包装料的供给，审批采购方案及价格。大宗物资采购报总经理批准。根据企业年度目标，积极开拓市场，扩大销售。审核产品本钱，向总经理申报销售价格并严格执行；审定客户订单并及时下到达生产部门，努力防范经营风险。主动做好客户的效劳与联系工作，做好客户档案资料的管理，妥善处理客户投诉及质量纠纷。大宗质量问题及时反应总经理研究处理，努力保持客户的稳定性。及时收集市场信息，适时组织产品开发和客户来板的修改与管理工作。主持组织市场调究，召开产品推介会及企业产品宣传等方面的工作。加强和完善企业内部经营与物资管理的根底工作，及时核对用户往来工程，回收货款，超定额赊款向总经理汇报。定期组织库存物资盘点，处理物资损益，防止库存物资丧失与损坏。做好总经理交办的其它方面的工作协助经理开展公司各项管理工作，主管企业的产品质量、设备、技术及平安工作。主持制定企业年度生产规划、月生产方案并分解落实；组织调度各部生产平衡与协作，按期完成订单，确保准期出货。组织开展生产、技术、质量、设备、平安和文明生产方面的管理工作，不断改善生产技术工艺，积极推广新技术、新工艺，努力提高生产效能。审定产品纸样及唛架，审批生产工艺单。组织开展质量管理和质量公关工作，催促检查各工序加工质量，严格按规定的生产工序加工产品，控制生产全过程质量事故的发生，处理质量事故责任和违规操作行为，不断提高产品的质量水平。主持召开生产调度例会、产前分析会、质量分析会，及时处理和调整生产秩序，保持生产的连续性和稳定性。及时组织布置平安、文明生产，检查落实整改情况，确保企业生产平安、文明、有序。审定产品生产工序及工价，控制生产用工本钱。合理调配、招收生产性员工；加强员工培训及技术管理工作，不断提高员工技术不平；控制员工调整幅度，最大限度保持员工队伍稳定。组织安排产品所需外协加工工作，检查加工质量，协调外协加工进度，处理加工方的质量与超额损耗及延期的赔偿事宜，签订加工合同。主持考核生产系统的经营责任制；及时完成经理交办的其它工作。〔包装部〕岗位职责协助厂长管理工作，具体负责成品部的生产与质量的管理工作。根据生产进度和订单货期全面安排调度成品的生产包装管理工作。按生产工艺单及样板核对加工要求及包装物料，确保产品包装质量符合客户要求。严格对板和洗水单，核对检查洗水和外加工成品质量，正确签收加工送货单；及时上报外加工造成的质量问题及次品数量和修补产品质量问题的费用给厂长、财务。组织外来产品的加工，收发记录要及时准确，价格报厂部审批。制定包装加工工作，控制加工本钱，主持召收本部生产员工。准确分类、记录车间生产次品数量，月终上报财务处理；及时登记车间成品返工数量，月终上报厂长考核处理。主持召开本部生产例会、产前分析会及平安会，加强生产现场的平安、文明管理工作，有序生产。及时完成厂部交办的其它工作任务。生产总管岗位职责协助厂长开展车组生产方面的各项管理工作。做好开货前的物料、工艺等各项生产的研究与准备工作，合理安排货期，跟踪生产进度，确保按期出货。负责各车组上货安排，编制旬生产调度排期表，按排期表检查调度各组生产；及时处理生产中的问题，保持全厂生产进度的一致性。协调车间人员、设备的调剂使用，解决生产工艺中的技术难点，正确指导车间生产。确定产品生产工序，编制生产工价，在规定的时间内报厂长审批并下到达车组；审查车组用工方案，主持考试、录用生产员工。组织生产例会、产前分析会、质量分析会，加强工艺技术管理，检查并纠正违反工艺的加工行为；检查处理不平安、不文明的生产行为。按生产工艺及样板要求，检查各工序加工质量，分析质量参数，制定加工质量责任。及时组织处理可返工的成品质量问题；协助厂长考核生产岗位的责任制检查；处理外协加工产品的质量和进度。及时完成上级交办的其它工作任务。协助经理负责物资供给的采购与管理工作。按公司订单编制面料、辅料及包装物料的供给方案，经审定后，及时组织供给到位。后勤办公用物品、物料、用具凭审批部门方案组织供给。采购方案须注明订单号、数量、款号、客户、供给商及价格、金额等，并与供给商签订合同。无方案、无合同不予核兑数字，不审批，不入库。对公司辅料、物料、面料仓库进行管理，定期检查仓库存放物资及账目，月终组织一次盘点，及时向厂部报告库存物资的盈亏情况。所需采购的常用物资实行定点供给，大宗物资集中采购。进厂物资必须亲自到场查验，以防过失发生。不断寻找市场流行面料及各种物料样板，收集相关信息及时提供设计打板使用，及时安排客户指定物料的开发、打板工作。协助业务跟单员核算物料本钱，运送客户货物。每月末汇总编制一份物料购