公司行政管理职责公司行政管理职责公司行政管理职责1一、管理层〖总经理岗位职责〗1、有公司的最高决策权及人事的任免权。2、公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。3、公司运营情况和行政机制的调控。4、对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示。5、对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。6、大客户的相关业务洽谈工作配合。7、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。8、公司各类活动的审定，广告投放的审定。9、本职位季、年度工作总结报告。〖总经理助理岗位职责〗1、协助公司战略目标的制定、实施及监控。2、各部门工作情况的月度汇总和行业、市场的发展动态的分析、提炼、上报。03、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。4、总经理外出或无法与总经理取得联系时的总经理执行权。5、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。二、行政部〖行政总监岗位职责〗1、行政部的日常工作管理、安排。2、配合公司战略目标的制定及实施。3、公司各项制度的实施、监控及完善。4、公司各部门间的工作对接及联控。5、公司企业文化的拟订、推广及实施。6、公司员工人事任命的相关考核、建议及执行。7、公司员工情况的了解、沟通。8、公司各类活动的建议、组织及管理。9、公司各类活动组织、安排，广告投放建议及相关洽谈。10、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。11、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。〖行政文员岗位职责〗1、公司内部资料的整理及归档管理。2、公司办公耗材的管理及采购。3、公司图书库的完善及管理。5、各类行政命令及文件的传达。7、公司中层以上会议的纪录。6、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。〖前台文员岗位职责〗1、公司来访客户的接待及前台登记工作。2、负责每天公司公共区域和总经理办公室的卫生形象维护。3、公司订阅报纸、杂志的收集、送达管理。4、配合行政文员在公司区域内的相关工作。5、公司各类合同（副本）、文件资料的整理、归档管理。6、公司员工的外出登记提示和月度考勤统计。7、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。三、财务部〖财务（会计）总监岗位职责〗1、财务部的日常工作安排及管理。2、财务会计的本职工作。3、财务工作的审核、监督。4、公司资金的规划和预算统计上报。5、常用材料的价格调查，并做季度汇总，确定执行方案。6、各类外欠款项的收款工作及配合。7、工具、设备、材料库的管理。8、公司员工福利、奖金、各类补贴及工资的月、季、年度核算。9、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。10、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。〖财务出纳岗位职责〗1、公司财务出纳的本职工作。2、公司各类合同（正本）的整理归档。3、各类材料供应商的货款结算。4、公司员工福利、奖金、各类补贴及工资的发放。5、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。四、客服部〖客服总监岗位职责〗1、客服部的日常工作安排及管理。2、行业、市场的发展动态分析、提炼、上报。3、大客户的相关业务洽谈工作。4、业务拓展计划的制定、统筹及实施；6、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。7、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。〖客户主管岗位职责〗1、本小组的日常工作安排及管理；2、客户跟进工作的实施。3、行业、市场的发展动态的收集、整理、上报。4、业务拓展计划的制订及实施。5、客户合同的签定，客户维护工作的实施，各部门工作对接任务单的填发。06、本职位周、月、季、年度工作总结及建议报告。〖客户代表岗位职责〗1、业务拓展计划的提议及实施，客户跟进工作的实施。2、行业、市场的发展动态的收集、分析及建议上报。3、客户合同的签定，客户维护工作的.实施，各部门工作对接任务单的填发。04、本职位周、月、季、年度工作总结及建议报告。五、设计部〖首席设计师（总监）岗位职责〗1、设计部的日常工作安排及管理。2、配合与大客户的相关业务洽谈工作。3、与客户相关的洽谈、勘测、设计及解说工作执行。4、本部门所有设计图纸的内容审核。5、施工现场的工作指导。6、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。7、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。〖高级设计师岗位职责〗1、与客户相关的洽谈、勘测、设计及解说工作执行。2、施工现场的工作指导。3、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。〖普通设计师岗位职责〗1、与客户相关的洽谈、勘测、设计及解说工作执行。2、施工现场的工作指导。3、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。六、工程部〖工程总监岗位职责〗1、工程部的日常工作安排及管理。2、施工任务具体安排、指导、督促及核算。3、考核、选用各施工队伍，解答、解决施工过程中的疑难问题。4、安全学习的月度学习及纪录。5、新购工具、材料的验收，确保工具、材料的安全、质量。6、现场施工管理的督导。7、配合与大客户的相关业务洽谈工作。8、常用材料的价格调查，