PAGE10/NUMPAGES10企业会议纪要格式企业会议纪要格式篇1签发人：XXX工作例会纪要字（xxxx）第1号20xx年x月x日上午，集团公司在公司办公室召开了高层干部第一次工作例会。会议由公司董事长XXX主持，XXX石油设备总经理宋树茂、XXX工贸总经理XXX、XXX公司总经理XXX、XXX化工总经理XX、xxx总经理XXX及集团人事保障部总经理XXX、投资融资部总经理吕书红负参加了会议。会议首先由董事长就个人及集团公司相关情况做了分析说明，各企业负责人对上半年的工作情况作了汇报，董事长在听取大家的汇报后对工作完成情况较好的给予了肯定，不足之处提出了具体要求，会议同时对下一步的工作进行了研究部署。现将会议的有关内容纪要如下：一、董事长表达了对于企业发展的信心及对办好企业的决心，董事长希望通过大家的努力家一起把企业做大做强，让企业不但成为事业发展的平台，更能成为每个人实现自我价值的平台；会议指出企业高层是企业发展的关键，所以企业负责人工作更要有计划性。二、会议决定，集团高层工作例会每月召开两次，会议时间分别为每月1号和15号；并要求把会议内容形成一个制度性的文件。会议认识到每月例会的重要意义，集团公司已成立将近十年的时间，现已进入快速发展期，集团发展的过程也是一个学习的过程，每月工作例会可以为企业高层提供一个沟通平台，通过交流提高知识面，通过交流提高人事、生产、销售、经营、成本控制等管理水平。会议要求，每月例会汇报内容应包含以下三个方面：1、上半月工作总结，其中涵盖生产、市场、人事三个方面；2、下半月工作计划，其中涵盖生产、市场、人事三个方面；3、运营管理过程中面临的`困难及需要集团公司的支持、对于集团公司的建议。三、会议明确了集团公司的领导体制，即为董事会领导下的总经理负责制。集团公司下属共有七个企业，其中五个公司正常运营，两个公司正在筹建中；每个公司有三个股东，共计二十一个股东，由这些股东中产生董事，原则上每年召开一次董事会会议；会议着重说明了投资公司成立的意义及运营模式；同时会议指出，股东是保持集团公司稳定性的关键；会议强调，要为公司能做事的人提供一个能尽情发挥的平台。四、会议通报了各公司的大体运营状况；XXX公司运营良好，利润可观；XXX公司处在投资建设期；XXX公司工作思路正确，同时强调，养活职工不是目的，更重要的是创造利润；XXX工贸订单充足，应在产值方面突破；XXX和XXX考核指标难以确定，原因是数据掌握不准确。五、会议听取了各子公司及集团公司部门上半年的工作汇报，并针对各公司及各部门情况提出了具体要求。1、XXX公司面临产量少，资金紧张，市场行情不了的解困难，职工相对稳定；2、XXX工贸职工稳定、产值基本完成、订单较多；3、XXX化工由于市场价格上涨、质量稳定，利润相对稳定，可能面临原材料不充足的的困难；4、XXX公司项目进度推迟，面临资金紧张的困难；5、投资融资部为降低融资成本，保证各分公司的资金流通，为XXX的完工提供充分的融资支持。6、人事保障部要求对分公司环保手续，安全应急预案，安全意识重视起来。对于各公司工作情况，会议提出具体要求：1、计划性不够，分公司应该拥有长期的战略性规划及短期的工作计划；2、工作要具有突破性，可以在价格、技术、人际关系这些方面寻求突破；3、对于会议的理解要深刻，了解开会的目的和会议确定的工作重点，同时会后更要执行落实；4、要具有市场规划；5、生产方面要通过一些措施来降低成本，同时提升产值，寻找利润的空间；6、注重细节管理，严格的管理可以提高个人威信和维持全面的关系；7、强调了人事保障部职责：人事管理、企业规划、制度建设及完善。发至：董事长、各分公司总经理、人事保障部总经理、投资融资部总经理。印发时间：xxx，共印8份。集团公司人事保障部20xx年x月x日企业会议纪要格式篇2会议时间：20xx年9月3日Am9：00会议地点：办公楼509会议室主持人：XXX参会人员：XXX，XXX，XXX，XXXX会议记录：XXX9月3日的上午，公司总经理在公司509会议室召开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与20xx年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。现将会议议定事项纪要如下：一、关于参与20xx年酒类博览会相关事宜。8月24日，酒类博览会执委会来函，拟于20xx年9月9日至13日在贵阳举办第二届酒类博览会（以下简称酒博会）。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在XX万元左右。二、关于公司领导休年休假事宜。自公司执行