预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10
亲,该文档总共53页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT53页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT53页第PAGE\*MERGEFORMAT53页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT53页第PAGE\*MERGEFORMAT53页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT53页第PAGE\*MERGEFORMAT53页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT53页第PAGE\*MERGEFORMAT53页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT53页第PAGE\*MERGEFORMAT53页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT53页第PAGE\*MERGEFORMAT53页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT53页第PAGE\*MERGEFORMAT53页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT53页第PAGE\*MERGEFORMAT53页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT53页第PAGE\*MERGEFORMAT53页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT53页第PAGE\*MERGEFORMAT53页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT53页2022创业计划创业安排范文锦集十篇时间的脚步是无声的,它在不经意间消逝,我们的工作同时也在不断更新迭代中,是时候仔细思索安排该如何写了。我们该怎么拟定安排呢?以下是我为大家整理的创业安排10篇,仅供参考,欢迎大家阅读。创业安排篇11、项目发展发展战略建立现代高级家政服务品牌,培训输出高级家政服务人才,并形成规范培训认证机制,服务于中国存在高质量家庭服务诉求的新贵阶层。项目愿景高级家政培训服务领域的解决方案供应商。在保障培训的优质水平家政培训、劳务派遣家政行业高校生创业安排书的同时,建立与完善薪酬保障体系与专业的认证体系留住人才,向消费者供应优质的服务,以良好品牌形象,打造属于华南地区的一流家政培训服务品牌。项目使命树立“优质培训,人本服务,简化生活,不忘初心”的价值观,推动家政培训服务行业的优化发展。项目定位特地从事优质家政培训服务工作,成为全面实力、高效营销、合理价格、优质培训、卓越服务于一体的服务型企业,争取成为行业领跑者。2、市场机遇社会环境需求城镇化进程使各大城市的消费者对高级家政服务的支付实力提高,购买意愿增加,城市居民生活方式多样化使家政服务的类型与需求范围扩大,生产社会化、人口老龄化等社会现象拓宽了家政服务的市场。政策法规支持家政行业都成了“两会”议案的焦点,被提出来探讨,并最终确定相应的政策措施,将家政业作为朝阳行业重点发展。近年来,政府相应的出台了管制性以及促进性的政策,扶持与促进家政行业的发展,从而为社会创建更多的就业机会。传统行业缺陷现阶段家政服务人员供应相对于需求来说明显不足,从业人员队伍整体素养参差不齐,正规的家政公司缺少,而规范培训体系的缺失,服务种类与行业规范不足,形成低端市场竞争激烈、高端市场开发培育不足的问题。3、产品运营产品概述(1)培训服务1)基础培训(社交礼仪、职业道德等)2)专业培训(家务管理、家庭教化、家庭休闲与消遣、护理保育、理财询问、养分搭配等)(2)家政服务1)传统家政服务(家务处理、家庭教化、护理保育等)2)特色服务①优闲管家供应专属一次性服务方案定制:主要包括选购方案、旅游方案、PARTY方案、安防方案、衣物整理方案、购物方案等制定专属服务方案②全职管家供应专属长期服务方案定制:保健方案、绿化方案、美化方案、车辆保养方案、宠物养护方案、儿童早教方案等制定专属服务方案运营模式培训服务人员批量输出该模式依据培训质量以及服务产品组合特性和人员连续特征将服务生产系统确定,核心业务为优质家政人员培训、整体家政解决方案设计、核心服务产品销售。实体服务网络设臵初步阶段网点设臵于天河、番禺等广州新城区,切合高尚住宅区目标客户群体分布,随着口碑建立与培训与服务运营成熟度,渐渐审慎铺开服务网络。展家政电子商务网络承接培训与服务业务,开放网络面试、线上反馈等渠道,创新家政服务模式4、市场定位目标客户群培训对象:有志于从事高级家政服务的人员,依据等级划分具备相应资质;服务对象:存在高质量家庭服务诉求的中高收入家庭;时间成本与消费接收程度相对较高的城市白领、金领等阶层5、营销策略安排在将来10年内实行三步走战略。初期以优质服务挤占传统市场分额,以特色服务占据高级家政服务市场,建立品牌形象,累积无形资产试点树立样板企业,完善培训体系,发展关系客户,完成渠道铺设;中期通过服务提高口碑,拓展经营范围和渠道,扩大市场份额;注