年度工作会议纪要年度工作会议纪要通用在现在的社会生活中，用到会议纪要的事务越来越多，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。你所见过的会议纪要是什么样的呢？下面是小编为大家收集的年度工作会议纪要通用，希望能够帮助到大家。年度工作会议纪要通用120xx年12月31日下午14时，公司在会议室召开x年大会，车间班组以上管理人员及所有内勤，业务员参加了会议。会议由我公司总经理付永红主持。会议主要分为两个部分，一是听取各部门及班组关于全年的工作总结和明年的汇报。二是付总对x年全年工作的总结以及x年工作的展望。会议在总结成绩，查找不足，求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时还找出了过去工作中存在的一些不足。1、执行力不足，效果落实不到实处。2、公司各部门之间员工分工不明确，配合不到位。3、某些员工工作目标不明确，得过且过。另外针对存在的一些问题，会议还提出了以下一些意见和建议1、各部门根据自己部门或各人情况作出明年的工作计划。2、建立完善的.公司培训制度，让公司文化深入人心3、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强职工培训，提高职工素质。会议最后要求：在新的一年里，公司全体员工一定要切实增强工作的责任感和事业心。工作中要坚持原则，认真履行职责，增强全局意识，要树立信心、加强团结、扎扎实实完成x年的各项工作任务，全面实现奋斗目标！年度工作会议纪要通用2会议主题：x年3月份经营工作会议会议时间：x年3月4日09：00～14：00会议内容：x年3月4日09时30分至14时00分，深圳市xxxx控股有限公司在召开x年3月份经营工作例会。参加会议的有集团董事长兼总裁、董事、常务副总裁兼综合管理中心总经理、副总裁、副总裁、副总裁、投资总监、法务主任、财务资产管理中心副总经理、A总经理、B公司总经理、C公司副总经理、D公司总经理、E公司总经理、F公司总经理、G公司总经理等集团高管。会议由常务副总裁主持；常务副总裁通报了各下属公司1～2月份的经营指标、重点工作完成情况和绩效考核情况；各下属公司、总部各中心总经理分别就1～2月份重点工作未完成原因和3月份重点工作计划作了发言；各分管副总裁分别就分管板块生产经营中存在的问题及3月份重点工作提出了意见和建议；董事长就统一思想认识、明确战略目标和部署重点工作三方面作了重要讲话；常务副总裁就认真贯彻落实董事长的重要讲话精神提出了具体要求。现将会议有关事宜纪要如下：一、董事长的重要讲话精神（一）统一思想认识“路线方针确定了，干部是决定性因素。”各高层管理人员是公司的砥柱中流，要在实现“大管道产业生态链”的发展战略中发挥好“领头羊”的作用，首先在思想上要统一认识，解决好四个认同。1、对xx身份的认同。在座的高管，有的是跟随xx十几年的老员工，有的是去年才加盟xx的新同志。无论是老员工，还是新同志，大家既然选择了xx，就要认定自己是xx人，牢固树立主人翁意识。只有解决好了xx身份的认同，我们才能真正做到共同谋划事业，齐心解决问题，率先垂范、身体力行，以主人翁的姿态关心、维护和推动xx事业的发展。2、对公司需求的认同。目前，xx正处在规范发展的关键时期，机遇和挑战并存。有的高管朦朦胧胧地过日子，对xx的需求认识不清、把握不准。xx的需求是什么？xx最大的需求就是发展。当前，xx的销售收入与生产能力严重不平衡。按照现有的产能，xx的资产和销售收入均应达到百亿以上，成为一个百亿级规模的企业。各下属公司应紧紧围绕公司的需求，全力以赴地完成或超额实现今年的经营目标。3、对发展目标的认同。xx的发展战略目标是什么，作为xx的高管，必须准确把握。xx的发展战略目标就是打造“大管道产业生态链”。各下属公司、总部各中心要紧紧围绕这一战略目标，扎扎实实地做好三件事：一是要创造效益。企业存在的目的就是获取利润，存在的价值就在于创造效益。我们只有不断创造效益，才能持续向前发展，各下属公司高管需要开源节流，增收节支，想方设法解决存在的问题，千方百计提高公司效益。二是要打牢基础。“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。”各下属公司要打牢发展基础，在制度完善、员工管理、资质申报、网站建设、公司宣传、商业计划等方面多下功夫。各级经营管理人员要想公司之所想，思员工之所思，大力发扬“团结、实干、创新、奉献”的企业精神，一步一个脚印地、积极稳妥地开展和推进工作。三是要拓展空间。每个下属公司都有许多拓展的空间，我们要充分地链接全社会的资源，加强与政府、央企、研究院、经销商等合作，整合外部资源，激活自身资源，扩大已有竞争力的影响，不断做强做大xx事业。4、对自身不足的认同。我们要对照公司的发展目标，清醒地认识到自身的不足。我们公司的管理团队成员在以下两