—项目团队（团队成员、每个组员的分工、工作量等）项目概况（包括项目的总目标，如：时间、费用、质量）项目总目标严格履行工程合同，确保实现如下目标：2.2.1工程质量目标确保工程质量达到合格标准。2.2.2工期目标：确保2013年9月5日—2013年11月5日，总工期60个日历日完成标书范围内的全部工程内容。2.2.3施工环境目标最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。2.2.4安全及文明施工目标严格按照天津市、武清区区及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工，把本工程创建成安全文明施工工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，减少一般工伤，安全频率1‰以下。2.2.5降低造价目标积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。2.2.6工程回访及服务目标我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交《工程保修函》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。三、项目范围（一）工程项目里程碑计划项目里程碑计划表标识号任务名称01施工设计结束2013年9月10日02施工准备结束2013年9月15日03基础工程结束2013年9月27日04主体框架工程结束2013年10月20日05建筑安装工程结束2013年10月25日06水电安装工程结束2013年10月30日07验收期结束2013年11月2日08交付使用2013年11月5日工程项目的工作结构分解项目实施工作分解计划项目实施工作分解表工作编码工作名称开始时期完成时期持续时间A施工设计2013年9月5日2013年9月10日5天B施工材料运输2013年9月102013年9月13日3天C施工测量2013年9月13日2013年9月15日2天D土石方工程2013年9月15日2013年9月20日5天E桩基工程2013年9月20日2013年9月27日7天F模板工程2013年9月27日2013年10月4日7天G钢筋工程2013年10月4日2013年10月9日5天H混凝土工程2013年10月9日2013年10月16日7天I砌筑工程2013年10月16日2013年10月20日4天J建筑安装工程2013年10月20日2013年10月25日5天K电气安装工程2013年10月25日2013年10月30日5天L验收阶段2013年6月30日2013年11月2日2天M交付使用2013年11月2日2013年11月5日3天变更预测及措施施工项目管理组织与人力资源分析与设计（一）施工单位的组织形式（并说清为什么采用这种形式）项目组织机构图项目经理质量部门投资部门安全部门进度部门（二）施工单位项目管理组织设计文件（包括：部门设置、人员编制、业务范围、职责分工等）项目责任分配图工作编码工作名称项目经理安全部门质量部门投资部门进度部门1项目总体计划√2投资计划√3人力分配√4施工设计√5安全教育管理√6质量监督√7安全设施维护√8工期协调安排√项目人力资源需求计划及保证措施人工工资：根据工程实际情况大约需要人工60人，按200元每人结算单日工资，总计200万左右，技术工人12人，计工资100万（以实际情况而定）。项目的时间管理工作编号工作名称工作时间/天施工进度510152025303540455055601项目计划52施工设计53施工准备54基础工程125主体工程236建筑安装工程57水电安装工程58竣工验收29交付使用3六、项目的质量管理定期质量检查制度1)项目部每月组织一次综合质量检查，由项目经理、项目总工程师主持，有关部室、专职质检人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。对本项目各个施工处进行质量检查，对检查中发现的问题，各施工处要认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。2)质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。开工前检查的内容有：1)图纸会审(记录)是否满足施工需要。2)技术交底、现场施工测量(复测)和放样计算复核、施工导线点、水准点、加密点按规定进行交接等是否完成。3)采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训，是否掌握运用。4)施工准备是否具备开工条件。5)创优目标、质量措施是否制定。6)开工报告是否制定并申报审批。7)原材料、配合比试验是否完成，并且合格。施工过程中检查的内容有：1)是