工程现场管理办法第页共NUMPAGES7页工程现场管理办法为了规范公司所开发的西汇大厦项目工程现场施工管理，确保质量、安全、工期、文明施工能顺利达到公司下达的“2008年8月10日竣工”的目标，在执行正常施工管理程序的基础上，特对现场施工管理中的有关事项提出管理办法（以下建设单位简称“甲方”，施工单位简称“乙方”）。一．工程质量管理1．乙方必须配备专职质检员，随时对各分部分项工程施工质量进行自查检测，并在每周例会上通报检测结果。2．甲方与现场监理随时组织质量检测，若出现以下质量问题，乙方除按要求进行整改并承担相应责任外，还应向甲方支付违约金：1、所有分项工程均不允许保证项目和基本项目不合格，；允许偏差项目，不允许20％以上的检测点超过允许偏差值，如果出现一次,乙方向甲方按施工合同违约条款相应条款支付违约金。3．乙方供应的材料、成品、半成品均须有原出厂证明和质量合格证书。若工程施工中乙方使用不合格材料、成品、半成品，一经发现，乙方除按要求整改并承担相应责任外，还应向甲方支付违约金.二．安全管理1．乙方必须按国家及地方政府颁发的安全施工规范、标准、条例组织施工，确保工程施工无安全事故、无隐患。2．甲方将会同监理、乙方每二周组织一次安全检查，按《建筑施工安全标准》JGJ59－99国家标准进行检查，对每次检查不合格的单位，除按要求整改外，甲方有权按合同对乙方处违约金。3．操作工人在现场必须戴好安全帽，高空作业时必须系好安全带，否则，每发现一次，甲方有权对乙方处以20元/人.次的违约金。4．乙方必须按要求挂设安全立网和安全水平平网，否则，每发现一处不符合要求，甲方有权对乙方按合同处违约金。5．乙方应加强“四口、五临边”的防护，否则，每发现一处不合格，甲方有权对乙方按合同处违约金。6．现场施工用电应专人管理，严禁私接乱接。每发现一次不规范用电，甲方有权对乙方按合同处违约金。7．乙方必须狠抓安全生产，杜绝出现重大伤亡事故、重大设备安全事故、重大火灾及中毒事故。否则，每出现一次，甲方有权对乙方按合同处违约金。三．工期管理：1．乙方应在图纸会审后3天内按照甲方下发的”西汇大厦分项工程施工进度控制表”中结束时间进行控制工期,提交详尽的按每天的工程进度计划表，由甲方工程部审定后确定正式计划，作为工程工期管理的依据，计划工期不能超出控制工期时间:2008年8月10日,(因公司对项目考核时间为2008年8月15日)2．乙方每周例会向甲方书面报送《下周进度计划》和《本周完成工程汇报》。3．每周例会上由乙方通报形象进度，由甲方和监理核定工期状态，每月评定一次，若工期有拖延，则按每拖延一天，按合同规定如实扣出.在支付工程进度款时先暂扣。若下次核定工期赶上进度计划，该扣出部分款在支付进度款时补上。总工期拖后仍按原合同处理.四．文明施工管理1．乙方应严格遵守国家及地方政府颁发的文明施工规范、标准、条例，确保施工现场整洁、道路通畅、文明施工。2．甲方将每月会同监理、乙方一起，按《成都市建设工程现场文明施工检查评定标准》进行评分，达不到文明工地标准（80分），甲方可勒令乙方停工整改，由乙方承担所有费用，并由乙方支付甲方违约金。3．合同履行期间，施工现场严禁打架斗殴，否则，每发生一次，甲方有权对责任双方分别处以50-500罚款。4．施工管理人员在现场必须佩带工作牌，并标明其工作单位、姓名、职务。否则，一经发现，由乙方支付甲方20元／次违约金。5．施工期间，乙方应指派专人负责现场清洁卫生，楼层多余材料、建筑垃圾及时清运，做到每天工完场清；楼层建筑垃圾清运应采取专门措施，严禁直接向下抛撒；施工现场不得焚烧有毒、有害、有烟物质；严禁在现场随地大小便，生活垃圾不得随地乱扔，必须随时清理，及时运出现场。每发现一次不按要求执行，甲方有权对乙方处以100-300元/次违约金。6．施工现场应保持整洁，现场材料应分类堆放整齐；场地内严禁有积水坑；道路应保持通畅。每发现一次不按要求执行，甲方有权对乙方处以100元违约金。7．不需要的材料、机械应按要求清理出工地。工程交工前，乙方必须将设备基础、临时道路及现场临设予以清除，建筑垃圾全部清运出现场，否则，乙应承担甲方拆除、清运的全部费用，并向甲方支付违约金。8．施工中乙方应遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、施工噪声、施工现场环境卫生和场外污染等管理规定并办理有关手续。乙方造成的罚款等全部责任由乙方承担。五．其他管理规定1．工程现场实行每周例会制度，时间定在每周星期四下午2点开始，参加会议人员：甲方：二工程部部长、现场代表；乙方：项目经理、工长、质安员、内业技术员；监理公司：总监、现场监理工程师；分包单位：所有甲方或乙方指定分包单位的项目负责人。以上人员若有特殊