企业文化概论(精选)一、动力-岁月熔金，我们已走过十年。在历史长河中，只是弹指一挥间。。。。。。。目标的变化并不空洞，他代表了公司的化茧成蝶，他代表了公司的凤凰涅槃。-在学习中成长，在创新中发展。是学习和创新这一对DNA,培育出了企业文化，凝练成了的价值追求。-学习是人类进步的阶梯，更是企业成长的阶梯。在市场经济时代最大的竞争优势就是比对手学的更快的能力。-创新意味着求变，意味着人无我有，人有我新。-海纳百川，有容乃大。新旧的碰撞需要融合。-由于无际，我们仰望星空、志存高远、才使发展有了无限的空间和方向；为了创新，我们持续学习、锐意进取、才使发展有了源源不断的活力和能量。-心有多大，舞台就有多大。二、形成-公司的企业文化，是公司全体上下员工在践行使命的历程中所提炼和导入，并为企业家所倡导、为员工所认同的价值理念、群体意识、行为方式，以及渗透其中的思维模式和体现在外的形象特色的总和，是在中国特色社会主义理论指引下，在优秀传统文化熏陶、现代管理思想指导下形成的一种做人、做事、做企业的思想指引和行动指南。文化有着深刻的成因：---发展的需要。为支撑和引领发展战略，必须有一套包括价值理念、行为规范、形象识别体系以及学习文化、创新文化、融合文化、争先文化、目标文化、效率文化、治理文化、品牌文化等专项文化在内的企业文化体系来适应。--继承的需要。。。。。。发展于和平建设之时,壮大于改革开放之际,在数十年/乃至百年的发展过程中积淀了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献等优良传统，这些传统是企业又好又快发展优良基因，必须得到传承和弘扬。--融合的需要。为适应融合队伍、整合企业的需求。随着事业的拓展，引进人才力度的加大加快，员工来自不同地域、不同行业，受原地域、环境、和工作性质的影响，有着不同的想法和观念，为实现统一的意志、激发共同的追求，必须有共同的企业文化体系来融通和凝聚。---管控的需求。适应并完成公司管理机制模式的需要.企业文化是一个体系,由价值观念、行为规范和形象识别等部分构成，包括基本工作方针和战略指导思想，代表全体员工的信念与追求，表明我们对自然规律、经济规律（包括企业发展规律、行业发展规律、本企业发展规律）和文化规律的认识和尊重，记录了我们把理想成功付诸实践的过程。企业文化是行业的文化、动态的文化、融合的文化、人本的文化。行业的文化：最大限度的吸收同行业的传统文化和创造的优秀传统与思维、行为方式，，特别是行业文化的核心内涵和优秀基因，并在此基础上营造现代企业文化。动态的文化：企业文化不是一蹴而就、一劳永逸、一成不变的，而是在形成与发展过程中，不断变化、不断完善，面对瞬息万变的市场与深刻变化的社会，坚持在学习中成长、在创新中发展的开放性文化。融合的文化：是指一种兼容并蓄的文化，首先它立足于中国现实与中国传统，从传统文化中走来，更注重融入与现代企业制度相适应的东西方优秀文化，这种融入不是一般的嫁接，而是你中有我，我中有你，融合而成一种崭新的文化；其次在企业重组、并购过程中，高度融合了成员企业的优秀文化，打造最大“公约”人本的文化：是指高度重视全体员工在企业文化建设中的主体地位，坚持共享共建；企业文化的内涵既注重强调员工该做什么，也突出为员工创造什么。比如“互利共赢、同创共享”的价值观，比如对企业员工收入增长的制度性规定等等。核心理念：在学习中成长在创新中发展价值观：互利共赢同创共享集团使命：管通四海装点五洲集团愿景:打造国际一流企业集团集团精神：自强不息自我超越集团作风：求真求实求新团队理念：和衷共济同心致远竞争：恰如棋局，竞争即为博弈，决定胜负的局势需要数年乃至百年的自我历练，经年蓄势。势力:胜人者力，众赢者久。一人之气是为力，众人之气结为“势”。举众人之力，成如虹之势，逆势飞扬、趁势而上。文化管控：建立企业文化建设工作具体管理部门，负责对企业文化建设的策划、实施、持续完善，以及对下属各部门科室文化建设的监督、评价考核工作。文化体系是以核心理念为中心，按照文化发展、管理层级、文化内容和文化层级四个维度展开的四维立体结构。内容上包括精神文化（价值理念体系）、制度行为文化（行为规范体系）和物质文化（形象识别体系）。在管理层级上规定了在文化管理和文化执行方面高层领导倡导者、中层管理推动者和基层员工实践者的不同角色。在层级上分为公司文化-板块文化-二、三级企业文化-项目部（部门）文化公司文化是一个动态发展的体系，应根据企业战略和经营管理的需要，确定不同阶段企业文化强化的重点，还要根据企业发展对文化体系进行动态管理。下属企业部门按照一主多元、母子同心、专项推进的原则，根据自己的实际情况开展企业文化建设。在“四个统一”即保证公司：核心理念、价值观、团队理念、企业