GECProgram6Sigma实战培训需求分析表（6Sigma实战——世界最佳企业的实践）为了更加清楚地知道大家的需求，使课程讲授的内容更吻合大家的期望，请大家就本调查表的每一项内容，选出自己的答案。不需要了解的内容最需要了解的内容134526第一部分：课程内容（请于适当的答案格内加上√）专题一：6Sigma概述123456□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□6Sigma质量管理方法的起源6Sigma质量管理方法定义6Sigma管理系统Sigma计算的基本公式正态分布图6Sigma质量管理方法的工具□□□□□□□□□□专题二：6Sigma基本步骤概览2．16Sigma工具之MAIC的八个完整阶段2．2实例解析6Sigma质量管理方法□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□专题三：6SigmaMAIC十二步骤解析3.1步骤一：选择质量关键点3.2步骤二:确定质量规范3.3步骤三:验证测量系统的有效性3.4步骤四:研究分析当前质量水平3.5步骤五:确定改善的目标3.6步骤六:找出影响品质的因子3.7步骤七:筛选出影响质量的关键因子3.8步骤八:研究重要的因子与质量的关系3.9步骤九:确定因子的可操作空间3.10步骤十：验证因子的测量系统3.11步骤十一:对“x”实行控制后所达到的质量水平3.12步骤十二:如何在企业中推行6Sigma管理方法□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□专题四：在企业中推行6Sigma管理方法4．1质量成本组成4．2企业经营的三个层面4．36Sgima在商业运作层面/业务运作层面/企业流程层面的实施重点4．46Sigma战略布署4．56Sigma质量管理中参与者的角色4．6在企业中开展6Sigma的六个阶段4．7测量6Sigma的实施效果4．8企业实行6Sigma质量管理的前提条件及可达到的作用4．96Sigma管理与全面质量管理的比较4．10品质管理的文化理念4．116Sigma质量方法已被当今许多公司采用第二部分：其他问题1、除了上述内容，您还想了解什么？2、您对我们的建议：第三部分：个人资料姓名：部门：职务：工作经验：□5年以下□5-10年□10-15年□15年以上教育程度：□高中□大专□本科学位□硕士或以上□其他请注明联系方式：电话传真E-mail填写时间：年月日非常感谢您的配合和支持，谢谢!