部门工作会议纪要部门工作会议纪要（通用10篇）在日常学习、工作抑或是生活中，我们在生活中也会经常用到会议纪要。会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。到底应如何拟定会议纪要呢？以下是小编整理的部门工作会议纪要（通用10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。部门工作会议纪要120xx年3月4日下午，总经理栾启明召集各部室人员在会议室召开了部门工作会，会上对前期工作进行了总结，对近期的.工作进行了安排，现对近期需要完成的工作纪要如下：一、要求工程部每月27日完成工程月报及下月工作计划。（项目部上报的报表，需总工、项目经理签字，上报投资事业部的月度报表需要项目公司领导审批上报）二、各部门每月27日上报上月工作完成情况及下月工作计划。三、工程部每月27日汇总各部门对项目的管理要求，以文件形式下发，针对文件要求，工程部负责督办。四、部门费用预算每月27日上报财务。五、项目公司宣传报道每月不低于两篇。六、各部门3月5日前建立管理相关台账。各部门根据以上工作要求，认真组织落实。部门工作会议纪要2会议时间：20xx年8月19日会议地点：集团总部小会议室参会人员：会议记录：薛会议内容：1、针对8月22日周五第五总的培训，征集大家对培训内容的意见：部门意见：总裁自身经历说起──如何在职场中获得成长2、新员工跟进情况：由王冰倩负责做访谈，本月做完。3、餐厅人员梳理情况──月底之前完成。4、9月份EDP培训情况：许正九月份无法进行培训，11月初会有台湾老师来进行引导技术培训。因此需要在此之前规划一期EDP培训。可选方案有：①邰宏伟教授的培训②自己的培训资源，参观学习等形式进行③做开放空间培训④问道类型的心灵培训5、会议商定伟志人力资源部门内部会议定于8月21日下午三点内部进行试讲。6、服饰产业业务流程讲解：讲解人：江建华评审会会议收获：通过本次共创会，人力资源部全体同仁明确了本月下阶段的工作重点，共提出以下工作任务：①新员工跟进访谈（责任人：王冰倩）②餐厅人员梳理（责任人：王冰倩）专卖店③下期EDP培训资源征集（人力资源部全员）④8月21日下午人力资源部门会议预备会试讲（主讲人：江建华、王冰倩）在明确下阶段工作方向的同时，通过江部长的讲解，人力资源部同仁对于服饰产业的业务流程有了一定的了解，明确了服装从生产到终端销售各个环节的.设置和作用，对集团更好的发挥对下属产业的指导作用有着积极的意义。部门工作会议纪要3时间：20xx年xx月xx日（星期五）地点：总工会议室议题：综合办内部工作问题会议主持人：参会人员：20xx年xx月xx日关于综合办内部各项工作的会议在总工会议室召开，会议由总经理李兵主持。会议中，各个岗位的工作人员就各自工作中出现的问题分别进行了发言，然后相关同事及领导提出补充意见，最后由总经理李兵进行总结性发言。现就每个人的发言内容做会议纪要：一、关于车辆及驾驶员的管理：（1）、存在的问题：车辆维修未定点、掌握不好价格；办借款困难，维修费用拖欠；特拉卡存在问题，提不上速；汽车零部件更换不能只求价格低、要注重质量；现在使用的派车单有局限性；交通扣罚未能及时处理。（2）、人员讨论：派车单可做一定修改；车辆维修要及时汇报请示；车辆要进行定期保养。（3）、总经理总结：1个月之内，选定一家修理厂，选定后请示董事长、并告之总经理；任命王淮军为驾驶班长；车辆违章要明确责任人；车辆保险在使用原厂配件的情况下多得的钱奖励个人；驾驶员第一要素安全，出车要有出车记录，建立车辆档案；油耗由李珊统一登记；出车按公里数算钱。（4）、限办事情：一周之内出违章处罚办法。二、关于传达室与夜班值勤：（1）、存在的问题：关于登记问题，现在来人都登记；菜价适当的.时候可考虑别人去询价；饭菜节约问题；传达室门坏，门锁不灵；值夜班缺少电筒；风雨、光线等因素影响监控的效果。（2）、人员讨论：公司大部分窗户的反锁都坏；刘主任负责门的事情；（3）、总经理总结：关于安全问题，增加2个视频，同时视频要有记录；检查所有的监控是否完好；窗户反锁坏的要更换；刘主任牵头检查公司所有的电源线、网线、电话线、外面视频线、空调漏水情况。（4）、限办事情：增加2个视频，此项工作9月份之内完成；办公室负责检查公司所有坏的窗户反锁，然后将明细单下周一交刘主任、由基建负责购买、安装；下周一刘主任就公司线路问题召集总工办、综合办相关人员开会，然后相成报告、并拿出预算和解决方案，报总经理，此事下周内完成。三、采购工作：（1）、存在的问题：投标的时候，产品型号不明确，给询价带来难度；市场部授权经常出错；其它部门有的时候也要求询价，最好有文字材料。（2）、人员讨论：询价时要求市场部或者总工办给固定格式或者文字材料的复印件，王凤自己复核；（3）、总经理总结：王凤自己做市场部或者总工办的错误记录，以后做采购评估