PAGEPAGE135S推行手册第一章何谓5S一、何谓5S5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。没有实施5S的工厂现场的脏乱触目可及，例如地面粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成乌黑的一层，零件与箱子乱摆放，人员在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新式设备也未加维护，经过数月之后，也变成了不良的机械，要使用的工具也不知道放在何处等等，出现了赃污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只是起初两三天遵守而已。改变这样的工厂面貌，实施5S活动最为适合。二、5S的定义与目的1S—整理定义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉，现场只保留必需的物品。目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所注意：要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，这是5S的第一步2S—整顿定义：把留下来必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。目的：工作场所一目了然消除找寻物品的时间整整齐齐的工作环境消除过多的积压物品注意：这是提升效率的基础3S—清扫定义：将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质减少工业伤害4S—清洁定义：维持以上3S的成果目的：通过制度化来维持成果5S—素养定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事培养主动积极的精神目的：培养好习惯，遵守规则的员工营造团队精神实施5S活动为公司带来巨大的好处。一个实施了5S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行5S最终要达到八个目的：改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会高。改善零件在库周转率整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最底库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留的时间，改善零件在库周转率。减少甚至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。保障企业安全生产存储明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道通畅，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外发生也会减少，当然安全就会有保障。降低生产成本通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。改善员工精神面貌，使组织活力化人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织活力。缩短作业周期，确保交货期由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。三、5S的效用最佳推销员被称赞为干净整洁的工厂，顾客对这样的工厂有信心，乐于下订单并口碑相传，会有很多人来工厂参观学习整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作节约家降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节约很多宝贵的时间能降低工时，提高效率对安全有保障宽敞明亮，视野开阔的现场，物流一目了然遵守堆积限制，危险处一目了然通道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅标准化的推动者程序稳定，带来品质可靠，成本也稳定形成令人满意的现场明亮、清洁的工作场所员工动手做改善、有成就感能造就现场全体人员进行改善的气氛总而言之，通过5S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少达到四个相关方的满意：1.资者满意，通过5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报；2.客户满意，表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点；3.雇员满意，效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；4.社会满意，企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业优良好的社会形象。第二章5S推行要领1.整理的推行要领①所在的工作场所进行全面检查,包括看的到的和看不到的;②制定需要和不需要的判别基准，参照执行；③清理不需要的东西；④每天自我检查；因为整理不善而发生的问题通常主要有：凌乱的物品造成空间的浪费；零件或产品被混淆或污染而无法有效的使用；需要多用工具箱